之前??在服務(wù)客戶(hù)的賺錢(qián)賺過(guò)程中，會(huì )遇到各行各業(yè)的難生老板，會(huì )跟大家聊生意現狀和經(jīng)濟環(huán)境。意越越做越難老板們似乎有一個(gè)共識：生意越來(lái)越來(lái)做，賺錢(qián)賺錢(qián)越來(lái)越難賺。難生
隨著(zhù)這次疫情的意越越做越難出現，這種局面只會(huì )越演越烈。賺錢(qián)賺
生意越來(lái)越??來(lái)做，難生錢(qián)越來(lái)越難賺，??意越越做越難這到底是賺錢(qián)賺為什么？
在回答這個(gè)問(wèn)題之前，咱們先說(shuō)說(shuō)之前企業(yè)的難生賺錢(qián)方式。以前能賺到錢(qián)，意越越做越難跟以下三個(gè)因素有關(guān)：
第一、賺錢(qián)賺供需不平衡。難生
1978年(′Д` )，意越越做越難中國人口總數是9.6億，2010年中國人口總數是13.41億，三十年時(shí)間，中國人口增長(cháng)了近40%。
人口紅利的存在，讓需求量激增：需求大于供(°ロ°) !給，需求增長(cháng)速度大于產(chǎn)品創(chuàng )新速度。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，質(zhì)量沒(méi)那么好(╯‵□′)╯，品牌ヾ(＾-＾)ノ沒(méi)什么個(gè)性，都不影響企業(yè)把產(chǎn)品賣(mài)出去。
只要站在風(fēng)口上，豬也可以飛(fei)起來(lái)。
第二、信息不均衡。
看過(guò)一個(gè)故事：說(shuō)一個(gè)人在A(yíng)商場(chǎng)里買(mǎi)了一件衣服，出門(mén)到了B商場(chǎng)，發(fā)現同款同料的衣服，竟然比自己買(mǎi)的要便宜200塊錢(qián)，大怒，回到A商場(chǎng)把衣服退了，然后去B商場(chǎng)把衣服買(mǎi)了，買(mǎi)完很開(kāi)心，覺(jué)得自己占便宜了，第二天到C商場(chǎng)，發(fā)現同款同料的衣服，C商場(chǎng)賣(mài)得竟然比B商場(chǎng)(?_?;)便宜300塊錢(qián)，讓他哭笑不得。
為啥會(huì )(hui)出這樣的事情？因為信息不均衡，賣(mài)方掌握的信息比買(mǎi)方多，而且賣(mài)方掌握定價(jià)權。
第三、流量不均衡。
最早的時(shí)候，很多企業(yè)會(huì )在央視瘋狂打廣告，一夜之間，就可以讓一個(gè)新品牌爆紅。所以，那時(shí)候誕生了很多的標王，比如秦池ヾ(＾-＾)ノ、腦白金。拿標王，是為了攫取頂級流量。擁有了頂??級流量，就擁有了話(huà)語(yǔ)權，就可以高舉高打，制造品牌奇跡。
所以，王健林說(shuō)：想做好生意，不管(╬ ò﹏ó)什么清華北大，??只要膽子大！
因為那時(shí)候遍地是黃金，“敢不敢”比“能不能”重要。
但是在2010年之后，很多要(′?｀)素開(kāi)始發(fā)生變化。
其次是信息方面：隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，賣(mài)方與買(mǎi)方之間信息不均衡狀態(tài)被打破，尤其是智能(neng)手機的出現，更是加速打破了這種(zhong)局面。
接著(zhù)是流量方面：隨著(zhù)(zhe)微博、微信、抖音等移動(dòng)社交(′_ゝ`)媒體的出(chu)現，權威媒體是唯一流量高地的局面被打破，流量陣地開(kāi)始呈現多元化趨勢。
最后是消費者方面：90后、00后是互聯(lián)網(wǎng)原住民，他們掌握更多的消費知識，他們不僅手里┐(′д｀)┌有(you)閑錢(qián)，而且更愿意花錢(qián)。而且他們的消費需求跟以往的消費需求也有明顯不同，他們更加注重個(gè)性和審美。
所以，天變了。
最終導致的局面就是：很多人發(fā)現ヽ(′ー｀)ノ這屆消費者更難“伺候”了。
你再靠忽悠來(lái)服務(wù)客戶(hù)，??已經(jīng)不行了；你再不注重產(chǎn)品質(zhì)量，甚至你的產(chǎn)品沒(méi)有個(gè)性，也不行了；你想再靠??簡(jiǎn)單粗暴的廣告來(lái)搞定客戶(hù)，根本沒(méi)戲。
因為現(???)在的“新消費者”根本不吃你那一套。
另外一方面，新技術(shù)的不斷出現，更是顛覆了很多傳統市場(chǎng)：外賣(mài)的出現，讓方便面的市場(chǎng)份額不斷縮??；手機導ヽ(′▽?zhuān)?/航的出現，讓整個(gè)汽車(chē)導航行業(yè)幾乎消失；新媒體(?_?;)的出(╬ ò﹏ó)現，讓很多傳統媒體一夜破產(chǎn)；智能手機和電子閱讀器的出現，讓傳統出版行業(yè)嚴重縮水。
在新商業(yè)環(huán)境下，你被干掉，你都不知道對手是誰(shuí)。(′；д；`)
所以，你看，不管是消費者還是新技術(shù)，都發(fā)生了急速變化，但很多人都在用五年、十年以前的方式做(′?ω?`)生意，他們在用十年以前的(de)殺毒ヽ(′ー｀)ノ軟件來(lái)殺死今天的病毒。
他們玩不轉是必然。
所以，生意越來(lái)越難做，賺錢(qián)越來(lái)越難。
以前做生意，追求的是“更快、(?_?;)更高、更強”，要的是把蛋糕(′?_?`)做大。
所以，那時(shí)候做生意總是努力把公司做大，把效率提高，然后拼命打廣告、做(zuo)營(yíng)銷(xiāo)。
以前的套路，放到現在的商業(yè)環(huán)境下去使用，突然就失靈了。因為，天變了。
而現在做??生意，光(guang)追求那些已經(jīng)??沒(méi)有用，更重要的是追求“更好、更不一樣”，要的是把蛋ヽ(′▽?zhuān)?ノ糕做精。
新商業(yè)環(huán)境下(╯°□°）╯，需要企業(yè)有創(chuàng )新能力，需要企業(yè)有品牌個(gè)性，這ヾ(′?｀)?樣企業(yè)才能把新消費者吸引過(guò)來(lái)。
而大部分的中國企業(yè)，都不具備這樣的基因和能ヽ(′ー｀)ノ力。
所以，在目前的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)想要打破“生意越來(lái)越難做，賺錢(qián)越來(lái)越難”的困局，ˉ\_(ツ)_/ˉ就需要重構自己的創(chuàng )新ヽ(′▽?zhuān)?ノ和品牌建設能力。