似乎每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)玩家都有一個(gè)深切的家裝解析執??念，即，網(wǎng)絡(luò )網(wǎng)都將上市看成是平臺終極的目標和追求。于是互聯(lián)乎，上市成為了所有互聯(lián)網(wǎng)公司的出路最終目標。土巴兔??，家裝解析同樣如此。網(wǎng)絡(luò )網(wǎng)不??得不說(shuō)的平臺是，土巴兔的互聯(lián)確是「互聯(lián)網(wǎng)+家裝」(′_ゝ`)領(lǐng)域的頭部企業(yè)??。作為一家這樣的出路企業(yè)，如果無(wú)法用上市來(lái)證明自己的家裝解析話(huà)，似乎有些太不正常了。??網(wǎng)絡(luò )網(wǎng)正是平臺因為如此，所以，互聯(lián)我們才看到了土巴兔不斷向上市發(fā)起沖擊。出路

在有關(guān)土巴兔沖擊上市的消(xiao)息里，有些消??息是上市港股的，有些消息是上市A股的，無(wú)論是哪一個(gè)交易所，一直都在將上市看成是終極目標則是一個(gè)不爭的事實(shí)(╥_╥)。然而，這些消(xiao)息最后都被證明是假的。透過(guò)土巴兔不斷向上市發(fā)起沖擊，我們可以非常明顯地看出土巴(′_｀)兔的執念以及互聯(lián)網(wǎng)家裝的某些問(wèn)題和弊端ヽ(′?｀)ノ。

一、土巴??兔展現的「互聯(lián)網(wǎng)+家裝」的本質(zhì)

當互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始與人們的吃穿住用行產(chǎn)生聯(lián)系，家裝，作為一個(gè)與人們的生活密切相關(guān)的存在，開(kāi)始理所當然地與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了??聯(lián)系。于是，我們看到了以土巴兔為代表的一系列互聯(lián)網(wǎng)家??裝平臺的出現。(╯°□°）╯家裝行業(yè)漫長(cháng)的產(chǎn)業(yè)鏈、龐大的市場(chǎng)規模，在互聯(lián)網(wǎng)的加持之下，開(kāi)始變得無(wú)比龐大。(′?ω?`)

萬(wàn)億級市場(chǎng)、億級用戶(hù)體量等詞匯開(kāi)始伴隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)家裝開(kāi)始出現，土巴兔便是在這樣一種大背景下誕生并發(fā)展起來(lái)的。經(jīng)(jing)歷了PC時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的雙重洗禮之后，我們看到的是土巴兔的不斷發(fā)展壯大以及家裝產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的流程和環(huán)節在其平臺上的不斷匯聚。

然而，同其他??類(lèi)型的「互聯(lián)網(wǎng)+」模式一樣，我們同樣要看到的是，以土巴兔為代表的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺依然是一個(gè)以撮合和中介為主ヽ(′▽?zhuān)?ノ導的存在。它們的一頭連著(zhù)的是家裝公司，另外一頭連著(zhù)的是裝修業(yè)主。從本質(zhì)上來(lái)看，無(wú)論是怎樣的互聯(lián)網(wǎng)家裝模式，它們的本質(zhì)都是一家平臺型的公司。

不可否認的是，這樣一種簡(jiǎn)單直接的發(fā)展模式在早期的紅利期是非常有用??的。這是以土巴兔為代表的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺之所以會(huì )脫穎???而出，成為互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)頭??部公司的根本原因。然而，我們同樣需要看到的是，土巴兔??們??之所以會(huì )獲得如此大的增長(cháng)，并不是因為它改變了家裝行業(yè)，而是它抓住了互聯(lián)(╯‵□′)╯網(wǎng)與家裝行業(yè)結合的趨勢，并且將家裝行業(yè)相關(guān)的流量聚焦在了自身的平臺上而已。除此之外，再無(wú)其他。

可以確認的是，這樣一種以規模和效率為主導的發(fā)展模式在資本和流量紅利尚且存在的大背景下，是有著(zhù)很大的機會(huì )的。然ヾ(′▽?zhuān)??而，等到資本和流量的紅利期已過(guò)，這種平臺模??式必然會(huì )陷入到新的困境當(°□°)中。當下的(de)土巴兔，正是處于這樣一種困局之中。

