很多人對于開(kāi)實(shí)體店的裂變引流理解可能還停留在坐等客人上門(mén)這樣的一個(gè)心理。我想說(shuō)的裂變是在互聯(lián)網(wǎng)微電商的趨勢下，實(shí)體??店如果還在坐等上門(mén)客，??引流那(′?_?`)就注定不會(huì )??長(cháng)久。案例一定要懂得線(xiàn)上(′▽?zhuān)?線(xiàn)下一起維護，裂變引流用線(xiàn)下策劃進(jìn)行快速鎖客，裂變用線(xiàn)上方式維護好客戶(hù)，引流進(jìn)行裂變營(yíng)銷(xiāo)。案例

裂變營(yíng)銷(xiāo)模式可以運用到實(shí)體店各行各業(yè)，裂變引流接下來(lái)放羊哥給大家分享10個(gè)成功運用裂(′ω｀*)變營(yíng)銷(xiāo)模式的裂變案例，相信一定會(huì )給你帶來(lái)啟發(fā)。引流

裂變案例一：交多少返多少，案例客戶(hù)成為推廣員

有一個(gè)瑜伽店老師，裂變引流剛開(kāi)始學(xué)員不多。裂變想著(zhù)怎么著(zhù)??能盡快招更多的引流學(xué)員，畢竟場(chǎng)(′ω｀)地空著(zhù)也是浪費了！后來(lái)我們做了一套方案，里面就有這么一條裂變策略。

讓教練告訴學(xué)員，只要在一??年內能給公司推薦3位年卡會(huì )員。那么公司就把該學(xué)員1980的年費返還！ 具體怎么操作??的呢：

介紹第一個(gè)會(huì )員，公司返還20%

介紹第二個(gè)會(huì )員，公司返(⊙_⊙)還30%

介紹第三個(gè)會(huì )ヽ(′▽?zhuān)?/員，公司返還50%。階梯式的返還，推薦的學(xué)員多，返還就多！

裂變案例二：新開(kāi)實(shí)??體店邀請免費+優(yōu)惠券，快速鎖客

新開(kāi)實(shí)體店如何進(jìn)行快速鎖客呢？

一家早餐店新開(kāi)業(yè)！在開(kāi)業(yè)前五天店家就準備好??了優(yōu)??惠券進(jìn)行派發(fā)：

優(yōu)惠券上寫(xiě)著(zhù)：開(kāi)業(yè)當天憑此卷可免費贈送一杯豆漿，另外其他消費打8折，如果邀請一人前來(lái)消費可獲贈兩(′?ω?`)杯豆漿，7折消費優(yōu)惠，邀請2兩(′ω｀)人可獲贈3杯豆漿，6折消費優(yōu)惠，如果邀請3人以上即可獲得豆漿免費喝，消費5折優(yōu)惠，活動(dòng)時(shí)間三天！

并且商家還在店門(mén)口放了一個(gè)大多展示架，打著(zhù)商家(jia)的二維碼，(′?｀)上面寫(xiě)明：掃碼添加即可獲得額外價(jià)值30元的贈品，贈品領(lǐng)取時(shí)間在開(kāi)業(yè)第三天！

于是這家店開(kāi)業(yè)當天人流爆滿(mǎn)，當天銷(xiāo)售額達7萬(wàn)！并且后面連續半個(gè)(ge)月都是人流爆滿(mǎn)！

總結：商家用優(yōu)惠券和贈品吸引用戶(hù)進(jìn)店，并且引導掃碼加微信，看似簡(jiǎn)單套路，實(shí)際流程設計一環(huán)套一環(huán)，迅速打開(kāi)了流量大門(mén)并未后期鎖客(′ω｀*)做??了鋪墊。

微商圈子里提到最多的一個(gè)詞語(yǔ)就是“裂變”，裂變說(shuō)通俗點(diǎn)就是人拉人，讓自己的客戶(hù)呈幾何倍數的增長(cháng)，其實(shí)，大量的傳統生意是可以通過(guò)微商的裂??變思路來(lái)給自己的(de)實(shí)體店引流的，我今天將用案例來(lái)具體分享實(shí)體店如何通過(guò)裂變來(lái)引流。

