2020年隨著(zhù)疫情的未創(chuàng )爆發(fā)，引發(fā)一系列的業(yè)商連鎖效應ヽ(′ー｀)ノ，企業(yè)倒閉、分享實(shí)體關(guān)門(mén)、勢和商機大量人員失業(yè)、未創(chuàng )破產(chǎn)。業(yè)商

但真正細心的分享人會(huì )發(fā)現，疫情只是勢和商機導火索，真正讓企業(yè)破產(chǎn)和人員失業(yè)原因是未創(chuàng )時(shí)代變了。

所以在大變局中，業(yè)商舊的分享商業(yè)模式和市場(chǎng)趨勢消失以后，就會(huì )迎來(lái)新的勢和商機紅利和機會(huì )。因此有一部分人倒下，未創(chuàng )就會(huì )有一部分崛起。業(yè)商

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在疫情期間最先倒下的分享一批人就是開(kāi)實(shí)體(′_ゝ`)店的傳統商人。這是因為大部分實(shí)體店，都是賣(mài)貨賺??差價(jià)(?Д?)的思維，在產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化的今天，狼多肉少，大部分實(shí)體都很難生存。

再加上市場(chǎng)兩極分化，大魚(yú)吃小魚(yú)和疫情的出現，戶(hù)外消ヽ(′▽?zhuān)?ノ費減少，就會(huì )讓生死邊緣的實(shí)體店出現大量的倒閉潮。

實(shí)體店的消失意味著(zhù)新的商機的到來(lái)，未來(lái)不需要開(kāi)店一樣可以做生意。這需要運用經(jīng)營(yíng)人的思維，做社群電商。

就是依托社交媒體平臺作為場(chǎng)景，通過(guò)利他的思維，去做內容生產(chǎn)，通過(guò)各種平臺吸引粉絲。

然后把粉絲導入社群，把社群作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景，把社交空間作為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、把小程序作為(wei)商品載體。

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疫情過(guò)后，大量的傳統企業(yè)會(huì )消失，尤其是中小微企業(yè)，因為傳統整體的人工成本，運營(yíng)成本非常高，在疫情期間無(wú)法盈利，就會(huì )遭遇破產(chǎn)危機。

那么傳統公司+團隊的運營(yíng)模式，消失以后，就會(huì )出現( ???)各種共享類(lèi)的創(chuàng )業(yè)平臺。就是依托全民合伙的機制，打造一個(gè)創(chuàng )業(yè)平臺，所有人都可以依附在平臺上去實(shí)現自己的價(jià)值，去獲取收益。

就如同網(wǎng)約車(chē)、團購騎手、保┐(′?｀)┌(bao)險公司的經(jīng)營(yíng)思維相同，就是公司只需要打造一個(gè)平臺，依托技術(shù)通過(guò)(guo)網(wǎng)絡(luò )??和大數據去實(shí)現供需連接。

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疫情的出現，讓大部分人降薪甚至失業(yè)，這對于有家??庭的人來(lái)說(shuō)，是人生中致ヽ(′ー｀)ノ命的打擊。因為一旦降薪和失業(yè)，就意味??著(zhù)收入來(lái)源受阻，那么房貸車(chē)貸、生活開(kāi)銷(xiāo)就成了問(wèn)題。

所以在疫情期間即便沒(méi)有失業(yè)，人們也會(huì )變得??特別焦慮，生活的壓力讓每一個(gè)生活在都市的人喘不過(guò)氣。

因為目前全國有8億人負債，大部分人都沒(méi)有存款的情況下，就會(huì )考慮靠副業(yè)多賺一份收入，以防后患。

所以在未來(lái)，大量副業(yè)賺錢(qián)的項目層出不窮，2020年以后會(huì )迎來(lái)大的爆發(fā)。

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一是目前大部分人的(╥_╥)收入低了，這就導致聚會(huì )減少、餐飲類(lèi)的消費減少；二是在疫情常態(tài)化下??、整體的戶(hù)外消費減少了。

消費力衰弱、戶(hù)外消費減少，餐飲店倒閉的主要原因。不過(guò)餐飲行業(yè)也同樣會(huì )出現新的商機，那就是社區生??鮮、半成品的產(chǎn)品。

