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商業(yè)計劃書(shū)模板范文，（商業(yè)計劃書(shū)格式分享）
更新時(shí)間：2026-05-05 01:34:41
商業(yè)計劃書(shū)范文
1、商業(yè)書(shū)模商業(yè)計劃書(shū)計劃摘要
計劃摘要列在商業(yè)計劃書(shū)的計劃最前面，它是板范濃縮了的商業(yè)計劃(hua)書(shū)(◎_◎;)的精華。計劃摘??要涵蓋了計劃的文商要點(diǎn)，以求一目了然，業(yè)計以便讀者能在最短的劃書(shū)時(shí)(′?_?`)間內評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售ヽ(′▽?zhuān)?ノ計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。格式
在介紹(′?｀*)企業(yè)時(shí)，分享首先(xian)要說(shuō)明創(chuàng )辦新企業(yè)的商業(yè)書(shū)模思路，新思想的計劃形成過(guò)程以及企業(yè)的目(′?｀)標和發(fā)展(zhan)戰略。其次，板范要交待企業(yè)現狀、文商過(guò)去的業(yè)計背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在這一部分中，劃書(shū)要對企業(yè)以往的格式情況做客觀(guān)(???)的評述，不(bu)回避??失誤。中肯的分析往往更能贏(yíng)得信任，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書(shū)。最后，還要介紹一下風(fēng)險、企┐(′?｀)┌業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長(cháng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績(jì)往往起關(guān)??鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強烈的進(jìn)取?精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。
在計劃摘要中??，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳(′?ω?`)細說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。如(ru)果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自(⊙_⊙)己正在做什么，摘要就可能要寫(xiě)20頁(yè)紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長(cháng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)”。
2、產(chǎn)品（服(′_｀)務(wù)）介紹
在進(jìn)行投資項??目評??估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，企業(yè)的(de)產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大??程度上解決現實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節約開(kāi)支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是(′▽?zhuān)?商??業(yè)計劃書(shū)中必不可少的一項內容。通常，產(chǎn)品介紹應包括以(°ロ°) !下內容??：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品??介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；??發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。
在產(chǎn)品??（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明??白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題：
（1）顧??客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？
（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的(de)產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì )選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？
（3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁??有哪些專(zhuān)利、許可證，或與已申請專(zhuān)利的廠(chǎng)家達成了哪些協(xié)議？
（4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶(hù)會(huì )大批量地購買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品？
（5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。(???)
產(chǎn)品（服務(wù)??）介紹的內容比較??具體，因而寫(xiě)起來(lái)相對容易。雖然夸(′?ω?`)贊自己的產(chǎn)品是推銷(xiāo)所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現。要牢?記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(cháng)期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時(shí)。如果企業(yè)不能兌現承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
3、人員及組織結構
有了(╬?益?)產(chǎn)品之后，創(chuàng )業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的ヽ(′ー｀)ノ管理人員和良好的組織結構則是管ヽ(′▽?zhuān)?ノ理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會(huì )特別注重對管理隊伍的評估。
企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個(gè)企業(yè)必須要具備負??責產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財??等方面的專(zhuān)門(mén)人才。在商業(yè)計劃書(shū)中，必須要對主要管理人員加以(yi)闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分商業(yè)計劃書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和(′?｀)特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。
4、市場(chǎng)預測
當企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預測。如果預測的結果并不樂(lè )觀(guān)，或者預測的(de)可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風(fēng)險，這對多數風(fēng)險投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。
市場(chǎng)預測首先要對需求進(jìn)行預測：市場(chǎng)是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以(yi)給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益？新的市場(chǎng)規模有多大？(′ω｀*)需(xu)求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場(chǎng)預測還要包括對市場(chǎng)競爭的(de)情況、企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主(′?｀)要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市ヽ(′▽?zhuān)?ノ場(chǎng)空檔？本企業(yè)預計的市場(chǎng)占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì )引起競爭者怎樣的反(′▽?zhuān)?應，這些反應對企業(yè)會(huì )有什(′?｀)么影響？等等。在商業(yè)計劃書(shū)中，市場(chǎng)預測應包括以下內容：市場(chǎng)現狀綜述；競爭廠(chǎng)商概覽；目標顧客和目標市場(chǎng)；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位；市場(chǎng)區格和特征等等。