裂變案例三：親子教育品牌朋友圈任務(wù)裂變漲粉

講一??個(gè)用實(shí)物做利益點(diǎn)的案例。這是一個(gè)親子教育品??牌做的裂變漲粉活動(dòng)，親子??育兒書(shū)／寶媽書(shū)籍作為利益點(diǎn)，??布置的任務(wù)是推薦8個(gè)人添加好友，前50名完成的人就可以領(lǐng)取一本書(shū)。成(cheng)功推薦了8個(gè)人之后再發(fā)朋友圈宣布你參加了這個(gè)活動(dòng)并且領(lǐng)到了獎品。在朋友圈看到了這個(gè)活動(dòng)想贏(yíng)得這本書(shū)也會(huì )掃碼參加，一個(gè)帶8個(gè)，8個(gè)??帶64，這個(gè)活動(dòng)持續8小時(shí)就增粉達4000。

這樣的活動(dòng)成本可控，你可以計算你增加一個(gè)粉絲能帶來(lái)多??少價(jià)值，你愿意付出多少成本。假設一本兒童讀物淘寶包郵6塊，設置的任務(wù)是拉8個(gè)粉絲，一個(gè)粉絲的成本合計不到8毛錢(qián)甚至更低。 獎品可以在淘寶購買(mǎi)發(fā)出，單個(gè)粉絲ヽ(′ー｀)ノ成本都是可計算的，并且這個(gè)粉??絲可能通過(guò)你的努力轉化，就成為你的終身用戶(hù)。

總(zong)結：課程、水果、書(shū)等等都是利益點(diǎn)，發(fā)布朋友圈、推薦好友添加，是用戶(hù)想要獲得利益的門(mén)檻，用戶(hù)想要你提供的這個(gè)東西，就不得不完成你設置的任務(wù)，你設置的任務(wù)指向裂變。利益點(diǎn)和裂變方式的不用組合，可以策劃出各種各樣的活動(dòng)。

裂變案例四：理發(fā)行業(yè)老客戶(hù)轉介紹

一個(gè)理發(fā)店顧客裂變的案例，很有意思，現在的(???)理發(fā)(??-)?店一般喜歡充值打折，比如充1000元打8折，然后就沒(méi)有其他的??(de)優(yōu)惠了。

其實(shí)這里存在著(zhù)一個(gè)可??以??裂變的點(diǎn)，比如把充值的規則改了，依然是充1000元打8折，但是如果一個(gè)月內消費了10次，就再送你10(?Д?)00元；消費了5次，再送500元；消費了2次再送200元。任??何一位客戶(hù)充值一次，都有一輪參加這個(gè)活動(dòng)的機會(huì )，有效期ヽ(′▽?zhuān)?/為一個(gè)月。

當然，肯定沒(méi)人一個(gè)月會(huì )去理發(fā)十次，但??是你可以把這些免費理發(fā)的機會(huì )讓給你的朋友，造成的結果就是由客戶(hù)帶客戶(hù)過(guò)來(lái)消費，客戶(hù)又帶客戶(hù)，又充值，表面上感覺(jué)折扣太多，但是不重要，理發(fā)的成本本來(lái)就低，最主要的??是人工費用，但是這樣做的好處是你(╯°□°）╯︵ ┻━┻再也不擔心沒(méi)有顧客了，必定天天爆滿(mǎn)，而且還提前獲得了大量的現金流和(′?｀)綁定了大量的客戶(hù)。

總結：很多人做宣傳都想的是在哪里去投廣告，哪里去做一個(gè)大活動(dòng)，其實(shí)老客戶(hù)才是最好的業(yè)務(wù)員(yuan)，讓客戶(hù)轉介紹客??戶(hù)，這比你開(kāi)發(fā)新客戶(hù)要快得多，這就是裂變的思維。

