這??兩天，互聯(lián)和平最大的網(wǎng)營(yíng)新聞莫過(guò)于賈躍亭辭職。賈辭去樂(lè )視董事長(cháng)等樂(lè )視上市公司所有職務(wù)。銷(xiāo)生我并不是態(tài)圈臺形幸災樂(lè )禍，而是互聯(lián)和平覺(jué)得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的當下，靠一個(gè)商業(yè)模?式、網(wǎng)營(yíng)一個(gè)生態(tài)圈和一個(gè)平臺概念，銷(xiāo)生已經(jīng)很難解決企業(yè)戰略和品牌??發(fā)展問(wèn)題了。態(tài)圈臺形生態(tài)圈的互聯(lián)和平最早概念來(lái)自小米，如平臺思維來(lái)自阿里一樣。網(wǎng)營(yíng)這兩家中國的銷(xiāo)生互聯(lián)網(wǎng)公司都非常輝煌，或曾經(jīng)都非常輝??煌。態(tài)圈臺形正如雷軍所言，互聯(lián)和平小米趕上了智能手機的網(wǎng)營(yíng)風(fēng)口。小米用一款高性?xún)r(jià)比的銷(xiāo)生手(′_｀)機，攻城略地，馳騁中國市場(chǎng)。但你不要忘了，所謂小米品牌生態(tài)，離不開(kāi)手機業(yè)務(wù)的強勢，更離不開(kāi)小米品牌的強勢，如果小米品牌低端化之后，小米手機怎么強勢？手機不行了，小米品牌又怎么能整合它的生態(tài)圈和利益相關(guān)者？至于阿里(li)，也是先B2B，再C2C，然后B2C，一個(gè)個(gè)來(lái)，做強做大···(′▽?zhuān)?···01樂(lè )視等生態(tài)圈企業(yè)問(wèn)題在哪里？樂(lè )視的品牌生態(tài)，ヽ(′ー｀)ノ或者說(shuō)業(yè)務(wù)版圖，是通過(guò)收購（媒體）、版權、地產(chǎn)、硬件（電視、手機）、造車(chē)等“實(shí)現”的。這種生態(tài)和平臺，怕是前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者了，成功是偶然，不成功恐怕也是必然。要怎??么形成平臺和生態(tài)圈，樂(lè )視??恐怕不是好例子，基本沒(méi)人哪家公司能像樂(lè )視一樣牛逼，7年融資728億，花出去1500億。??那么，如果你還是寄希望于做成平臺或品牌??生態(tài)圈，還有木有辦法？辦(╬?益?)法應該還是有的。
商業(yè)的規律和營(yíng)銷(xiāo)的??本質(zhì)從來(lái)沒(méi)有改變，改變的是工具和方法；另外，也有可能某些思想發(fā)生了變化。但改變，不是盲從，亂來(lái)。要從商業(yè)的本質(zhì)和品ヽ(′▽?zhuān)?ノ牌的精髓開(kāi)始，運用互聯(lián)網(wǎng)的思維和精??ヾ(′▽?zhuān)??神，解決企業(yè)戰略和??品牌營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題?，F在，我們看到的是，為了迎合互聯(lián)網(wǎng)、大數據的趨勢，為了做平臺而做平臺的企業(yè)大有人在。從本質(zhì)上說(shuō)，這些企業(yè)都是被??所謂的互聯(lián)網(wǎng)趨勢和風(fēng)(feng)口“忽悠”致殘了的，他們認為只要有了“大數據”，就有了一個(gè)“大平臺”，便可以吸引資本的進(jìn)入——上市、圈錢(qián)、分錢(qián)。實(shí)際上(shang)，這樣的玩法是不符合商業(yè)(ye)邏輯和基本規律的。為什么大多數的商業(yè)模式，大數據和平臺無(wú)法形成？那是因為，很多企業(yè)把這個(gè)平臺形成的邏輯順序搞顛倒了。02偽生態(tài)圈、偽平臺思維太多！XX冰泉的掃碼中獎活動(dòng)，希望通過(guò)這個(gè)活動(dòng)將自己的瓶體變成一個(gè)媒體，形成一個(gè)大的“入口”，進(jìn)入到一個(gè)更大社交平臺之中。王老吉、加多寶也在此前宣布了類(lèi)似的活動(dòng)，現在依然是雷聲大雨點(diǎn)小，收效甚微。近一點(diǎn)的，娃哈哈的100億瓶身廣告計劃，有哪一個(gè)??是做成了平臺、生態(tài)圈的？道理(╬?益?)很簡(jiǎn)單，買(mǎi)一瓶水首先想到的一定不是社交。難道你會(huì )為了這些因素去買(mǎi)一瓶水嗎？渴了要喝水，這是第一需求，ヽ(′?｀)ノ然后覺(jué)得好玩，才會(huì )想到去掃碼、社交功能；也就是說(shuō)，剛性需求是渴了要喝水，掃碼和社交不是剛性需求，更不是痛點(diǎn)，充其量也是偽痛點(diǎn)??。
