產(chǎn)品經(jīng)理的好財好財工作是培育成功的產(chǎn)品，為公司做出積極的產(chǎn)務(wù)產(chǎn)經(jīng)濟貢(?????)獻。???產(chǎn)品經(jīng)理必須確保產(chǎn)品的品經(jīng)品經(jīng)實(shí)際財務(wù)??績(jì)效滿(mǎn)足預期的財務(wù)和市場(chǎng)績(jì)效??目標。制定關(guān)于產(chǎn)品的理做理合理決策需要財務(wù)數據。然而，基礎我從持續的知識基準測試中發(fā)現，許多產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有受過(guò)任何有關(guān)財務(wù)管理的分享正式培訓。另外，好財好財他們不能及(ji)時(shí)獲得關(guān)于產(chǎn)品績(jì)效、產(chǎn)務(wù)產(chǎn)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品利潤率的品經(jīng)品經(jīng)最新財務(wù)數據。財務(wù)管理原則及相關(guān)的理做理財務(wù)詞匯，應當是基礎產(chǎn)品經(jīng)理“工具包”中主要組成部分。

財務(wù)是知識企業(yè)內的共同語(yǔ)言，如果產(chǎn)品經(jīng)理負責管理產(chǎn)品的分享運營(yíng)業(yè)務(wù)，那他們必須具備良好的好財好財基本財務(wù)技能基礎??。他們應該理解并能評估產(chǎn)品的財務(wù)狀況是如何影響整個(gè)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合的。另外，他們需要具有財務(wù)敏銳度，以便在今后明智地管理產(chǎn)品投資。產(chǎn)品經(jīng)理需要在企業(yè)基本財務(wù)技能方面??打好基礎。

本文為你提供了這些基本財務(wù)技能的知識。其中有一些基本財務(wù)報表和詞匯的定義，包括收入報表（有時(shí)也稱(chēng)為利潤表）、資產(chǎn)負債表、現金流量表，并解釋現金流量貼現法和凈現值法（NPV）的重要性。這些關(guān)鍵技能與產(chǎn)品管理生命周期模型是一致的，并能應用于兩大方面：規劃和管理“產(chǎn)品業(yè)務(wù)”。這些都將在下文(?⊿?)詳細介紹。

基本財務(wù)報(╬?益?)表

產(chǎn)品經(jīng)理應當能夠檢查并分析財務(wù)報表。當業(yè)務(wù)及財務(wù)人員在討論諸如總利潤、折舊、營(yíng)運資本及現金流量這樣的詞匯時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理應當理解這些術(shù)語(yǔ)的意義，并能很容易地與他們討論財務(wù)問(wèn)題。這些商業(yè)用語(yǔ)源于財務(wù)領(lǐng)域，如(ru)果你對這些詞匯很熟悉，那你作為產(chǎn)品經(jīng)理的地位就(°ロ°) !會(huì )有所提高，同時(shí)還能為你在跨職能團隊和管理層贏(yíng)得更多的尊重。

財務(wù)報表是企業(yè)中最重要也是使用最普遍的文件，它們是管理業(yè)務(wù)、制定決策、與各個(gè)利益相關(guān)方溝通結(jie)果的基本工(gong)具。

產(chǎn)品是產(chǎn)品經(jīng)理及其團隊負責的“小型企業(yè)”，因此產(chǎn)品經(jīng)理必須明白，這些財務(wù)報表在產(chǎn)品層面也能適用。當結果與預??期不符時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理可利用這些報表創(chuàng )建并溝通產(chǎn)品預算，分析結果并制定決策。產(chǎn)品經(jīng)理還應該懂得如何利用這些工具向利益相關(guān)者（即跨職能團隊成員和管理層）展示關(guān)于產(chǎn)品業(yè)績(jì)的信息。

此外，產(chǎn)品經(jīng)理應當確保團隊內有財務(wù)方面的??專(zhuān)家和代表。理解并應用財務(wù)技能并不能使你自動(dòng)獲得企業(yè)(╯°□°）╯︵ ┻━┻財務(wù)管理和會(huì )計機制的潛(T_T)在知識，團隊內的財務(wù)代表在創(chuàng )建商業(yè)案例及進(jìn)行預測分析時(shí)，能提供關(guān)鍵的洞察。接下來(lái)，我將介紹各個(gè)財務(wù)報表的特點(diǎn)和用途。