更多營(yíng)銷(xiāo)案例裂變模式請查看《裂變營(yíng)銷(xiāo)》：

裂變案例五：微(′_ゝ`)商行業(yè)脂老虎的裂變

脂老虎應該是近年來(lái)最成功的減肥微商項目之一了，賣(mài)減肥餅干，一個(gè)星期可以至少瘦10斤，而且還很自信的讓你去第三方買(mǎi)體(ti)脂檢測儀，讓顧客每天都把體脂的減肥結果分享到朋友??圈、微信群，由于效果太立竿見(jiàn)影，大量的客戶(hù)都變成了這個(gè)產(chǎn)品的微商代理。

他們現在不僅憑減肥的效果來(lái)快速的轉化微商代理??，還到線(xiàn)下去獲取流量，其實(shí)這個(gè)思路是對的，因為現在互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越碎片化，流量的成本越來(lái)越高，很多時(shí)候線(xiàn)下獲取用戶(hù)、獲取流量性?xún)r(jià)比更高。

那一般的微商怎么去線(xiàn)下獲取流量呢？

說(shuō)通俗點(diǎn)就??是各種形態(tài)的會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)，一般的微商經(jīng)常組織線(xiàn)下的各種動(dòng)員會(huì )、雞血會(huì )，其實(shí)是很枯燥的，甚至是讓有一些人反感的。

但是脂老虎的線(xiàn)下裂變會(huì )抓的點(diǎn)非常到位，他(ta)們找了一個(gè)概念——體脂管理師，然后線(xiàn)下活動(dòng)就大家一起來(lái)學(xué)習，還有教材，然后完了還會(huì )到杭州總部去考體脂管理師的證書(shū)，借助一起學(xué)習，一起減肥這樣的(?⊿?)形式，代理很容易帶朋友三四一起來(lái)參加，而且這種學(xué)習會(huì )頻次很高，甚至一周一次，但是不重復、不枯燥，結果就非常精準的(de)導致了微商代理商的裂變。

總結：有的微商能快速發(fā)展，有的卻做不起來(lái)，只有做出模式差異化，才能創(chuàng )新帶來(lái)新的機會(huì )。

裂變案例六(liu)：小鎮小家電超市，如(′Д` )何拓客求生存？

有一家店，店鋪客流量少，一天來(lái)不了幾個(gè)顧客；

顧客進(jìn)店后只買(mǎi)很少東(′ω｀)西，或沒(méi)買(mǎi)東西就走(′?_?`)；

顧客購買(mǎi)之后，不能成為回頭客；

節假日促銷(xiāo)活動(dòng)總是不知道怎么搞；

打折不賺錢(qián)，不打折顧客就不來(lái)買(mǎi)；

分析現狀：

小家電客戶(hù)黏性小，需求少，很難產(chǎn)生頻繁購買(mǎi)；

客源每天大??約為30人；

怎么做？？？

一、需要設計一套客戶(hù)裂變模式！

1、先在店內搞一個(gè)促銷(xiāo)：

從即日起凡是在本店消費的客戶(hù)，只需要加一元，就可以得到一桶2L的洗衣液。加一元得到的洗衣液，只能送給朋友，朋友到店來(lái)領(lǐng)取。

加兩元可以得到兩個(gè)九陽(yáng)養生壺，最多可以加三元，得到三個(gè)九陽(yáng)養生壺。

2、要把店長(cháng)的微信推送給朋友，每天┐(′ー｀)┌送出去 20 個(gè)洗衣液，先到先得，每天送完為止，微信上預約。

3、微信群裂變：利用??短視頻和社群營(yíng)銷(xiāo)，促活用戶(hù)、樹(shù)立優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品形象，不但分發(fā)裂變。

