技術(shù)驅動(dòng)媒體形態(tài)變革，究竟社交媒體端內容的讓難形態(tài)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生變化。過(guò)去的天下圖文為主漸漸向語(yǔ)音、視頻??演進(jìn)，究竟如今直播、讓難短視頻等越發(fā)火爆。天下此外，究竟社交媒體內容端也變化明顯。讓難用戶(hù)的天下口味在不斷變化，起初可能是究竟段子號、搞笑內容倍受追捧，讓難后來(lái)的天下垂直專(zhuān)業(yè)類(lèi)，如母嬰、究??竟育兒，讓難或許受到矚目。天下世上唯一不變的就是變。無(wú)論是ヽ(′▽?zhuān)?ノ形態(tài)，還是內容，社交媒體都在發(fā)生變化(hua)。如此背景之下，對營(yíng)銷(xiāo)人的制作能力、內容創(chuàng )??作能力等提出了新的挑戰(zhan)與要求。營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商需要不斷升級，方能滿(mǎn)足日益變化的需求。
可以說(shuō)，這是一個(gè)最好的時(shí)代???，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。然而，對那些一直擁有超前前瞻性意識的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是最好的時(shí)代。秉承媒體“去中心化”的理論指導，圍繞新媒體價(jià)值這一核心，IMS新媒體商業(yè)集團以??超前的意識從成立之初便直接步入了新媒體營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)如何做營(yíng)銷(xiāo)，抓住了新媒體營(yíng)銷(xiāo)的先機。2017(′；д；`)年，(?⊿?)IMS相繼獲得了由微博、摩根士丹利等多家頂級投資機構領(lǐng)投的6億人民幣C輪和C+輪融資，市場(chǎng)估值(°ロ°) !超過(guò)百億。致力于打造以新媒體為中心的新媒體商業(yè)第一集團軍，IMS作為領(lǐng)跑者奔跑在新媒體營(yíng)銷(xiāo)之路上。
財經(jīng)作家吳曉波在《大敗局》中曾表示，在某種意義上，永遠不要試著(zhù)去消滅你的ヽ(′?｀)ノ對手，有時(shí)候更要樂(lè )于看到對手的強盛。對一個(gè)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)家而言，最具危機的，不是看到對手的強盛，而是目睹對手的衰落……。
對IMS新媒體商業(yè)(ye)集團CEO李檬而言，這似乎真切地寫(xiě)出了(′▽?zhuān)?)他??的所思、所想。李檬表示，整體來(lái)說(shuō)，新媒體營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域尚處于早期，整個(gè)新(xin)媒體還不存在競爭。希望中國能有一兩萬(wàn)家甚至更多從事新媒體營(yíng)銷(xiāo)的公司，把整個(gè)新媒體營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)充分擴大，以共同幫助所有新媒體和內容創(chuàng )造??者實(shí)現價(jià)值。
在保持自己市場(chǎng)占有率的同時(shí)，通過(guò)不斷改善客戶(hù)關(guān)系以獲得優(yōu)質(zhì)口??碑。IMS新媒體商業(yè)集團期待能夠與其他新媒體營(yíng)銷(xiāo)公司建立合作關(guān)系，共??同服務(wù)好客戶(hù)，讓客戶(hù)更多地將目光投在???新媒體及KOL之上。最終使整個(gè)新媒體營(yíng)銷(xiāo)ヽ(′?｀)ノ領(lǐng)域不斷發(fā)展壯大，以達到共贏(yíng)的目標。
如此，給對手以充分的尊重，我國的整個(gè)新媒體營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)終能以一種集團的姿態(tài)縱橫于世界市場(chǎng)。
伴隨自媒體的繁榮，數字化行業(yè)紅利不斷。從營(yíng)銷(xiāo)角度來(lái)說(shuō)，媒體內容創(chuàng )作該如何做才能充分發(fā)揮數字化技術(shù)的作用呢？對此，李檬給出的答(╬ ò﹏ó)案是，媒體內容創(chuàng )作只有從用戶(hù)的具體使用場(chǎng)景和目的出發(fā)，才能真??正實(shí)現數字化技術(shù)的價(jià)值。
眾所周知，手機的普及以及各類(lèi)不同應用的出現，極大地方便了品牌或者內容與用(???)戶(hù)的接觸。比如，音頻類(lèi)節目比較適合學(xué)習，是知識付費很好的載體，可能需要相對長(cháng)的時(shí)間，最起碼15分鐘左右，而同樣的內容放在短視頻上，因為需要一直拿著(zhù)看，用戶(hù)可能會(huì )很煩。如今，短視頻類(lèi)比較火，但是很少有人通過(guò)短視頻學(xué)習，短視頻的內容基本都是早期搞笑類(lèi)、滑稽類(lèi)的。但是，音頻類(lèi)平臺則主要是學(xué)習，一般不會(huì )聽(tīng)一段語(yǔ)音的搞笑內容或者聽(tīng)一段小笑話(huà)。
談及未來(lái)ヾ(′?｀)?可能出現的熱點(diǎn)，李檬??表示，最大的熱點(diǎn)是內容含金量會(huì )提高，內容即流量，如果更直白一些的話(huà)，那么內容其實(shí)就是錢(qián)。
