短視頻巨頭攪局本地生活（抖音、快手“圍剿”本地生活，戰火升級）

自美團從千團大戰一路殺出至今，圍剿本地生活的短視地生地生江湖里，只剩下其與阿里系的頻巨恩怨糾葛。如今，頭攪隨著(zhù)兩大短視頻巨頭的局本級入局，本地生活戰火升級?；疃痘顟鸹鹕?/p>

繼月初下調到店美食類(lèi)目保證金后，音快昨日，手本快手電商再次對本地生活類(lèi)目行業(yè)資質(zhì)要求進(jìn)行了調整。圍剿

對比調整???前，短視地生地生最大的頻巨變化就是對于開(kāi)店主體為景區實(shí)際運營(yíng)主體時(shí)，將ヽ(′▽?zhuān)?ノ不再需要提交《旅行社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證》。頭攪

無(wú)獨有偶，局本級就在月初，活抖活戰火???升抖音也悄然調整了本地生活服務(wù)的音快軟件服務(wù)費政策，自此宣告“零傭金”時(shí)代結束。抖音抽刀，開(kāi)始收割。

這兩家短視頻巨頭動(dòng)作頻頻，目光一致的聚焦在同(O_O)一處。

本地生活，狼來(lái)了！

本地生活的破局者

經(jīng)歷了(le)最初幾年的瘋狂擴張，短視頻平臺也如無(wú)數(╥_╥)互聯(lián)網(wǎng)前輩一樣，走上了用戶(hù)增長(cháng)放緩、營(yíng)收渠道收窄的局面。

渡過(guò)野蠻生長(cháng)期的抖音、快手，都急需開(kāi)拓一個(gè)新的戰場(chǎng)，以尋求新的流量增長(cháng)及變現。因此，與自身流量契合，又未被完全開(kāi)發(fā)的高頻業(yè)務(wù)“本地生活”便成了二者共同的選擇。

這一點(diǎn)上，抖音的動(dòng)作遠比快手要迅速。

早在4年前，抖音便開(kāi)始著(zhù)手嘗試對本地生活賽道進(jìn)行布局。比如通過(guò)第三方平臺搭建生活服務(wù)(wu)場(chǎng)景、在“企業(yè)號”上為商家開(kāi)設團購功能等。盡管在自身的不善管理下，抖音的本地(╥_╥)生活業(yè)務(wù)成為了各方(╯‵□′)╯諸侯混戰的泥潭，不過(guò)張一鳴并不愿輕易放棄這塊大蛋糕。

于是后來(lái)的抖音，便ヽ(′▽?zhuān)?ノ迎來(lái)了??(le)一系列的整合與變革。字節甚至更是派出集團人力、戰略部門(mén)對美團的業(yè)務(wù)架構進(jìn)行深度調研。

殊不知，自那時(shí)起，美團與阿里雙雄爭霸的格局便已悄然破冰。(???)

而后疫情下行，線(xiàn)下禁止堂食的餐飲門(mén)店們，反而在線(xiàn)上尋找到了回血的機會(huì )。無(wú)論是“9.9元秒殺羊肉串”，還是小龍蝦套餐的火熱，餐飲商家們瘋狂涌入抖音，各類(lèi)探店??視頻也被平臺大力推??送，抖音的本地生活業(yè)務(wù)開(kāi)始沸騰?。

相比之下，快手的布局明顯要慢很多(???)。

盡管在2020(′▽?zhuān)?)年，快手便開(kāi)始在特定區域內試水，但直到去年4月，本地生活才正式??被官方擺在臺面上ヽ(′ー｀)ノ說(shuō)。

彼時(shí)，快手高級副總裁嚴強宣布，直播電商2.0、本地生活、社交和社區將是快手未來(lái)發(fā)力的主要方向。

在這之后快手火力全開(kāi)，先后上線(xiàn)快手同城、本地生活榜單等，逐步增設流量入口。今年1月，快手小店還直接新增??了到店美食、酒旅、醫療健康服務(wù)等15個(gè)本地生活行業(yè)相關(guān)的一級類(lèi)目。

隨著(zhù)抖音、快手的不斷加碼(????)，本地生活這條賽道瞬時(shí)熱鬧了起來(lái)。一場(chǎng)破局者挑戰舊霸主、新銳間互相對峙的戰爭拉開(kāi)序幕。

挑戰者的差??異化

不同于從千團大戰中殺出血路的美團，如今的挑戰者們擁有著(zhù)更為強大的優(yōu)勢。

首先便是自身龐大的流量基礎。日前，抖音電商總裁魏雯雯表示,抖音日活用戶(hù)已超6億ヽ(′ー｀)ノ。在過(guò)去一年里，有超100億件商品通過(guò)抖音電商流入千家萬(wàn)戶(hù)。