03純流量形不成平臺！有用戶(hù)，有流量就會(huì )有“大數據”，理所當然會(huì )形成平臺，這是大??家普遍ヽ(′▽?zhuān)?ノ的想法?？上У氖?，當大眾化和專(zhuān)業(yè)化平臺都已經(jīng)很強勢的時(shí)候，用戶(hù)憑什(╬?益?)么來(lái)你這里，為什么要成為你的用戶(hù)，成為你的“大數據”呢？而且單純的依靠免??費、補貼形成的流量互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)平臺，幾乎是沒(méi)有任何忠誠度的，只(′_｀)要沒(méi)有利益或者有其他的利益誘惑，他們一秒鐘便消失得無(wú)影無(wú)蹤了。一方面流量有瓶頸??，另一方面流量也是很不靠譜的。04平臺不是到處尋找聯(lián)盟！有一位高人說(shuō)，不要玩那些虛的，踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)實(shí)(?_?;)事。到ヽ(′?｀)ノ處找聯(lián)盟和所謂的戰略合作，是無(wú)用的。別人為什么要跟你合作，是因為你有價(jià)值，生拉硬拽成不了事。人的所謂圈子不是混出來(lái)的，(???)喝一頓酒，吃一餐┐(′?｀)┌飯，完(wan)了就完了，最關(guān)鍵還是你要有足夠的實(shí)力和功力，能做成事，能幫助別人成事。讓利益相關(guān)者獲(⊙_⊙)利，才能有合作，有生態(tài)，有平臺。05核心競爭力，你有嗎？平臺不是憑空產(chǎn)生的，一個(gè)概念、一個(gè)想法？那你就too you??ng too simp┐(′д｀)┌l(fā)e了。你總要有自??(′_｀)己的核心競爭力，你有什么??好產(chǎn)品？領(lǐng)先的技術(shù)？或者管理方法、商業(yè)模??式？還是只有資本的力量，所謂有錢(qián)我不怕？核心競爭力是很難被模仿，至少一時(shí)┐(′д｀)┌難以超越的，你能聚焦到某塊業(yè)務(wù)，在短期內形成競爭對手難以超越的屏障(′?｀*)也算。
06突破口在哪里？生態(tài)圈就是要有(???)價(jià)值，一個(gè)是ヽ(′▽?zhuān)?ノ社會(huì )價(jià)值，一個(gè)是用戶(hù)價(jià)值，，只有社會(huì )價(jià)值，沒(méi)有用戶(hù)價(jià)值，也就無(wú)法落( ?ヮ?)地，需要找到一個(gè)落腳點(diǎn)和突破口。從哪個(gè)方向去尋找突破？舉例來(lái)說(shuō)，如果要做智能家居，要從什么地方開(kāi)始呢，確定是高端社區嗎？從哪些人群切入呢，物業(yè)公司、車(chē)主群體、入口在哪里？等等，這些都是需要解決的，這就??是用戶(hù)價(jià)值所在。樂(lè )視的問(wèn)題不是錢(qián)太少，也不是賈躍亭說(shuō)的??他的融資能力不行，而是一塊業(yè)務(wù)沒(méi)有做好，又去做另外一塊，戰線(xiàn)太長(cháng)，也就難以首尾顧及。07用什么ヽ(′▽?zhuān)?ノ去整(????)合？資本，兼并當然是一種方法，但很現在的情況是，光靠燒錢(qián)投資人也不干了。樂(lè )視模式、O2O、滴滴未來(lái)也(′_ゝ`)很難行得通。首先是要做穩一塊業(yè)務(wù)，做出行業(yè)和品牌影響??力，再延展到其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)，當然，( ?▽?)不管是用資本、還是品牌互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)平臺，或者商業(yè)模式，你總要自己的強項和造血功能才行。別老想著(zhù)大數據、平臺、商業(yè)模式、融資和上市了，還是??(shi)先做基礎產(chǎn)品，做好產(chǎn)品的體驗，這樣才會(huì )有用戶(hù)、大數據、平臺和那些眼花繚亂的商業(yè)模式！用自身的核心能力讓利益相關(guān)者獲利，這樣才有形成生態(tài)圈和平臺的可能。