疫情和復雜的(′?_?`)何提國內外環(huán)境，進(jìn)一步提升了創(chuàng )業(yè)的升創(chuàng )不確定性。
當下的業(yè)前環(huán)境，還適合創(chuàng )業(yè)嗎？景個(gè)巨大機
對這些創(chuàng )業(yè)者關(guān)心的問(wèn)題，馬云給出了答案。略性
專(zhuān)欄跟著(zhù)好公司學(xué)管理創(chuàng )業(yè)作者：富日記299幣46人已購查看
在第三屆全國青年企業(yè)家峰會(huì )上，何提阿里巴巴集團創(chuàng )始人馬云做了一次分享。升創(chuàng )
先說(shuō)馬云的業(yè)前觀(guān)點(diǎn)，馬云認為現在是景個(gè)巨大機最好的創(chuàng )業(yè)時(shí)機。
在數字化程度不高的無(wú)比傳統行業(yè)，國內消費品，略性和全球化方向，何提都蘊藏著(zhù)巨大的升創(chuàng )ヾ(′?｀)?機會(huì )。
比起馬云的業(yè)前觀(guān)點(diǎn)，我更關(guān)心的是馬云的判斷，基于什么樣的思考和邏輯？
為什么馬云看好這三個(gè)方向呢？
因為馬云認為今天世界面臨三個(gè)巨大無(wú)比的戰略性機會(huì )。
分別是數字變ヾ(′?｀)?革、中國強大的內需和新一輪的全球化。ヽ(′ー｀)ノ
這三個(gè)戰略性機會(huì )背后，正好是(shi)馬云看好的三個(gè)創(chuàng )業(yè)方向。
以數字變革為例，當下受疫情沖擊嚴重的主要是實(shí)體經(jīng)濟，數字經(jīng)濟受影響不大。
電商等行業(yè)反??而因為疫情，獲得了加速發(fā)展的趨勢。
馬云堅定地看好數字化的趨勢，他認為世界在所有不確定性中，有幾項非常確定。
一是整個(gè)國家數字化方向非常確定。
二是未來(lái)十年傳統行業(yè)數字化非常確定。
馬云建議創(chuàng )業(yè)者一定要學(xué)會(huì )用未來(lái)的眼光解決今天的問(wèn)題。??
成功的企業(yè)，都源于創(chuàng )業(yè)者幾十年前對未來(lái)的正確判斷。
比如21年前，馬云做互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，很多人都不相信，看不懂。
而現在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)成為最熱門(mén)的行業(yè)之一。
如果今天馬云重新創(chuàng )業(yè)，他不會(huì )再選互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
因為馬云覺(jué)得現在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)匯集了最多的聰明人。
因為數字化是趨勢，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)聰明人多，競爭激烈。
而很多傳統行業(yè)，還沒(méi)有從數字化當中受益，數字化的競(╬?益?)爭不那么激烈。
馬云(′?_?`)認為越是距離技術(shù)遠的行業(yè)，越是沒(méi)有被技術(shù)改造過(guò)的行業(yè)，機會(huì )越大。
我們可以復盤(pán)一(′ω｀)下他思考的過(guò)程。
先是找到長(cháng)期的(de)戰略性機會(huì )，然后再根據這些戰略性機會(huì )，尋找對應的創(chuàng )業(yè)方向。
確定了大的方向，比如數字化。
再ヽ(′?｀)ノ一步步往下拆(??-)?解，選擇競爭不那么激烈，又前景廣闊的市場(chǎng)。
然后就得出了傳統行業(yè)的數字化這個(gè)創(chuàng )業(yè)方向。
具體到每一位(╯°□°）╯︵ ┻━┻創(chuàng )業(yè)者，如果(guo)你認同馬云的這些判斷。
可以??接著(zhù)再往下拆解，看哪些傳統行業(yè)的潛力更大，更適合自己。
但我相信一旦認定了(le)方向，哪怕只是早一點(diǎn)出發(fā)，都有可能因為細微的先(xian)發(fā)(fa)優(yōu)勢，拉大與競爭對手的距離。
如果你認同馬云的觀(guān)點(diǎn)，可以關(guān)注他說(shuō)的這三個(gè)方向。
如果你不認同馬云的觀(guān)點(diǎn)，也可以借鑒馬云???的分析方法。
先看大的趨勢是什么，再看戰略性機會(huì )是什么，然后創(chuàng )業(yè)機會(huì )就越來(lái)越清晰了。
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