4、 客人在這里消(?_?;)費購買(mǎi)的產(chǎn)品，只需要加??一元，就可以得到洗衣液，送給自己的好友，臉上也有面子。朋友也開(kāi)心。

5、三個(gè)好友過(guò)來(lái)領(lǐng)取這個(gè)洗衣液的時(shí)候(′ω｀)，告訴他們，我們超市里小家電正在搞一次大促銷(xiāo)。每天進(jìn)店前五???名，享受一個(gè)超級大禮。你今天購買(mǎi)的任何金額，只要你在一個(gè)月內，邀請三(′▽?zhuān)?名好友購買(mǎi)不低于同等價(jià)值的東西，你今天(′▽?zhuān)?支付的金錢(qián)，就可以全額返現；同時(shí)充值金額達到3000元還送同等???價(jià)值的飲水機。

疑問(wèn)：盈??利點(diǎn)在哪里？不會(huì )賠錢(qián)嗎？

儲值消費，拓客，清庫存，獲得現金流。。。

裂變案例七：水果店二次會(huì )員裂變，營(yíng)業(yè)額快速倍增！

之前給一家水果店策劃過(guò)一套簡(jiǎn)單的裂變策略。他家水果的平均利潤再40%左右。平均每天也就能成交七八十個(gè)顧客，那么我們就從每天這幾十個(gè)客戶(hù)身上開(kāi)始設計裂變。

第一，即日(╯‵□′)╯起，凡在本店消費19元、29元、39元即??可分別贈送給1位、ヽ(′▽?zhuān)?ノ2位、3位朋友1斤橘子。什么意思呢，??就是你買(mǎi)了29元水果，最多可以送給兩個(gè)朋友各一斤水果！39元就可以最多送給3個(gè)朋友各一斤水果。

第二，需要推薦店長(cháng)微信給朋友，線(xiàn)上預約，到店領(lǐng)取。每天只送前50位，先到先得，送完為止。 讓客戶(hù)發(fā)朋友圈宣傳活動(dòng)，很多人可能會(huì )不愿意。我相信送朋友吃水果，這個(gè)沒(méi)有什么抗拒點(diǎn)吧！相對來(lái)說(shuō)，朋友還欠一份情！

到這里，就形成第一次的一對多裂變了！當一個(gè)客戶(hù)推薦的兩??三個(gè)朋友到店領(lǐng)取水果的時(shí)候，馬上進(jìn)行下一步策略。

第三，告知顧客店內??正在做XX活動(dòng)。當天購物免單，只需充值3倍購物金額即可(′ω｀)。這樣把裂變而來(lái)的客戶(hù)追銷(xiāo)成會(huì )員。同時(shí)根據當次消費金額獲得分享朋友免費領(lǐng)水果的機會(huì )。

第四：只要一個(gè)月內(nei)推薦4位朋友充值為本店會(huì )員，即可把本人會(huì )員充值金額全部返現到會(huì )員卡，等于自己零元免費吃水果。

總結：運用二(er)次會(huì )員裂變，最大范圍擴大裂變規模。

一家實(shí)體的小龍蝦店在??平臺上推出眾籌。在短短6小時(shí)內，它??籌集了數百萬(wàn)元。眾籌的目標是180萬(wàn)，??最終籌集到240多萬(wàn)。為什么他們的項目被超額完成？一些??項目直??到眾籌結束，還沒(méi)有籌集到目標金額的一半。有什么樣的眾籌套路？

事實(shí)上，核心是讓眾籌者盈利，因為對于眾籌，我參與眾籌就是來(lái)賺錢(qián)。如果有風(fēng)險，我為什么要投資？然后，在此基礎上，你必須找到一種方法，讓參與眾籌的人將風(fēng)險降到最低。

因此，這(zhe)只小龍蝦在推出眾籌之前已經(jīng)運??營(yíng)了兩年，這是當地的高(′Д` )端產(chǎn)品。至于小龍蝦有多高端，有多好，環(huán)境有ˉ\_(ツ)_/ˉ多高檔，有什么特點(diǎn)，味道如何，服務(wù)如何等等，這里不會(huì )詳細闡述這些。

該店年銷(xiāo)售額超過(guò)60??0萬(wàn)，利潤超過(guò)200萬(wàn)。換句話(huà)說(shuō)，這是一家賺錢(qián)的(de)實(shí)體店，一個(gè)不缺錢(qián)的實(shí)體店，因為它一年(nian)能賺200萬(wàn)，而眾籌的目標是180萬(wàn)，所以他們并不缺錢(qián)。

