客流分析平臺你真的會(huì )用嗎(外賣(mài)平臺的目標客戶(hù)和定位)     DATE: 2026-05-05 10:52:32

幾乎所有外賣(mài)餐飲商家都知道,客流美團外賣(mài)或餓了么外賣(mài)平臺,分析擁有三個(gè)核心的平臺平臺數據板塊,稱(chēng)之為客流分析;

客流分析主要集中于三個(gè)數據量:

曝光、用戶(hù)和入店人數、外賣(mài)下單人數;

而每個(gè)數據量下,目定位有個(gè)次數的標客數字部分,代表用戶(hù)的客流曝光與進(jìn)出店的頻繁程度;

舉個(gè)例子:

曝光3人,4次,分析意味著(zhù)其ヽ(′ー`)ノ中有一個(gè)人來(lái)回滑動(dòng)屏幕,平臺平臺總計看到??過(guò)2次;

假設曝(?_?;)光3人中,用戶(hù)和有1人進(jìn)店,外賣(mài)進(jìn)店ヽ(′▽?zhuān)?ノ5次,目定位意味著(zhù)這個(gè)用戶(hù)在不斷的標客做進(jìn)店出店的猶豫,很大概率店內并未成功吸引住用戶(hù),客流所以導致用戶(hù)還想在繼續看看其他店鋪;

如何判斷用戶(hù)是否在進(jìn)店后產(chǎn)生了猶豫,主要取決于下單人數占據進(jìn)店ヽ(′▽?zhuān)?ノ人數的比例,來(lái)綜合判定;

每(mei)個(gè)數據變量之后,有一個(gè)百分比,其核心便是作為數據直觀(guān)判斷依據;

同樣在每個(gè)數據之后,有一個(gè)同商圈均值與前日對比數據增(zeng)長(cháng)概況;

很多商家沉迷在優(yōu)秀和??較差的字樣,實(shí)際上這樣的文字判斷主要取決于昨日和前日的店鋪情況對比,比前日好,他會(huì )顯示優(yōu)秀,比前日差會(huì )顯示較差,如果不變則會(huì )以同商圈均值來(lái)做判斷;

同商圈均值是指在店鋪品類(lèi)中在同一個(gè)配送范圍內的商家平均數據量,但是商家需要知道的是該商圈均值只能作為參考,因為越來(lái)越多的商家開(kāi)始故意選錯品類(lèi),以求得到非小眾品類(lèi)的曝光增加。

例如炸串品類(lèi)商家可能會(huì )選擇燒烤龍蝦,粥類(lèi)店鋪可能會(huì )選擇簡(jiǎn)餐,因為我們不是美團,因此很難判斷平臺是否對菜品關(guān)(guan)鍵詞做了判斷,以求店鋪品類(lèi)準確,但是的確有商家鉆了漏洞。

所有商家都需要知道的是,客流分析的數據優(yōu)先判斷次序:

曝光>進(jìn)店率>下單率

曝光不是越??高越好!

但是進(jìn)(jin)店率和下單率要越高越好!

曝光越大,意味著(zhù)進(jìn)店率和下單率會(huì )出現下滑;

如何確保在正常的曝光區間來(lái)進(jìn)行店鋪的進(jìn)店率和下單率優(yōu)化,是所有外賣(mài)店鋪優(yōu)先的考慮項。??

舉個(gè)例子:

10個(gè)人路過(guò)店鋪,有5個(gè)人進(jìn)店,3個(gè)人下(xia)單;

如果按照數據占比來(lái)判斷,那么進(jìn)店率??是50%,下單??率是60%;

但是如果我們將曝光的10個(gè)人拉升到100個(gè)人甚至1000個(gè)人(ren)呢?

進(jìn)店率和下單???率必然下滑,因為采集的數據量開(kāi)始變廣泛,采集的人群屬性也開(kāi)始出現極大的變化。

因此回歸到整個(gè)客流分析中,曝光??需要滿(mǎn)足一定的數據量,才能確保在正常的曝光狀態(tài)下,數據的可控性和優(yōu)化方向(xiang);

進(jìn)店率的影響因素,在免費課程中有過(guò)詳細的說(shuō)明:

影響進(jìn)店率的因素為:店鋪lo??go、店鋪名(′?`)稱(chēng)、店鋪評分、店鋪距離、配送速度、滿(mǎn)減、配送費、起送價(jià)等。

在確保自身店鋪不虧損的情況下,對以上數據進(jìn)行調控;

很多商家至今看到進(jìn)店率不行,還不知道如何調整,經(jīng)(′ω`*)常有商家詢(xún)問(wèn)建議,進(jìn)店率應該怎么做?

不同的品類(lèi)影響的因素都不一樣,以早餐粥類(lèi)包子等為例??,起送價(jià)、配送費這兩個(gè)??因素是最為關(guān)鍵,你比同行的起送價(jià)更低,配送費更(geng)合理,那么用戶(hù)早間段的訂餐頻次也會(huì )增加,早餐是所有人都不愿意花費高價(jià)品嘗的訂餐點(diǎn),其原因在于早餐如若需要15起送,包含配送費后,用戶(hù)需要支付20元起,價(jià)格過(guò)于昂貴,也吃不完,會(huì )讓用戶(hù)覺(jué)得不劃算;

如果店鋪名稱(chēng)精準包??含了品類(lèi)關(guān)鍵詞,評分也優(yōu)于同行,店鋪滿(mǎn)減也優(yōu)于同行,也做了配送費的減免和??起送價(jià)的調整,那么就ヽ(′?`)ノ需要對最后一項logo進(jìn)行優(yōu)化。

當所有的調整都嘗試后,進(jìn)店率若增長(cháng)不大,這時(shí)候就要將重心放在下單率與曝光上,因為進(jìn)店率是一個(gè)不可控的因子。

有的人就愛(ài)吃米飯,而你是個(gè)米粉店,換句話(huà)來(lái)說(shuō),如果你不做大額的讓利,很難讓愛(ài)吃米飯的人愛(ài)上你??(???)的米粉,一旦你為了提升利潤調整價(jià)格后,訂單就會(huì )大幅度下滑,因此沒(méi)必(bi)要因為劣質(zhì)用戶(hù)來(lái)做虧本策略。

所有的進(jìn)店率因子調整,都是盡可能的增大用戶(hù)的進(jìn)店可能性,而并不能保證你所有的調整完畢后,用戶(hù)會(huì )100%進(jìn)店,這也是為(wei)什么多少家店鋪的進(jìn)店率能超過(guò)15%,一般都在6%至10%區間。

進(jìn)店率優(yōu)化表