利潤表

因為利潤表跟蹤一定時(shí)間內（一個(gè)月、一??季度或一年??）ヽ(′▽?zhuān)?ノ產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的績(jì)效，因此也稱(chēng)為定期報表。( ?ω?)利潤表能顯示在一個(gè)特定時(shí)間內產(chǎn)品是盈利還是虧損。每個(gè)產(chǎn)品都有自己的利潤表，表6-1所示的就是基本的產(chǎn)品利潤表模板。

產(chǎn)品ABC在(zai)20XX年的預計利潤表 （單位：美元）

查看利潤表有一個(gè)簡(jiǎn)單的方法：一分為二。利潤表的上半部分是收入及創(chuàng )造收入的具體成本(╬ ò﹏ó)，下半部分包括職能部門(mén)的支出及它們在支持業(yè)務(wù)的日?；顒?dòng)中產(chǎn)生的費用。

利潤表的上半部分開(kāi)頭是總收入，總收入是由產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售產(chǎn)生的?？偸杖胗嬎惴椒?/p>

總收入＝單價(jià)×銷(xiāo)售數量

如果公??司生產(chǎn)有形商品，大多數成本來(lái)自產(chǎn)品的生產(chǎn)（注意，服務(wù)企業(yè)┐(′?｀)┌和軟件公司一般沒(méi)有??材料成本，但你要詢(xún)問(wèn)財務(wù)部門(mén)，看是否有這方面的成本）。所有的“生產(chǎn)專(zhuān)項”成本都稱(chēng)為銷(xiāo)貨成本（COGS），它代表了直接由產(chǎn)品生產(chǎn)引起的成本，及產(chǎn)品生產(chǎn)中的日常管理費用。銷(xiāo)貨成本通常包括原材料成本、組裝產(chǎn)品的相關(guān)勞動(dòng)力成本，及各種直接和間(//ω//)接的日常管理(li)費用，如租金、電費等。

原材料＋勞動(dòng)力＋管理費用＝銷(xiāo)貨成本

毛利（通常也稱(chēng)為總利潤）(′_｀)是指直接通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)品獲得的收益，從總收入中減去銷(xiāo)貨成本，即??毛利。毛利非常重要，因為它是衡量產(chǎn)品收益(??ヮ?)?*:???的一個(gè)重要標準。對于產(chǎn)品經(jīng)理和其跨職能團隊來(lái)說(shuō)，毛利常常是唯一可用于合理衡量產(chǎn)品收益的標準。毛利必須足夠大，以支付其他部門(mén)為支持此產(chǎn)品產(chǎn)生的費用，(′?｀*)并在財務(wù)周期的結尾存有凈利潤。毛利的絕對值及其占總收入的比重，也是（同一產(chǎn)品組合中）不同商品間進(jìn)行績(jì)效對比及與競爭對手間進(jìn)行比較的重要標準。

總收入－銷(xiāo)貨成本＝毛利

毛利/總收入＝毛利(li)率

利潤表的下半部分列出了不同職能部門(mén)的開(kāi)銷(xiāo)。這(zhe)些(xie)開(kāi)銷(xiāo)根據職能部門(mén)分類(lèi)，包括銷(xiāo)售部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、客服部門(mén)、IT部門(mén)和其他運營(yíng)部門(mén)。此外還有一個(gè)“綜合行政管理費”，通常由所有產(chǎn)品承擔，根據預先確定算法分配到產(chǎn)品線(xiàn)利潤表中。然而，這些費用通常是產(chǎn)品經(jīng)理及其團隊無(wú)法控制的。

除去營(yíng)業(yè)費用后，還需??要計算產(chǎn)品利潤的下一個(gè)階段，這部分叫作稅息折舊及攤銷(xiāo)前??利潤（EBITDA）。在某些公司中，它被稱(chēng)為“營(yíng)業(yè)(ye)收益”。這部分要將利息、稅項從實(shí)際營(yíng)業(yè)利潤表中分離出來(lái)。

毛利－營(yíng)業(yè)費用＝稅息折舊及攤銷(xiāo)前利潤

還有一些額外的支出應記在產(chǎn)品利潤表上：利息和稅項。利息有時(shí)會(huì )分配到某一??產(chǎn)品或產(chǎn)品線(xiàn)，以支付公司用于運營(yíng)的借款成本。稅收是國家和各級政(′?｀*)府根據公司利潤征收的。