只在這個(gè)水平上，一家盈利的實(shí)體店啟動(dòng)眾籌，如果??是你，你想投嗎？一家年收入200萬(wàn)元的實(shí)體店邀請你在果園里吃蘋(píng)果，你想去嗎？

那僅僅靠這個(gè)??，還不能說(shuō)服用戶(hù)，所以關(guān)鍵是，如何讓參與眾籌的用戶(hù)ヽ(′ー｀)ノ，在回報機制的設(′?_?`)計中感覺(jué)超級爽？(??ヮ?)?*:???

一份6000元，投資時(shí)間為一年，無(wú)論一年后經(jīng)營(yíng)如何，都按原價(jià)回購。至于這筆錢(qián)，肯定用于商店的裝修。給你回報的方式是按季度支付??股息，6000的0.1(T_T)%，最高的轉讓是49%。根據募集資金240萬(wàn)元，轉讓權實(shí)際略高于40%。

然后根據他們估計的年利潤300萬(wàn)，所以根據這個(gè)計算，如果你投資6000，一年的回報是??3000。即使按上一年200萬(wàn)的利潤計算，也就是2000。對于投資者來(lái)說(shuō)(shuo)，這一收益非常有吸引力。

但這還不夠。如果你在分紅期間在店里有消費行為，消費的金額可以用你ヾ(′?｀)?的投資本金扣除。關(guān)鍵是，每個(gè)季度的股息仍然是根據投資本金發(fā)放給你的。什么意思？也就??是說(shuō)，如果你投6000，你第一個(gè)月就花掉6000??元本金。你沒(méi)有??損失。但按季度發(fā)放股利時(shí)，仍按投資本金發(fā)放股利。

這樣，投資者就可以在消費模式下提前收回本金，從而使風(fēng)險最小化。即使投資不賺錢(qián)，我也不會(huì )虧錢(qián)，因為我已經(jīng)??消費了。第二個(gè)是因為它是一個(gè)實(shí)??體店，運營(yíng)兩年，年利潤超過(guò)200萬(wàn)，所以基本上用戶(hù)不用擔心會(huì )跑。

然后一年后，他買(mǎi)回了你的股權，但你在一年中會(huì )給他們帶來(lái)多少用(yong)戶(hù)，因為你不能一個(gè)人吃，所以??這些用戶(hù)還會(huì )繼續消費，第二年，他們會(huì )依賴(lài)你帶來(lái)的用戶(hù)，他們可能會(huì )有超過(guò)3??00萬(wàn)的利潤。

總結：眾籌的核心是盈利，讓眾籌能夠快速裂變還需要將風(fēng)險降到最低，這家龍蝦店設計的眾籌模式就是0風(fēng)險，快速吸引了投資者的加入。

裂變案例九：培訓行業(yè)巧用線(xiàn)上引流裂變

腦細胞社群里有一位知名廣播電臺的主持人，無(wú)心插柳，居然通過(guò)微商??裂變的方式做成了全國最大的涉外導游/??領(lǐng)隊的英語(yǔ)培訓社群，幾乎全國的大部分涉外領(lǐng)隊都變成的她的英語(yǔ)學(xué)員，并且還成功的在線(xiàn)下開(kāi)設了實(shí)體學(xué)校，線(xiàn)上往線(xiàn)下引流，生意做得紅紅火火。

原本這個(gè)英語(yǔ)培訓的項目只是她當主持人期間的兼職，結果一發(fā)不可收拾，沒(méi)想到裂變的做法那(na)么猛??，最終炒了電臺老板的魷魚(yú)，主動(dòng)放棄鐵飯碗，全身心的投入到了英語(yǔ)培訓行業(yè)，她是怎么做的呢？