筆者認為，這是幾乎所有的「互聯(lián)網(wǎng)+家裝」玩家??都會(huì )遇到的問(wèn)題，并不是土巴兔一家所獨有。它反映出來(lái)的是「??互聯(lián)網(wǎng)+家裝」模式的本質(zhì)，同樣折射出來(lái)的是互聯(lián)網(wǎng)式的商業(yè)模式的窘境。當以規模和效率為主導的發(fā)展模式難以持續，我們就必然需要借助新的模式來(lái)實(shí)現破局。??從頭部的互聯(lián)網(wǎng)企??業(yè)的發(fā)展動(dòng)向來(lái)看，回歸行業(yè)??本身，實(shí)現與行業(yè)的深度融合，兼顧虛擬(′Д` )經(jīng)濟與實(shí)體經(jīng)濟，才是正確的發(fā)展之道。

因此，透過(guò)土巴兔不斷沖擊上市，我們看到的并不僅僅只是土巴兔本身，而是更多地看到的是「互聯(lián)網(wǎng)+家裝」模式的本質(zhì)。??

二、土巴兔探索的「互聯(lián)網(wǎng)+家裝」的未來(lái)

在土巴兔在不斷沖擊上市的同時(shí)，我們看到一場(chǎng)有關(guān)「互聯(lián)網(wǎng)+家裝」的新探索同樣開(kāi)始展開(kāi)。值得注意的是，這樣一┐(′?｀)┌場(chǎng)新的探索，其實(shí)是與其他的互聯(lián)網(wǎng)玩家正在探索的新進(jìn)ヽ(′?｀)ノ化是一脈相承的?；貧w家裝產(chǎn)業(yè)本身，通過(guò)實(shí)體經(jīng)濟來(lái)汲取新的能量，是一個(gè)主要方向。

家裝產(chǎn)業(yè)化、家裝數字化等概念，便是在這樣的大背景下誕生的。無(wú)論是哪一種類(lèi)型的家裝新模式，回歸家裝產(chǎn)業(yè)本身，尋找家裝行業(yè)的新的功能和屬性，同樣是一個(gè)新的發(fā)展方向。土巴兔，同樣開(kāi)始將更多的關(guān)注點(diǎn)聚焦在了這個(gè)方向上。

不得不說(shuō)的是，這種商業(yè)模式比互聯(lián)網(wǎng)式的商業(yè)模式有了進(jìn)化，但是，我們同樣要看到的是，土巴兔有關(guān)「互聯(lián)網(wǎng)+家裝」模式的(//ω//)新探索，依然還是局限于流(liu)量本身，只不過(guò)是它將流量的重心從C端轉移到了B端而已。

盡管這種方式可以獲得一定的進(jìn)展，但是，如果僅僅只是轉移流量的中心，而沒(méi)有找到自身與家裝結合的方式和方法，甚至無(wú)法給家裝行業(yè)帶來(lái)本質(zhì)的改變，那么，這種探索僅??僅只是暫時(shí)的，未來(lái)，依然會(huì )被更新的，更具顛覆性的模式所取代。

第一，(′ω｀)以新技術(shù)來(lái)改變互聯(lián)網(wǎng)主導的現實(shí)。當下，我們正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻(?????)而又全面的新技術(shù)變革。在這樣一場(chǎng)新的變革當中，諸多新技術(shù)開(kāi)始逐漸成熟和完善，(T_T)它們與行業(yè)的結合開(kāi)始變得深入。對于任何一種互聯(lián)網(wǎng)玩家(jia)來(lái)講，必然需要積極投身到這樣一場(chǎng)新技術(shù)浪潮里，尋找新的發(fā)展機會(huì )。