所有這些項目都不是產(chǎn)品及產(chǎn)品團隊可以控制的??。??然而，多數情況下，積極的毛利甚至稅息折舊及攤銷(xiāo)前利潤，可能會(huì )因(yin)為其他分攤或費用如利息、稅項、折舊??及攤銷(xiāo)而“??消失”。

稅息折舊及(′▽?zhuān)?)攤銷(xiāo)前利潤－（利息、稅項、折舊、攤銷(xiāo)）＝凈收益

凈收益/總收入＝凈收益?率

凈收益（或凈利潤）是公(gong)司營(yíng)業(yè)的??根本原因。如果最終??受益比投資所得（如從中獲得利息）還小，那為何還要冒險運營(yíng)公司呢？

你的產(chǎn)品可能依賴(lài)于“資產(chǎn)”，如機器、設備、設施、計算機系統、專(zhuān)利、商標或其他資(zi)產(chǎn)。每年都會(huì )從資產(chǎn)價(jià)值中取出一部分作為“折??舊額或攤銷(xiāo)額”。如果你ヾ(?■_■)ノ的產(chǎn)品是依(/ω＼)賴(lài)于“資產(chǎn)”的，那這些資產(chǎn)會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移而被折舊或攤銷(xiāo)。折舊及攤銷(xiāo)是公司用來(lái)表示資產(chǎn)的使用和資產(chǎn)價(jià)值衰退的。因為公司已經(jīng)提前預留出設備和設施的資金，這些項目都列在資產(chǎn)負債表上（下文會(huì )對資產(chǎn)負債表進(jìn)行詳細介紹）。在購買(mǎi)ヽ(′?｀)ノ設備時(shí)，公司已經(jīng)支付了“現金”，因此你的產(chǎn)品每年都要“支付”一部分設備正常使用造成的磨損（折舊），或專(zhuān)利和商標的剩余使用時(shí)間（攤銷(xiāo)）。

折舊及攤銷(xiāo)并不是現金支出，因為團隊（或公司）沒(méi)有花任何錢(qián)，但團隊也應該吸收本年度資產(chǎn)實(shí)際使用造成的成本。折舊及攤銷(xiāo)應當以某種方式進(jìn)行獲得和計算。因此，它們在利潤表中被設定為現金支出。折舊及攤銷(xiāo)并不影響??公司的現金流。

資產(chǎn)負債表

資產(chǎn)負債表是一種財(╯°□°）╯務(wù)(′Д` )報表，它為公司某一時(shí)間的資產(chǎn)及負債情況提供了一個(gè)“快照”，同時(shí)顯示了公司在這一特定??時(shí)間的整體凈資產(chǎn)和股權。它與利潤表不同，利潤表顯示的是公司一個(gè)財務(wù)周期的情況。

資產(chǎn)負債表描述了公司擁有的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)可能是債權人提供的資金，也可能是股東或企業(yè)所有者（或兩者都有）的資本。資產(chǎn)負債表表示整個(gè)公司的狀態(tài)是平衡的。就像人體一樣，資產(chǎn)負債表必須處于一種平衡狀態(tài)，或內平衡狀態(tài)，這樣企業(yè)才能正常運營(yíng)。資產(chǎn)負債表有一個(gè)基本的算術(shù)公式或等式

資產(chǎn)－負債＝所有者權益

資產(chǎn)是一個(gè)公司所控制的價(jià)值，所有這些資產(chǎn)都用貨幣來(lái)衡量。公司使用資產(chǎn)來(lái)創(chuàng )造價(jià)值。例如，一個(gè)工廠(chǎng)是公司用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品??的(???)資產(chǎn)?？紤]一下資產(chǎn)的形式和來(lái)源：資產(chǎn)并不只是??銀行的現金，還可能是(╬?益?)客??戶(hù)欠公司的錢(qián)，叫作應收賬款。

流動(dòng)資產(chǎn)是指那些在一年之內能輕松轉換成現金的資產(chǎn)，包括銀行的現金、有價(jià)證券、應收賬款和存貨。速動(dòng)資產(chǎn)（常用此術(shù)語(yǔ)稱(chēng)呼）是現有資產(chǎn)的一部分，指的是基本上已經(jīng)處于流動(dòng)性狀態(tài)的資產(chǎn)，如現金和有價(jià)證券。