大概2016年的時(shí)候??，她開(kāi)始做的這個(gè)項目。

第一步：周期性的做涉外領(lǐng)隊英語(yǔ)培訓的免費的公開(kāi)課，比如一個(gè)月一次(′?ω?`)。

第二步：讓潛在的學(xué)員先加她的私人微信號，然后再由她把學(xué)員免費拉進(jìn)培訓群。

大家聽(tīng)到這樣的規則覺(jué)得很驚訝，會(huì )不會(huì )太嚴格了呀，結果沒(méi)想到的是大部分學(xué)員都乖乖的按照次數進(jìn)行了轉(?Д?)發(fā)，因為涉外領(lǐng)隊本身就是一個(gè)??(ge)很垂直的圈子，涉外領(lǐng)隊的朋友很多也是涉外領(lǐng)隊，ヽ(′ー｀)ノ這樣的非常有針對性的公開(kāi)課對涉外領(lǐng)隊是非常有誘惑力的，而且還有朋友的背書(shū)，所以轉化率非常高。

第四步：免費公開(kāi)課的學(xué)員招齊了，現(xian)在開(kāi)始上課了，上課的時(shí)候也是非常有技巧性的開(kāi)始往付費課程去引導，完了以后還有很重要的一步：比如通知3天后將解散這個(gè)微信群，讓大家都非常有緊迫感(°ロ°) !，紛紛私聊群主關(guān)于付費課程的細節，轉化率極高。

當然她的付費課程也不貴，200多元一期，一期基本一個(gè)月的時(shí)間，??由于很用心，課程也很實(shí)用，還有微信群口語(yǔ)練習等等，復購率也相當不錯，很多學(xué)員2期、3期的??繼續學(xué)，就這樣，花了一年的時(shí)間，基本??拿ヽ(′ー｀)ノ下了全??國的大部分涉外領(lǐng)隊。(/ω＼)

在導游圈非常出名，有了名氣，有了信任，這個(gè)時(shí)候就開(kāi)始做實(shí)體學(xué)校了，再從老學(xué)員?那里層層篩選出實(shí)體學(xué)員，整個(gè)引流系統就進(jìn)入(′?｀*)了良性的循環(huán)，完美的把客戶(hù)從線(xiàn)上引流到了線(xiàn)下，而線(xiàn)上部分本身還是盈利的，非常贊。

總結(′_｀)：這個(gè)培訓裂變的思路還是比較有(′ω｀*)廣泛的借鑒意義的，比如舞蹈培訓、幼兒教育培訓、股票群等等都可以借鑒這個(gè)思路，但是也有一個(gè)前提，前提就是可以在微信群里實(shí)現公開(kāi)課的項目更適合這樣的思路，產(chǎn)品本身就是無(wú)形的、是信息形態(tài)的最好，這樣的邊際成本最低。

裂變案例十：把客(ke)戶(hù)變?yōu)閱T工，令客戶(hù)員工化

比如如何把客戶(hù)變?yōu)閱T工？令客戶(hù)員工化？

實(shí)體店是有很多老客??戶(hù)的，這也是被很多老板忽視的人群。

在之前的拆解里面我有提到——

一個(gè)商??業(yè)模式，如果是能持久的運轉下去，一定是一個(gè)閉環(huán)，這個(gè)閉環(huán)的底層，一定有一個(gè)最小的銷(xiāo)售單元。

有一個(gè)對標案例：

李總，4 年時(shí)間，裂變了30家分公司+300多家店面的規模。

那他這個(gè)閉環(huán)的底層就是他們的店面。

那李總設計的這套閉環(huán)系(xi)統，是怎樣解決這個(gè)底層銷(xiāo)售單元的裂變問(wèn)題呢？

他把每一個(gè)店面都設置在社區里面，因為是做醫療器械，更(′▽?zhuān)?多的是需要體驗式的營(yíng)銷(xiāo)。那社區店的好處(′?ω?`)，一個(gè)是可以節約成本；再有，就是能方便爭取到進(jìn)店體驗的用戶(hù)。