以土巴兔為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家，同樣需要如此。未來(lái)，我們要強化新技術(shù)在家裝領(lǐng)域的落地和應用，以新??技術(shù)來(lái)為家裝尋找新的增長(cháng)空間。(╬?益?)在這個(gè)過(guò)程當中，我們??要加強數字技術(shù)與家裝行業(yè)的深度融合，我們要強化新技術(shù)對于家裝行業(yè)的深度改造，在(zai)改變家裝行業(yè)的內在元素的同時(shí)，尋找新新的發(fā)(fa)展空間。

對于每一個(gè)旨在以新技術(shù)來(lái)獲得新的增長(cháng)空間的玩家們來(lái)講，應當通過(guò)將新技術(shù)落地和應用到家裝行業(yè)當中尋找新的發(fā)展機會(huì )。需要明確的是，這種新的發(fā)展機會(huì )并不僅僅只是簡(jiǎn)單地通過(guò)撮??合和中介來(lái)實(shí)現的，而是通過(guò)新技術(shù)與家裝行業(yè)的深度融合，以及通過(guò)這種深度融合之后產(chǎn)生的(′?｀)新的生產(chǎn)力所獲得的。以新技術(shù)未來(lái)取代互聯(lián)網(wǎng)，以新技術(shù)來(lái)主導未來(lái)??家裝行業(yè)的發(fā)展，無(wú)疑是一個(gè)主要方向。

對于家裝的玩家們來(lái)講，他們需要做的就是要為用戶(hù)營(yíng)造這樣ヽ(′ー｀)ノ一種場(chǎng)景。需要明確的是，這種新的場(chǎng)景并不僅僅只是依靠裝修(xiu)就可以實(shí)現(xian)的，而是需要有諸多更新的技術(shù)，更新的產(chǎn)品來(lái)承載。相對于裝修的天花板，這些新的功能，才是未來(lái)家裝行業(yè)的(′ω｀)新藍海。

第三，以新角色來(lái)定義新未來(lái)。在互聯(lián)???網(wǎng)家裝時(shí)代，以土巴兔為代表的互聯(lián)網(wǎng)家裝玩家們的角色其實(shí)就是一個(gè)平臺和中心，它們???是一個(gè)第三方，是一個(gè)中介者，它們并不參與到家裝的實(shí)際運作過(guò)程當中。?當家裝行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到全新的階段，我們需要用新角色來(lái)定義家裝行業(yè)的新未來(lái)。

可以預見(jiàn)的是，未來(lái)，平臺和中心的角色和定位將會(huì )進(jìn)一步被消弭，將會(huì )進(jìn)一步被弱化，取而代之的將會(huì )是一個(gè)化有行為無(wú)形的存在。需要明確的是，這里的??「無(wú)形」并不僅僅只是代表互聯(lián)網(wǎng)家裝的玩家不復存在了，而是說(shuō)，以往互聯(lián)網(wǎng)家裝的玩家們開(kāi)始以一種全新的形態(tài)來(lái)存在。

那么，究竟是怎樣的一種形態(tài)呢？筆者認為?，未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)家裝的玩家們更多地代表的是一種以聯(lián)通和橋接的角色，更為確切的是一種「基礎設施」的角色。而真正成就它們成為「基礎設施」的角色的關(guān)鍵在于，它們在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所積累下來(lái)的數字、數據資源。

結語(yǔ)

土巴兔有關(guān)上市的執念，其實(shí)是每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)家裝的玩家都有的。它既是互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展模式的一種體現，又是互聯(lián)ヾ(′?｀)?網(wǎng)模式的一種體現。深??諳導致這種現象出現的原因，并將其??放置于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)(ye)的大環(huán)境里，并以此來(lái)尋找互聯(lián)網(wǎng)家裝的新ヾ(＾-＾)ノ未來(lái)，才是導致互聯(lián)網(wǎng)家裝真正可以進(jìn)入到一個(gè)新階段的關(guān)鍵(jian)所在。

版權聲明：本文內容由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)自發(fā)(fa)貢獻，該文觀(guān)點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權，??不承擔(′?｀)相關(guān)法律責任。如發(fā)現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發(fā)送郵件至 [email protected] 舉報，一經(jīng)查實(shí)┐(′?｀)┌，本站將ヾ(′▽?zhuān)??立刻刪除。