固定資產(chǎn)是指那些不能很快轉化成現金的資產(chǎn)，包括建筑物、生產(chǎn)設備和土地等。這些通?？偡Q(chēng)為地產(chǎn)、工廠(chǎng)和設備（PP&E）。

無(wú)形資產(chǎn)是那些擁有貨幣價(jià)值的無(wú)形事物的財務(wù)表示，包括專(zhuān)利、品牌、知識產(chǎn)權（掌握的知識）及商譽(yù)。無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值難以估量，??但各個(gè)公司及會(huì )計管理機構正在尋求衡量這些資產(chǎn)的方法。

負債通常代表了資產(chǎn)募集的方式。當你的公司負有債務(wù)時(shí)，它需在某一時(shí)刻進(jìn)行償還，可能是近期也可能是很久以后，因(yin)此它代表了未來(lái)的現金外流。正ヽ(′▽?zhuān)?/(zheng)如資產(chǎn)一樣，債務(wù)也分為兩種：流動(dòng)負債和長(cháng)期負債。

長(cháng)期負債（也稱(chēng)為長(cháng)期債務(wù)）指的是無(wú)需在一年內償還的債務(wù)。很多公司利用長(cháng)期債務(wù)（或發(fā)行債券）進(jìn)行資本擴展或為業(yè)(ye)務(wù)活動(dòng)融資。這就是“舉債經(jīng)營(yíng)”這個(gè)術(shù)語(yǔ)所描述的(′▽?zhuān)?情況。當一個(gè)公司“嚴重負債”時(shí)，那就是說(shuō)它有很多債務(wù)——欠別人很多錢(qián)（我會(huì )舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子）。

所有者權益指的是真正屬于公司所有者或股東的資產(chǎn)，也叫作資產(chǎn)凈值。它是資產(chǎn)和負債之間的差額，代表公司所有權的“賬面價(jià)值”?？梢杂脤Ψ孔拥乃袡鄟?lái)打一個(gè)簡(jiǎn)單的比方。房子的(de)價(jià)值是50萬(wàn)美元，如果有2ヾ(?■_■)ノ0萬(wàn)美元是貸款，那你對房子的真正擁有權只有30萬(wàn)美元?。所有者資產(chǎn)的形式和來(lái)源包括投入資本（公司所有者、私人投資者或股東投入的資金）和留存收益（一段時(shí)間內公司的累計凈利潤）。表6-2是一個(gè)資產(chǎn)負債表示例。

正如上文所描述的，舉債經(jīng)營(yíng)指的(′?｀)是利用借來(lái)的錢(qián)購買(mǎi)資產(chǎn)（創(chuàng )造價(jià)值），之后用超過(guò)自己資本的凈收益來(lái)償還這些債務(wù)。這些通?？偡Q(chēng)為地產(chǎn)、工廠(chǎng)和設備。

例如，你可以用1美元買(mǎi)一支鉛筆，并以1.25??美(mei)元的價(jià)格將其賣(mài)出，但你只有1美元的營(yíng)運資本。如果不舉債經(jīng)營(yíng)，你只能買(mǎi)一支鉛筆，賣(mài)掉它，掙0.25美(mei)元，利潤率是25%。在進(jìn)行四次買(mǎi)賣(mài)后可以買(mǎi)兩支鉛筆，以此類(lèi)推，每次只能掙投資額的25%。另一方面，你可以借3美元，一(′；д；`)共買(mǎi)4支鉛筆，將這些鉛筆賣(mài)5美元，并將借來(lái)的3美元還回去，這樣你就有100%的收益率。即??使你需要繳納10%的利息（即0.3美元），那你也有70%的凈收( ?▽?)益。

產(chǎn)品(′ω｀)經(jīng)理可能不關(guān)心首席財務(wù)官（CFO）或主管如何處理生產(chǎn)中的設備及其他??資產(chǎn)的財務(wù)問(wèn)題，但當他們分析競爭對手的情況時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理就會(huì )發(fā)現了解他們是否過(guò)度舉債是十分重要的。過(guò)度舉債的公司（資產(chǎn)負債表上有太多債務(wù)）無(wú)法大量投資新產(chǎn)品或新??的市場(chǎng)項目，而債務(wù)較輕的公司（沒(méi)有太多債務(wù)）的資產(chǎn)負債表上則有現金，在競爭中有更大的(╥_╥)財務(wù)優(yōu)勢。