快手同樣不遑多讓。其2022年一季度財報顯示，快手一季度日活達3.46億，(?????)同比(bi)增長(cháng)(chang)了17%。龐大的流量成為他們進(jìn)軍本地生活的堅實(shí)后盾。

甚至有傳言稱(chēng)，抖音本地生活在進(jìn)行招聘時(shí)，看不上那些來(lái)自美團的應聘者，認為??他們并不懂直播。

手握流量與視頻化的雙重利器，本以為(wei)是場(chǎng)針尖對麥芒的對決，而抖音和快手卻走出了差異化路線(xiàn)。

相比之下，抖音更像阿里。

眾所周知，阿里向來(lái)喜歡??獨立發(fā)展，打造生態(tài)閉環(huán)，抖音亦是如此。一方面不斷擴充平臺內的本地商家容量，另一方面其本地生活業(yè)務(wù)也與直播業(yè)務(wù)進(jìn)行高度聯(lián)動(dòng)。甚至于還在不斷加碼物流，測試(shi)快遞服務(wù)。

反觀(guān)快手，則更像騰訊，喜歡廣泛結盟。

就在去年年底，快手正式官宣與美團達成互聯(lián)互通戰略合(′▽?zhuān)?作，并上線(xiàn)美團小程序，為美團商家提供完整服務(wù)能力。

今年1月，快手的本地生活服務(wù)“同城巨拼”也與順豐同城達成了業(yè)務(wù)合作，由后者提供即時(shí)配送服務(wù)。

快手廣結盟友扯大旗，以期??在本地生活的牌桌上擁有更多的籌碼。

能否撬動(dòng)萬(wàn)億市場(chǎng)？

艾瑞咨詢(xún)數據顯示，2020年中國本(T_T)地生活服務(wù)市場(chǎng)規模為19.5萬(wàn)億元，到2025年，預計這一數字將上漲至35.3萬(wàn)億元。其ヽ(′ー｀)ノ中，僅餐飲服務(wù)一項便有望達14.4萬(wàn)億元。

如此可觀(guān)規模的本地生活服務(wù)，其整體線(xiàn)上ヽ(′ー｀)ノ滲透率卻僅有10%。(′?ω?`)顯然，這一市場(chǎng)還遠遠沒(méi)到飽和的(de)程度，足以承受更多競爭者的入場(chǎng)。

與此同時(shí)，短視頻與本(′?_?`)地生活服務(wù)也有著(zhù)極高的用戶(hù)契合度。QuestMobile數據顯示，2021年12月，短視頻與本??地生活行業(yè)的重合用戶(hù)規模同比增長(cháng)31.8%，(′?ω?`)達到了驚人的4.28億人。

市場(chǎng)蛋糕足夠大，用戶(hù)基礎又如此強，抖音和快手紛紛入局實(shí)屬必然。

對于二者而言，利用好自身優(yōu)勢，發(fā)揮出差異化打法，未必不能從??老牌巨頭口中撕下??一塊肉來(lái)。

不過(guò)即便抖音、快手擁有了挑戰巨頭的底氣，但在(zai)短時(shí)間內，恐怕依舊難以撼動(dòng)美團的頭部地位。

作為國內本地生活業(yè)務(wù)的頭(tou)部玩家，美團占據了約七成的市??場(chǎng)份額。緊隨其后的，便是阿里旗下餓了么和口碑組成的本地生活業(yè)務(wù)。

憑借實(shí)打實(shí)數百萬(wàn)騎手所組成的鋼鐵洪流，兩大巨頭早已建立起成熟的用戶(hù)心智和消費習慣，而這并非是一朝一夕可以輕易改變的。

即便如此，對于后來(lái)者的猛攻，美團、阿里也紛紛予以回應。

在把握好外賣(mài)基本盤(pán)的情況下，美團先后推出了“視頻賺”、“美團直播助手”APP等，加碼短視頻、直播帶貨。阿里旗下口碑也推出“爆爆??團”發(fā)力到店團購。

路漫漫其修遠兮，無(wú)(wu)論抖音、還是快手，在本地生活上的路還有很長(cháng)。而美團??和阿里也無(wú)法輕視這兩個(gè)新晉的對手。

就像王興感慨的那樣：“美團外賣(mài)最??大的對手看起來(lái)是餓了么，(′?｀*)但更(geng)可能顛覆外賣(mài)的卻是我們??還沒(méi)關(guān)注到的公司和模式?！?/p>

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