您的當前位置： 發(fā)布時(shí)間：2026-05-04 16:52:28 瀏覽：14 次
咨詢(xún)老師究竟要做什么工作，企業(yè)企業(yè)有沒(méi)有一個(gè)系統化的運營(yíng)運營(yíng)總結，那么你看看下面10點(diǎn)就明白了
第一部分 管理咨詢(xún)與職業(yè)道德規范
一、咨詢(xún)(′?_?`)咨詢(xún)管理咨詢(xún)的考方特點(diǎn)及分類(lèi)
二、管理咨詢(xún)人員職業(yè)素質(zhì)和道??(′_｀)德規范的企業(yè)企業(yè)評價(jià)
三、分析判斷客戶(hù)選擇管理咨詢(xún)的運營(yíng)運營(yíng)主要因素
1．宏觀(guān)環(huán)境因素
2．行業(yè)競爭因素(′_ゝ`)
3．咨詢(xún)機構因素
4．客戶(hù)自身因素
四、識別和判定不同類(lèi)型客戶(hù)的咨詢(xún)咨詢(xún)咨詢(xún)需求與特點(diǎn)
五、管理咨詢(xún)的考方程序與應用
1．業(yè)務(wù)洽談
（1）預備??調查與常用方法應用
（3）咨詢(xún)合同的合理性與合法性分析
2．診斷
（1）綜合調研和專(zhuān)題調研分析
（2）編寫(xiě)診斷??報告書(shū)(shu)
3．改善方案設計
（2）編寫(xiě)咨詢(xún)報告書(shū)
六、咨(╯°□°）╯︵ ┻━┻詢(xún)項目管理
1．制定咨詢(xún)項目計劃
2．咨詢(xún)項目??風(fēng)險與質(zhì)量的企業(yè)企業(yè)評估
第二部分 戰略咨詢(xún)
一、戰略綜合調查
1．內部信息的運營(yíng)運營(yíng)收集與分析
2．外??部信息的收集與分析
二、企業(yè)外部環(huán)境分析
1．總體經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
2．行業(yè)環(huán)境分析
3．市場(chǎng)和競爭環(huán)境分析
三、咨詢(xún)咨詢(xún)企業(yè)內部資源與能力分析
1．現有和(⊙_⊙)潛在資源分析
2．內部能力分析
四、考方編寫(xiě)戰略診斷報告
五、企業(yè)企業(yè)戰(′▽?zhuān)?略ヾ(′ω｀)?制定
1．戰略綜合(he)分析
2．戰略構想
3．戰略規劃方案的運營(yíng)運ヽ(′ー｀)ノ營(yíng)制定與篩選
4．戰略保障措施的制定與選擇
六、戰略實(shí)施指導
1．戰略目標分解
2．設計戰略實(shí)施計劃
3．戰略調整
第三??部分 組織咨詢(xún)
一、咨詢(xún)咨詢(xún)組織運行現狀分析
1．管理體制分析
3．流程與制度分析
1．法人治理結構設計
（2）設計法人治理結構方案
2．組織結(jie)構設計
（1）設計組織結構，繪制組織結構圖
（2）部門(mén)設置與部門(mén)職責設計
（3）職位設置與職位(wei)職責設計
三、流程優(yōu)化與制度設計
1．識別關(guān)鍵流程，繪制流程圖
2．設計流程與制度
第四部分 人力資源??管理咨詢(xún)
1．人力資源供需狀況調查分析
2．設計人力資源規劃
二、職務(wù)分析
1．職務(wù)評估
2．設計職務(wù)說(shuō)明書(shū)
三、人力資源開(kāi)(????)發(fā)與培訓咨詢(xún)
1．人力資源開(kāi)發(fā)需求分析
2. 設計人力資源培訓體系
四、績(jì)效考核咨詢(xún)
1．分析現行績(jì)效考核體系的運行效果
五、薪酬管理??咨詢(xún)
1．薪酬模式的選擇及應用
2．設計薪酬方案
第五部分 財務(wù)管理咨詢(xún)
一、經(jīng)營(yíng)┐(′д｀)┌與財務(wù)狀況分析
1．盈利能力分(fen)析
3．財務(wù)綜合性分析與評價(jià)
二、成本管理咨詢(xún)
1．成本管理環(huán)境分析
2．企業(yè)成本水平分析
3．成本形成過(guò)程分析
4．成本管理??和核算體系設計
三、全(°ロ°) !面預算管理咨詢(xún)
1．全面預算管理環(huán)境評估
2．設計全面預算管理體系
第ヽ(′?｀)ノ六部分(fen) 營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)
1．營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念分析
3．營(yíng)銷(xiāo)能力分析
二、目標市場(chǎng)分析
1．市場(chǎng)需求預測
2．市場(chǎng)細分
3．目標市場(chǎng)的選擇
4．市場(chǎng)定位
三、營(yíng)銷(xiāo)方案設計
1．營(yíng)銷(xiāo)競爭戰略的選擇
2．營(yíng)銷(xiāo)組合策略的選擇
（1）產(chǎn)品策略
（2）品牌策略
（3）價(jià)格策略
（4）渠道策略
（5）促銷(xiāo)( ?ヮ?)策略
3．設計客(???)戶(hù)關(guān)系管理系統
4．設計銷(xiāo)售隊伍管理方案
5．設計營(yíng)銷(xiāo)信息系統
第七部分 生產(chǎn)運營(yíng)管理咨詢(xún)
一、生產(chǎn)過(guò)程咨詢(xún)
1．生產(chǎn)類(lèi)型及生(′ω｀)產(chǎn)運營(yíng)系統分析
2．生產(chǎn)能力分析
3．生產(chǎn)計劃合理性的分析
4．生產(chǎn)計劃的制定
二、生產(chǎn)現場(chǎng)管理咨詢(xún)
1．生產(chǎn)現場(chǎng)管理分析
2．設計生產(chǎn)現場(chǎng)管理方案
四、質(zhì)量管理??咨詢(xún)
1．質(zhì)量管理現狀調研分析
2. 質(zhì)量管理常用統計分析方法及應用
五、現代生產(chǎn)管理方式的應用
2(′ω｀)．精益生產(chǎn)（LP）的應用
第八部分集團管控咨詢(xún)
一、集團管控的構成要素??分析
二、影響集團管控模式的(′_ゝ`)權變因素分析
三、集團管控的通用模式選擇
2. 戰略管控型模式
3. 運營(yíng)管控型模式
一、企業(yè)風(fēng)(feng)險識別與評估
二、全( ?ヮ?)面風(fēng)險管理體系設計
1. 確定風(fēng)險管理組織職責
2. 設計風(fēng)險管??理流程方案
3. 確定風(fēng)險管理策略
第十部分供應鏈管理咨詢(xún)
一、供應鏈管理調研分析
1. 供應鏈管理的戰略分析
2. 供應鏈管理的績(jì)效分析
二、供應鏈??管理方案設計
1. 制定供應鏈總體策略
2. 制定采購管理策略
3. 設計供應商管理體(ti)系(′▽?zhuān)?)
陳永信老??師與您同學(xué)習，共進(jìn)步！
詮釋營(yíng)銷(xiāo)智慧破解企業(yè)難題 百度搜“陳永信老師”