資產(chǎn)負債表樣本：20XX年12月31日 （單位：美元）ヾ(?■_■)ノ

一般對產(chǎn)品經(jīng)理而??言，資產(chǎn)負債表是一種參考工具。然而，某些情況下，他們也需要關(guān)注資產(chǎn)的使用。例如，需要一些新設備或設施來(lái)支持產(chǎn)品投資，那產(chǎn)品經(jīng)理則需要關(guān)注此投資及這些資產(chǎn)未來(lái)的折舊情況。

產(chǎn)品(?????)經(jīng)理還(hai)應關(guān)注??產(chǎn)品的庫存狀態(tài)。如??果庫存太大，則表示銷(xiāo)售沒(méi)有實(shí)現，這意味著(zhù)生產(chǎn)預測不正確，需要找到原因并加以處理；如果(′ω｀)庫存( ?ヮ?)太小，可能意味著(zhù)生產(chǎn)滯后，影響銷(xiāo)售。這些問(wèn)題都屬于產(chǎn)品團隊的管轄范圍，由產(chǎn)品經(jīng)理負責。

現金流量表

每月，公司從產(chǎn)品和服務(wù)的銷(xiāo)售中獲得資金（收入），并為業(yè)務(wù)的正常運營(yíng)而付賬（開(kāi)支）。我們可以用自己的生活來(lái)比喻，我們通過(guò)薪水或其他來(lái)源掙錢(qián)，并為了生存而花錢(qián)。簡(jiǎn)而言之，這就是現金流量。

通常情況下，了解現金流量的每個(gè)細節并不是產(chǎn)品經(jīng)理的責任，這主要是(shi)公司CFO或財務(wù)主管的責任，但了解現金流量的基(′?_?`)本情況對產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)是非常重要的。因為，所有預測（及這些預測之下的猜想）都涉及將市場(chǎng)份額估算和銷(xiāo)售預測轉換成財務(wù)信息。這些??信息是實(shí)時(shí)性的，以保證計劃制訂合理，與資金的收入和支出一致。CFO查看公司內所有產(chǎn)品團隊的預測，并決定公司需要多少資金來(lái)支持運作。如果預計資金短缺，CFO則需要尋找資金來(lái)進(jìn)行補充；如果存在剩(′?_?`)余，CFO需要計劃將資金投入其他方向，避免資金閑置。

下面舉一個(gè)例子：如果一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理計劃在(zai)5月上市一種產(chǎn)品，7(′?｀*)月會(huì )有第一份訂單，到9月時(shí)，7月訂單的(O_O)貨┐(′д｀)┌款才能收回。團隊中的財?務(wù)成員將這些信息匯報給CFO，CFO將其加入現金流量計劃中（順便說(shuō)一下，如果生產(chǎn)的是實(shí)物產(chǎn)品，你的預測還要考(?Д?)慮到產(chǎn)(′?｀*)品何時(shí)能上市銷(xiāo)售）。

現在，假設上市時(shí)間晚了三個(gè)月（推遲到8月），第一批訂單到10月才實(shí)現，很可能公司只能在年底或第二年年初才能收到貨款。如果產(chǎn)品經(jīng)理不懂得以下兩件事，很可能會(huì )陷入兩難，即公司的銷(xiāo)售周期和訂單收款周期（產(chǎn)品經(jīng)理可以通過(guò)兩者了解訂單發(fā)出后需要多長(cháng)時(shí)間才能獲得回款）。上市延遲的問(wèn)題也可能對產(chǎn)品庫存產(chǎn)生不良影響，因為工廠(chǎng)的生ヽ(′ー｀)ノ產(chǎn)計劃是與銷(xiāo)售計劃相關(guān)的。

庫存積壓會(huì )使CFO支票簿中的現金減少，ヽ(′ー｀)ノ因為這些錢(qián)被綁在非生產(chǎn)性庫存上，而不能用于公司的運營(yíng)或投資。

當你??在商業(yè)案例中做出??(chu)預測時(shí)，因銷(xiāo)售獲得的潛在現金流入一定要大于公司的投資（銷(xiāo)售前）和一些資本成本費用的總和。