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隨著(zhù)戶(hù)外消費的減少，并不會(huì )增加電商的業(yè)績(jì)，因ヾ(?■_■)ノ為電商雖說(shuō)性?xún)r(jià)比高，但產(chǎn)品品質(zhì)以及效率??不敢恭維。

所以在未來(lái)大部分人會(huì )選擇在本地電商，同城線(xiàn)上(T_T)平臺購物，那么這就會(huì )帶火，同城電商，實(shí)體??店轉型，以及各種賦能實(shí)體轉型的平臺。

那么在同城??電商、本地平臺、實(shí)體+電商的平臺崛起以后，就會(huì )帶火另外一個(gè)行業(yè)，同城快遞、跑腿公司。

那么跑腿業(yè)務(wù)和同城快遞，從目前來(lái)看是本地電商崛起帶火的，從宏觀(guān)來(lái)看，是因為消費者滿(mǎn)足??物質(zhì)需求以后，就會(huì )追求服務(wù)。那么幫助人們節約時(shí)間、節省體力的服務(wù)業(yè)就會(huì )快速崛起。

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因為短(′?ω?`)視頻和直播帶貨，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)物，所以會(huì )有一??個(gè)特點(diǎn)，就是兩(liang)極分化(hua)。真正能夠靠直播帶貨賺錢(qián)的，只有個(gè)別的頭部大佬。

大部分都是在割商家的韭菜，賺坑位費和提成，看到直播有百萬(wàn)人觀(guān)看( ???)、產(chǎn)生千萬(wàn)的業(yè)績(jì)??，幾乎都是托，最終大部分商家都會(huì )面臨退貨。所以直播帶貨的紅利??是假象。

但透過(guò)直播帶貨和全民營(yíng)銷(xiāo)、平臺+個(gè)人的工作模式崛起，未來(lái)3年真正的趨勢，不是直播而是供應鏈。

因為都去賣(mài)貨了，全民皆商，最終這些直(zhi)播帶貨、社交電商、短視頻，扮演的自身流量入口的角色，最終成敗必須要有供應鏈做后盾。

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在疫情常態(tài)化下，人工智能發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。因為??可以通過(guò)依托人工智能做配送、運輸、尤其是對于餐飲食材的配送，以及無(wú)人駕駛網(wǎng)約車(chē)領(lǐng)域。

這樣可以降低人與人的接觸和建立，直接降低人與人感染的可能。那么這種智能的崛起跟普通人有什么關(guān)(guan)系呢？

其實(shí)最大的關(guān)系在教育方面，因為在人工智能時(shí)代，不想被(′?ω?`)時(shí)代淘汰，要么就與機器錯位競爭，要么就要學(xué)會(huì )控制機器。

那么對于控制機器來(lái)說(shuō)(shuo)，是每個(gè)家長(cháng)的夢(mèng)想，這種想法會(huì )轉移到孩子身上。所以未來(lái)3年，人工智能領(lǐng)域，最賺錢(qián)的其(qi)實(shí)是少兒編程教育方面。

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快速的發(fā)展和更新迭代，讓每個(gè)人都在發(fā)展中獲得了紅利和機遇，但??同時(shí)快速發(fā)展，也讓大部分人很焦慮不安。

這種焦慮的心態(tài)和不確定的因素，就會(huì )驅使人們，去不斷的學(xué)習，因為每個(gè)人都擔心被時(shí)代淘汰。

在這種趨勢下，人們就開(kāi)始每天看各種內容(rong)、刷各種的視頻(′?｀*)、在對內容和知識產(chǎn)生大量的渴望和需求下，就產(chǎn)生了知識付費。

這是因為在今天，人們不愿??意購買(mǎi)圖書(shū)或者去圖書(shū)館看書(shū)了，而是會(huì )通過(guò)各種社交媒體平臺，去ヽ(′▽?zhuān)?ノ消費各種專(zhuān)欄。

在這個(gè)期間只有具備(′ω｀)內容生產(chǎn)能力已經(jīng)經(jīng)營(yíng)，就可以借助社交媒體平臺，去吸引粉絲，銷(xiāo)售專(zhuān)欄，甚至可以透過(guò)個(gè)人IP的影響力(li)，打造知識付費平臺。

上述的8個(gè)發(fā)展趨勢和商機，會(huì )在未來(lái)3年內迎來(lái)大爆發(fā)，所以想要搶占新的機遇，??必須認清趨勢，提前布局。