我們都知道，底層客戶(hù)的開(kāi)發(fā)一般都會(huì )采用會(huì )員制，辦理會(huì )員后，便會(huì )有一些特權：

像來(lái)店里(li)做按摩啊、體驗新產(chǎn)品等等。

1、他給會(huì )員們建立一個(gè)委員┐(′?｀)┌會(huì )，從中選出一些積極的(╬ ò﹏ó)會(huì )員，來(lái)店里面輪流值班。

2、???然后，因為他們成交的客戶(hù)呢，會(huì )給到他們一定的獎勵。

這個(gè)呢，就是客戶(hù)員工化。

如何才能讓客戶(hù)員工化？

就是你的產(chǎn)品，怎么設計、什么價(jià)格、什么條件，客戶(hù)才能獲得。那就是下面的3條：

1(′?_?`)、產(chǎn)品確實(shí)能幫客戶(hù)解決問(wèn)(′▽?zhuān)?題；（客戶(hù)進(jìn)店體驗，建立信任感的基礎）

2、如果客戶(hù)幫你裂變，能有什么好處；（會(huì )員升級的榮譽(yù)感+人才晉升的透明化+成交客戶(hù)后(hou)金錢(qián)獎勵）

3、有(you)一套輕松介紹的工具，簡(jiǎn)單流程就能實(shí)現轉介紹；（話(huà)術(shù)起碼有2套+宣傳海報清晰簡(jiǎn)單明了，直擊要害）

我們經(jīng)常說(shuō)，微營(yíng)銷(xiāo)最重(zhong)要的就是人人可為，讓每個(gè)人先成為顧客，??再成為分享者，再成為參與者，再成為組織者。

然后，讓他們成立委員會(huì )，進(jìn)入到店里，(????)這里是參與者；

接著(zhù)，把他們變成店員，這里就是組織者了。

這就是他們最底層的銷(xiāo)售單元。

比如說(shuō)，當你經(jīng)過(guò)委員會(huì )變成了店員，工作幾個(gè)月之后，成??績(jì)優(yōu)秀的便可以升級店長(cháng)，等到你成為分公司總經(jīng)??理??之后，公司出錢(qián)，再讓你去新的地方開(kāi)設新公司，ヾ(＾-＾)ノ管理眾多的門(mén)店。

通過(guò)再??深入的拆解，你會(huì )發(fā)現，這套模式，在營(yíng)銷(xiāo)層面，并沒(méi)有做太多的動(dòng)(╬?益?)作，

更多的是簡(jiǎn)單流程的高頻率復制。那他最有價(jià)值的(de)點(diǎn)，就在于打通了各層級的晉升通道，實(shí)現了各層級的合理利潤分配。

晉升通道的打通，是裂變的根基。只有晉升通道透明化，才能夠ヽ(′▽?zhuān)?ノ激發(fā)底層員工的動(dòng)力，

就好比這套(°ロ°) !體系，每個(gè)店面的普通員工，他的奮斗目標，就是成為分公??司總經(jīng)理，管理眾多的店面。擁有自己的團隊。

那這套模式，能不能復用落實(shí)到你自己的公司，

就看你自己的理解了？

放羊哥最后總結：

引流裂變的前提一定一定是有一個(gè)非常好的產(chǎn)品做基礎，其次五??個(gè)模塊都非常重要，缺一不可，需要花費足夠多的心思去一步步完成，更需要(yao)實(shí)操過(guò)程中的堅定執行力。

裂變只是方法，具體操作還要靠人，裂變(bian)也不是萬(wàn)能的，不能??把別人的成功??案例生搬硬套在自己身上。但是思路是可以借鑒(╯‵□′)╯的，正所謂“熟讀唐詩(shī)三百首，不會(huì )作詩(shī)也會(huì )吟?！彼晕恼路窒淼哪康脑谟趩l(fā)思路，覺(jué)得有用的就拿去，覺(jué)得沒(méi)用的就關(guān)掉，沒(méi)必??要去質(zhì)疑案例是否可操作，因為ヾ(′?｀)?成不成功那都是別人的案例，與你無(wú)關(guān)。你只??要去思考如果是你自己，你會(huì )怎么更好地做這件事？怎么更好地去完善引流方法就行。