下面開(kāi)始的低是一個(gè)有些庸俗的疑問(wèn)，人究竟是網(wǎng)站往腦袋決定屁股呢，還是生死屁股決定腦袋呢?在過(guò)去的十年，屁股可以決定腦袋，存亡一個(gè)人坐什么位置，想活ヽ(′ー｀)ノ往往決定了他思考的低角度和范圍。而現在，網(wǎng)站往中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)&ld(′▽?zhuān)?)quo;腦袋決定(ding)屁股”的生死時(shí)代：沒(méi)有人留給你確定了自己的位置之后才開(kāi)始思考的慢節奏。這個(gè)概述可能有點(diǎn)“粗”，存亡但理就是想活如此。

在過(guò)去的低2016年，多少企業(yè)宣布停業(yè)，(T_T)網(wǎng)站往多少網(wǎng)站退出互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)(′▽?zhuān)?)，生死(′▽?zhuān)?是存亡什么原因呢?我認為歸根到底還是“資本壟斷”在5年前，網(wǎng)絡(luò )信息(′ω｀*)的想活輸出主要由無(wú)數的“站長(cháng)”構成，而現迅速的被“企業(yè)”所替代：集“編輯、技術(shù)、推廣、運營(yíng)、設計”為一身的“站長(cháng)”已然化作一家家大大小小的“企業(yè)財團”。(O_O)同時(shí)，在所有人為在爭奪一塊口糧的時(shí)候，弱資本的企業(yè)將再次被排除之外，這就是為這里說(shuō)的“資本壟斷”，既然你弱，那么你就靠邊站!

弱不是錯，只是理想太豐滿(mǎn)

前段時(shí)間有人找我做SEO診斷，只是三個(gè)人的小團隊，手里的網(wǎng)站每天1000IP，卻想做到ヽ(′▽?zhuān)?ノ50WIP，我說(shuō)做不到，他說(shuō)，那( ???)么十萬(wàn)IP總可以吧?我說(shuō)也做不到，之??后就沒(méi)有之后了??，否則那就是坑蒙拐騙了。人的胃有多大ヽ(′▽?zhuān)?ノ，決定了吃多少飯，繼續吃??下去，即使近在(zai)嘴前也難以下咽。先做很多的網(wǎng)站有個(gè)人，有企業(yè)，都有著(zhù)理想的豐滿(mǎn)，想著(zhù)我要娶劉亦菲一樣漂亮的媳婦，想著(zhù)嫁*一樣的男神??，可是自身的條件卻總是看不清。認識不到自身的不足，只是想要最美好的，哪里還輪得到你?

網(wǎng)站想要活下去，首先(′?_?`)要做的就是“認清”自身的條件，我或許什??么都可以做，但是卻沒(méi)有三頭六(′?_?`)臂??的什么都做到盡善盡美，否則那就是超人了，事實(shí)上這個(gè)世??界并沒(méi)有超人。

讓一步，并不是畏懼和退縮

鄧小平在1991年??提出了對外的“20字方針”即：冷靜觀(guān)察、穩住陣腳、沉著(zhù)(?⊿?)應ヽ(′▽?zhuān)?ノ付、韜光養晦、有所作為，此后的20多年，韜光養晦成(cheng)為了中國外交的基本框架。20年后，中國外交戰(zhan)略從韜光養晦，到主動(dòng)作為。試想，如果只是一路激進(jìn)，反復消耗，還會(huì )有今(jin)天嗎?20年中，我們發(fā)展了經(jīng)濟，強大了軍事，才是最高的話(huà)語(yǔ)權。

在筆者看來(lái)：小米定位就是&ld??quo;*絲”群體(很遺憾的用這個(gè)詞)，這一點(diǎn)非常好，也真正的為??發(fā)燒而生了，但(dan)是之后卻始終延續這個(gè)方向，本身就是錯的。手機沒(méi)有做到極致就去做筆記本、路(lu)由器、電視了(′?｀)，可是數量可以提升質(zhì)量嗎?隨著(zhù)消費者認知的加強，這樣的選擇群體將越來(lái)越少。不想用“蘋(píng)果”舉例，但是我們??的選擇真的是“崇洋*”嗎?關(guān)鍵還是產(chǎn)品過(guò)硬、用戶(hù)體驗更好!小ヽ(′▽?zhuān)?ノ米一開(kāi)始讓一步選擇了(le)“低端市場(chǎng)&rdq??ヽ(′ー｀)ノuo;是對的ヾ(?■_■)ノ，但是卻沒(méi)有在合適的時(shí)間選擇進(jìn)攻，就(jiu)是錯了。

想生存，網(wǎng)站ヾ(′?｀)?就要往低了看

通過(guò)小ヽ(′?｀)ノ米我們可以看出來(lái)，想生存就要往低了看，如果他一開(kāi)始就進(jìn)軍高端市場(chǎng)，是沒(méi)有半點(diǎn)機會(huì )的。網(wǎng)站呢?就各行各業(yè)來(lái)看基本已經(jīng)??被壟斷的差不多了，新的站點(diǎn)，或者說(shuō)競爭力偏低的站點(diǎn)更要往低??了看。

往低了看并不是低頭，也不是找“*絲”，不同行業(yè)都有不同的??用戶(hù)群體，但問(wèn)題就在于你可以抓住多少、并留住多ヽ(′▽?zhuān)?ノ少。很多的網(wǎng)站都喜( ?▽?)歡向“高熱”的關(guān)鍵詞上去靠攏，??最后做的不溫不火。不是網(wǎng)站都樂(lè )此不疲的做競價(jià)，爭搶到燒??錢(qián)到最后，發(fā)現全是燒錢(qián)了。也有一些網(wǎng)站懂得去刻意的做SEO，但是定位的偏差導致整體的運營(yíng)失敗。甚至一些網(wǎng)站每天的高跳出率，留不住哪怕一成的老客戶(hù)，這就是目前絕大多數互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的現狀。

低入基層，人心決不能丟

越是在困難的時(shí)候，越是考驗執行力和毅力的時(shí)候，在這樣大的經(jīng)濟環(huán)境下，并不是互ヽ(′▽?zhuān)?ノ聯(lián)網(wǎng)企業(yè)受到??波及，傳統企業(yè)也一樣如此。不同的是，有些企業(yè)死了，還有些企業(yè)踩著(zhù)這些踏腳石步步升高了。不少企業(yè)在面臨困難的時(shí)候，不去想如何解決這些問(wèn)題，只是一味的紅??燈、做強調，或者說(shuō)做嚴格的&l( ?ω?)dquo;標準”，我認為這樣并不好，同時(shí)還丟了人心。在企業(yè)家中，我很佩服劉強(qiang)東，雖然她霸占了我們的奶茶妹。不為別的，只為了他那句：我不能為了利潤去犧牲員工60歲之后的保命錢(qián)。

講到這ヽ(′?｀)ノ里，話(huà)題可能稍微有點(diǎn)跑偏了，但是不偏的是從線(xiàn)下企業(yè)到線(xiàn)上企業(yè)，同樣都是相同的道理?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟寒冬?如何度過(guò)呢，老板深入(╯°□°）╯︵ ┻━┻基層往低了看，企業(yè)發(fā)展不做盲目定位，(′▽?zhuān)?往低了看，網(wǎng)站發(fā)展注重細節，往低了看!我想，很多企業(yè)ヽ(′?｀)ノ、網(wǎng)站都會(huì )有著(zhù)更好的結果。

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