1、裝修家裝公司的公司管理管理主要是兩塊，一?塊是使團營(yíng)銷(xiāo)，一??塊是隊有的凝施工。家裝的聚力營(yíng)銷(xiāo)，主要是裝修由業(yè)務(wù)員與設計師來(lái)完成，但公司(′?_?`)其它人員??也可以做業(yè)務(wù)，公司管理為公司帶來(lái)客戶(hù)，使團就是隊有的凝說(shuō)要有全員營(yíng)銷(xiāo)的概念。家裝的聚力施工，就等于生產(chǎn)型企業(yè)的裝修生產(chǎn)，我??們家裝是公司管??理先營(yíng)銷(xiāo)后生產(chǎn)，這與其它行業(yè)可能有所不同。使團

2、隊有的凝家裝公司的聚力人員，主要是以下幾類(lèi)：潛在客戶(hù)、客戶(hù)、公司內的工作人員（包括設計、業(yè)務(wù)、工程管理、財務(wù)及其它、施工人員）、材料供應商、合作伙伴。

3、要做好家裝公司，最主要是要做好營(yíng)銷(xiāo)和管理兩方面的工作，營(yíng)銷(xiāo)是生存的基礎，管理是發(fā)展的基礎。對??于一個(gè)新公??司來(lái)說(shuō)，或者說(shuō)對于中小型的家裝公司來(lái)說(shuō)，這兩方面都有問(wèn)題，但??營(yíng)銷(xiāo)是主要問(wèn)題。很多公司正是因為營(yíng)銷(xiāo)(??ヮ?)?*:???做不好，從而使公司生存不下去，而做好營(yíng)銷(xiāo)，我們就要解決好兩方面的問(wèn)題，一是營(yíng)銷(xiāo)人員的問(wèn)題，( ?▽?)二是公司競爭?力的??問(wèn)題，最主要是競爭力的問(wèn)題，我們做好了公司的競爭力，那么，一般性(xing)的工作人員也就可以做好銷(xiāo)售，而不是非要依賴(lài)優(yōu)秀人(ren)才才可以銷(xiāo)售，目前多數家裝公司正是陷在這一塊，公司沒(méi)有競爭力，一般性的業(yè)務(wù)員拉不來(lái)客戶(hù)，一般性的設計師談不下客戶(hù)，所以，很多??(′?｀)家裝(╯°□°）╯︵ ┻━┻公司都把業(yè)務(wù)的拓展寄托在( ?° ?? ?°)招聘優(yōu)秀的人員身上，這是本末倒置的。當然，營(yíng)銷(xiāo)人員（業(yè)務(wù)員、設計師）的素質(zhì)也是很ヽ(′▽?zhuān)?ノ重要的，如果公司既有競爭力，人員的素質(zhì)又很高，那么營(yíng)銷(xiāo)就不成為問(wèn)題。

4、在裝修公(???)司管理方面，最主要的工作，主要是兩點(diǎn)，一是建立規范，二是運用人才。建立規范，又分為兩方面：一建立健全公司各種規章制度，使公司做到有法(???)可依；二是對于已經(jīng)制訂并對內公布的各項制度嚴格執行，做到有法必依。我們目前為購買(mǎi)教程的客戶(hù)提供一些公司的規章制度，供大家參考。運(yun)用人才是我們發(fā)展的關(guān)鍵，可以說(shuō)，公司??的興旺，與人才??的運用有很大關(guān)系，有些公司做不起來(lái)，一是因為公司沒(méi)有優(yōu)秀人才，二是公司留不住人才。我建議你們，在用人這一塊，要??多動(dòng)一些(??-)?腦筋，作為公司的主管，建議您要從具體的業(yè)務(wù)當中解脫出來(lái)，不要把大量的時(shí)??間都放在談客戶(hù)、工程監理、處理危機上，而是要把大量??的時(shí)間??用到公司優(yōu)勢的(de)培育、營(yíng)??銷(xiāo)策略的制訂、管理制度的制訂與執行、人才的考察與培訓上，做(zuo)這??些工作，才是當主管的分內之事，只(zhi)有做好了這些事情，公司才能持續地發(fā)展！

5、裝修公司管理是制度，但制度要符合人情，優(yōu)秀的制度不是抹殺人情，而是在制訂的時(shí)候，就考慮到人情，也就是??(shi)說(shuō)，這個(gè)制度本身就是一個(gè)很有人情味的制度。在部隊，既有鐵的??紀律，也有很會(huì )做思想工作的政治委員，兩者相得益彰，公司就會(huì )充滿(mǎn)人情、(?_?;)團隊就會(huì )有很強大的凝聚力。

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2017年第二期私董會(huì )將于6月13-15號在杭州召開(kāi)，本次私董會(huì )將參觀(guān)考察的是杭州華裝館。楊老師現場(chǎng)為您解讀華裝館商業(yè)平(ping)臺模式，如何聯(lián)合50家裝修公司60家材料??商建立聯(lián)合共享體驗館、如何眾籌招商解決資(zi)金問(wèn)題、如何在短短一周時(shí)間內打造百人聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)團隊……

本次私董會(huì )還會(huì )邀請匯(′▽?zhuān)?眾所有大財神企業(yè)做(zuo)季度工作匯報分享??（包括老板成功經(jīng)驗和主管??成長(cháng)蛻變的分享），同時(shí)解決他們企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題家裝公司如何做營(yíng)銷(xiāo)，并制定下一季度的工作計劃。屆時(shí)楊智偉老師將帶領(lǐng)匯眾咨詢(xún)師團隊一對多現場(chǎng)解決裝企問(wèn)題，最后就裝企老板最為關(guān)心的商業(yè)模式設計、運營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)落地、組(zu)織架構、團隊打造的問(wèn)題進(jìn)行全面梳理家裝公司如何做營(yíng)銷(xiāo)，并為裝企提(ti)供多種“陽(yáng)謀???”、“陰謀”。

本次私董會(huì )也是建議您帶核心高管團隊一起過(guò)來(lái)，讓老板和高管團隊思維同步、上下一心共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。??

【課程名稱(chēng)】匯眾網(wǎng)聯(lián)裝企智庫私董會(huì )

【授課方??式】名企考察交流+名師演講+現場(chǎng)分組(zu)討論做規劃+現場(chǎng)教練式輔導+現場(chǎng)PK

【參(′ω｀)會(huì )對象(xiang)】裝企董事長(cháng)、股東ヾ(?■_■)ノ、分公司經(jīng)理、核心管理層

【課程時(shí)間】2017年06月13日-15日

【??課程地址】浙江●杭州

【報名熱線(xiàn)】13006306311 鄧婕老師 微信QQ:201225169(°□°)1