在財務(wù)領(lǐng)域有(′?_?`)一個(gè)概念叫作現值，其基本前提就是今天的(de)一??美元（或其他貨幣）比明天的要更有價(jià)值。(′ω｀*)對于沒(méi)有獲得(′；д；`)過(guò)財務(wù)培訓的人來(lái)說(shuō)，這是很難理解的。因此，現??金流量如此重要的另一個(gè)原因是：現金得到的時(shí)間越晚，其對公司的價(jià)值越小。在財務(wù)計劃中，今天獲得的資金要比兩年后獲得的更有價(jià)值。

然而，并不ヽ(′▽?zhuān)?ノ是所有的產(chǎn)品投資都是相同的，為了更清晰地了解，我們需要討論一下貼現現金流量。

揭秘貼現現金流量

整整一年，許多產(chǎn)品團隊在為自己的產(chǎn)品向管理層索要投資。CFO與其高層管理團隊在為公司提供正常運營(yíng)資本之后，也會(huì )從公司的利潤中拿出一部分進(jìn)行投資。其中一種方式就是重新投資到公司業(yè)務(wù)之中。如果產(chǎn)品團隊想要從CFO手中“借出”資金，那必(bi)須償還利息（提供一個(gè)回報率）。這一利息在企業(yè)領(lǐng)域有另一個(gè)稱(chēng)呼：貼現(′?_?`)率。貼現率是以“資本成本”這一概念為基礎的（如果你感興趣的話(huà)，ヽ(′?｀)ノ在大多數財務(wù)教科書(shū)中可查到相(xiang)關(guān)解釋?zhuān)?。公司的資金來(lái)源各不相同，每種來(lái)源?都有一定的“成本”。貼現率也被認為是公司損失風(fēng)險的一個(gè)評定。例如，如果你的產(chǎn)品團隊沒(méi)有按時(shí)償還借款，則貼現率可能會(huì )增加，因為投資的風(fēng)險變大了。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是，CFO向你索要貼現率，因為??他把應未來(lái)到位的資金補貼到了現在。因此，在財務(wù)中有貼現現金流量，這里我們用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)解釋其原理。

假設你的產(chǎn)品團隊需要1ヾ(′▽?zhuān)??00000美元來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，財務(wù)代(dai)表認為此商業(yè)案例風(fēng)險率低，12%的貼現率足夠支付資本成本和相關(guān)投資風(fēng)險。表6-3顯示了事實(shí)上現金流量是如何貼現的。

貼現現金流量機制 （單位：美元）

·在當年（CY），??產(chǎn)品團隊獲得100000美元資金。一年后（CY+1），因銷(xiāo)售產(chǎn)生的凈現金流量是45000美元。然而，因為這是未來(lái)的一年，這45000美元需要“貼現”到當下。在(zai)此例中，計算方式為：4(′?｀*)5000美元×0.88＝39600美元，0.88是除去12%的貼現率后得到的。在兩年后（CY＋2），產(chǎn)品為公司貢獻了60000美元ヽ(′▽?zhuān)?ノ的收入。

·兩年后（CY＋2），這些錢(qián)需要貼現兩次（復合貼現率），意思是說(shuō)，需(//ω//)要除去12%的貼現率兩次，計算方式為：60000美元×（0.88×0.88＝0.7744）＝46464美元。

·三年后（CY＋3），這些錢(qián)需要貼現三次，貼現現金流量的計算方式為：75000美元×（0.88×0.88×0.88＝0.6815）＝51110美(′?｀)元。之后每年的現金流量都要“回歸到當下”，并進(jìn)行相加。

將未來(lái)所有貼現現金流量加起來(lái)就是累計貼現現金流量（CDCF）。大多數財務(wù)分析會(huì )在CDCF中減去原始投資，獲得的就是投資的凈現值（NPV）。積極的凈現值表示投資會(huì )給公司帶來(lái)收益。CFO和投??資審核委員會(huì )在比較不同的凈現值時(shí)，常常以時(shí)間（現金流入越早越有利）、風(fēng)險和最初投資的絕對值為基礎。在你從事產(chǎn)品管理的職業(yè)生涯中，你將會(huì )多次聽(tīng)到這種表達。

當產(chǎn)品經(jīng)(′ω｀*)理學(xué)習了這些基本財務(wù)(wu)報表之后，就可以更好地將這些財務(wù)工具和技能應用??到產(chǎn)品的管理當中，可以做出計(ji)劃，并用良好的財務(wù)知識來(lái)管理這些計劃。