擔心被老板diss（產(chǎn)品經(jīng)理該如何(//ω//)做好年終述職？擔心）

年終述職報告是對過(guò)去一年工作的情況進(jìn)行總回顧和評價(jià)，也是被老板給領(lǐng)導傳達過(guò)去一年你對業(yè)務(wù)問(wèn)題的思考和(′ω｀)對未來(lái)業(yè)務(wù)的規劃，如何將瑣碎的品經(jīng)工作寫(xiě)得讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，實(shí)在是理該個(gè)不小的考驗。

作為(′?｀)產(chǎn)品負責人，何做好年你是終述職否也擔心做年終述職報告，被老(lao)板吐槽全局性視野不夠，擔心思考沒(méi)高度、被老板產(chǎn)品規劃沒(méi)重點(diǎn)、品經(jīng)工(gong)作價(jià)值沒(méi)體現….

因(°o°)此，理該做好年終述職，何做好年???需要你基于這一年面臨的終述職產(chǎn)品業(yè)務(wù)問(wèn)題，展示你(ni)的擔心解決過(guò)程與結果，以及存在的被老板問(wèn)題、明年將如何改進(jìn)，品經(jīng)比如：

所在的產(chǎn)品領(lǐng)域，同質(zhì)化競爭激烈，尤其是今年整體產(chǎn)品數據不好，甚至關(guān)鍵收入出現斷崖式下滑，

那么，在競爭策略上你是怎做的，是采取了選擇差異化還是集中性戰略？基于競爭戰略，你對產(chǎn)品進(jìn)行了哪些創(chuàng )??新(xin)性的規劃迭代。

嘗試改進(jìn)后，你的努力使得產(chǎn)品數據或收益提升了多少？目前還存在哪些不足，明年對于工作改進(jìn)、產(chǎn)品規劃是怎樣的？

同時(shí)，團隊管理上目前的現狀是怎樣的？有哪些做得好的地方，存在哪些問(wèn)題，人才梯隊搭建完善度怎么樣、人員績(jì)效考核激勵機制??以及培養制度如果存在問(wèn)題，打算明年如何調整̷??0;..

同時(shí)，這在一定程度上會(huì )影響領(lǐng)導對你個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力的評估，也在一定程度上┐(′д｀)┌影響未來(lái)職場(chǎng)的晉升和發(fā)展。

本周四（12月26日）晚8點(diǎn)，我們邀請到了(le)騰訊眾創(chuàng )空間總監、騰訊專(zhuān)家級產(chǎn)品經(jīng)理@劉軍育老師，為大家分享一場(chǎng)關(guān)于”產(chǎn)品負責人如何做好年終述職“的主題直播課。

>> 公開(kāi)課時(shí)間

直??播時(shí)間：12月26日（周四）20:00-21:0??0（直播后第二天可回放

>> 1小時(shí)你將收獲

1、在老板眼中100分的年終述職標準是怎樣的2、專(zhuān)業(yè)的年終述職展現的產(chǎn)品管理者能力模型3、如何做年終述職能夠更好的展示產(chǎn)品規劃能力

>> 導師簡(jiǎn)介

@劉軍育

深耕(′?_?`)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十余年，專(zhuān)注電商領(lǐng)域的產(chǎn)品設計與業(yè)務(wù)運營(yíng)，主導過(guò)多個(gè)電商系統的設計與運營(yíng)；曾從無(wú)到有打造移動(dòng)話(huà)費充值業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)流水從萬(wàn)級增長(cháng)到億級；曾整合騰訊多個(gè)彩票團隊，一年內業(yè)務(wù)規模增長(cháng)數??倍

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