我國互聯(lián)網(wǎng)存在三種消費形式：一是虛擬消費，即游戲消費；二是電商消費；三是內容消費。作為一個(gè)用戶(hù)，無(wú)論是哪一種行為都離不開(kāi)三種( ?° ?? ?°)消費之一。目前看來(lái)，用戶(hù)一般在電商上每年都會(huì )花錢(qián)買(mǎi)東西，如果玩游戲也會(huì )花很多錢(qián)，只有內容消費方面沒(méi)有花太多的錢(qián)。
舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)很受歡迎的博主發(fā)布了一個(gè)關(guān)于某水方面的內容，這個(gè)內容所拉動(dòng)的銷(xiāo)??售可能是一百萬(wàn)，也可能是一千萬(wàn)。然而，這種在原有的時(shí)代里面是不存在的。未來(lái)，因內容而消費的情況將越來(lái)越(O_O)豐富。李檬預言，未來(lái)5到10年或者20年(′?ω?`)，無(wú)論是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，還是互聯(lián)網(wǎng)，我國成長(cháng)最快的方??面一定是內容。
值得一提的是，支付方式的越發(fā)便捷以及人們對生活質(zhì)量要求的提高均極大地助力ヽ(′ー｀)ノ了內容付費。將來(lái)的內容付費市場(chǎng)，會(huì )是一個(gè)幾千億級甚至更大規模的市場(chǎng)，內容創(chuàng )作越來(lái)越值錢(qián)( ?ヮ?)，而所有跟內??容及內容付費相關(guān)的公司也都會(huì )更值錢(qián)。
IMS始終圍繞著(zhù)內容領(lǐng)域，圍繞內容做營(yíng)銷(xiāo)，未來(lái)可期。
居廟堂之高則憂(yōu)其民，處江湖之遠則憂(yōu)其君。心懷天下的不止是范仲淹，還有李檬及其團隊。志存高遠，踏實(shí)做事。正如李檬所說(shuō)如何做營(yíng)銷(xiāo)，希望讓天ヽ(′?｀)ノ下沒(méi)有難??做的營(yíng)銷(xiāo)，IMS接下來(lái)要全力扮演好自媒體創(chuàng )業(yè)者和中小企業(yè)之間的橋梁角色，服務(wù)“雙創(chuàng )”，幫助兩端創(chuàng )造價(jià)值。IMS的未來(lái)還有待時(shí)間的推移，今天的IMS正在圍繞內容踏(′；д；`)實(shí)走腳下的路。
毫無(wú)疑問(wèn)，創(chuàng )業(yè)是艱難的，(°□°)對于中小企業(yè)而言，能否在營(yíng)銷(xiāo)層面提升效率直接影響著(zhù)企業(yè)的存亡。而諸多的內容創(chuàng )業(yè)者產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內容之余，也需要找到合適的客戶(hù)，進(jìn)行內容變現。舉例來(lái)說(shuō)，(′?ω?`)在北京經(jīng)營(yíng)一家餐廳，營(yíng)銷(xiāo)方面將遇到這樣的問(wèn)題：經(jīng)營(yíng)(′▽?zhuān)?者不知道在哪里找到適合的北京美食KOL，幫自己進(jìn)行餐廳宣傳；與此同時(shí)，寫(xiě)美食內??容的KOL也不一定找得到經(jīng)營(yíng)者。IMS這位以專(zhuān)(°o°)業(yè)的力量來(lái)解決現實(shí)中需求錯位的實(shí)踐者，能夠恰當地解決我國這個(gè)大市場(chǎng)中信息和營(yíng)銷(xiāo)不對等的問(wèn)題，實(shí)現社會(huì )主流價(jià)值的匹配，助力營(yíng)銷(xiāo)成本降低的同時(shí)，也為兩端創(chuàng )造了價(jià)值。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越來(lái)越多的品牌廣告主已經(jīng)在新媒體營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域展開(kāi)積極行動(dòng)。以IMS為例，ヽ(′ー｀)ノ近年來(lái)IMS提供解決方案的廣告主已經(jīng)從2013年的1萬(wàn)余家快速增加至2016年的5萬(wàn)余家，NewBlance、寶潔、中糧、奔馳、周大福等多家國內外知名企業(yè)均與IMS就新媒體營(yíng)銷(xiāo)達成了深度戰略合作。其中內容調性契合、在垂直領(lǐng)域有較強影響力和??高轉化率的自(zi)媒體們成為了廣告主更為青睞的對象。
中國的廣告市場(chǎng)如今大約有6000億的規模，未來(lái)三年(′_ゝ`)，這個(gè)數字一定(???)會(huì )破萬(wàn)億。但細分市場(chǎng)看來(lái)，真正落到自媒體的份額較低，而用戶(hù)們看到的內容已經(jīng)有一??半以上來(lái)自自媒體，出現這種不對等的狀況正是因為自媒體行業(yè)還沒(méi)有完全成熟。
而社交網(wǎng)絡(luò )廣告市場(chǎng)的活躍，正刺激著(zhù)新媒體營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)(jin)一ヽ(′▽?zhuān)?ノ步的發(fā)展。在不斷變動(dòng)和進(jìn)步之中的新媒體營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)，對(dui)于每個(gè)參與其中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，也恰好是機遇所在。