企業(yè)對市場(chǎng)??的預測應建立在嚴密、科學(xué)的市場(chǎng)調查基礎上。企業(yè)所面對的市場(chǎng)，本來(lái)就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此，企業(yè)應盡量擴大收集信息的(de)范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學(xué)的預測手段和方法。?企業(yè)家應牢記的是，市??場(chǎng)預測不是憑空想象出來(lái)，對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。
5、營(yíng)銷(xiāo)策略
營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰性的環(huán)??節，影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有：
（1）消費?者的特點(diǎn)；
（2）產(chǎn)品的特性；
（3）企業(yè)自身的狀況；
（4）市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最??終影響營(yíng)銷(xiāo)策略的則是營(yíng)銷(xiāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)效益因素。
在商業(yè)計劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容：
（1）市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；
（2）營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理；
（3）促銷(xiāo)計劃和廣告策略；
（4）價(jià)格決策。
對創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)ヾ(＾-＾)ノ說(shuō)，由于產(chǎn)品??和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩定的銷(xiāo)售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷(xiāo)戰略，如上門(mén)推銷(xiāo)，大打商品廣告，向批???發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷(xiāo)的企業(yè)銷(xiāo)售ヾ(′▽?zhuān)??。對發(fā)展企業(yè)來(lái)說(shuō)，它一方面可以利用原來(lái)的銷(xiāo)售渠道，另一方面也可以開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。
6、制造計劃
商業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以ヽ(′▽?zhuān)?ノ下內容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術(shù)提升和設備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。
在尋求資金的過(guò)程中，為了增大企業(yè)在??投資前的評估價(jià)值，企業(yè)家應盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計劃應回答以下問(wèn)題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠(chǎng)房、設備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規模生產(chǎn)時(shí)的穩定性和可靠性；設備的引進(jìn)和安裝情況，誰(shuí)是供應商；生產(chǎn)線(xiàn)的設計與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作(???)業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質(zhì)??量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問(wèn)題(ti)。
7、財務(wù)規劃
財務(wù)規劃需??要花費較多的精力來(lái)做具(ju)體分析，其中就包括現金流量表，資產(chǎn)負債表以及損(′ω｀*)益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初(╬?益?)創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要有預先周詳的計劃和??進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制；損┐(′д｀)┌益表反映的是(?????)企業(yè)的贏(yíng)利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數?據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。
財務(wù)規劃一般要包括以下內容：
（1）商業(yè)計劃書(shū)的條件假設；
（2）預計的資產(chǎn)負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來(lái)源和使用。
一份商業(yè)計劃??書(shū)概括地提出了在籌資過(guò)程中企業(yè)??家需做的事情，而財務(wù)規劃則是對商業(yè)計劃書(shū)的支持和說(shuō)明。因此，一份好的財務(wù)規劃對( ?▽?)評估企業(yè)所需的資金數量，提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財務(wù)規劃準備的不好，會(huì )給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價(jià)值，同時(shí)也會(huì )增(zeng)加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，那么如何制訂好財務(wù)規劃呢？這首先要取決于企業(yè)的遠景規劃？是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng )造一個(gè)新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個(gè)財務(wù)信息較多的已有市場(chǎng)。
著(zhù)眼于一項新技術(shù)或創(chuàng )新產(chǎn)品的創(chuàng )業(yè)企業(yè)不??可能參考現有市場(chǎng)的(de)數據、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)方式。因此，它要自己預測所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(cháng)速度和可能獲得純利，并把它的設想、管(guan)理隊伍和財務(wù)模型推銷(xiāo)給投資者。而準備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的企業(yè)則可以很容易地說(shuō)明整個(gè)市場(chǎng)的規模和改進(jìn)方式。企業(yè)可以在獲得目標市場(chǎng)的信息的基礎上，對企業(yè)頭一年的銷(xiāo)售規模進(jìn)行規劃。
企業(yè)的財務(wù)規劃應保證和商業(yè)計劃書(shū)的假設相一致。事實(shí)上，財務(wù)規劃和企業(yè)的生產(chǎn)(◎_◎;)計劃、人力資源計劃、營(yíng)銷(xiāo)計劃等都是密不可分的。要完成財務(wù)規劃，必須要明確下列問(wèn)題：
（1）產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大？
（2）什么時(shí)候開(kāi)始產(chǎn)品線(xiàn)擴張？
（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少(′_｀)？
（4）每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少？
（5）使用什(′▽?zhuān)?)么分銷(xiāo)渠道，所預期的成本和利潤是多少？
（6）需要雇傭那幾種類(lèi)型的人？
（7）雇傭何時(shí)開(kāi)始，工資預算是多少？等等(′?_?`)。
商業(yè)計劃書(shū)(shu)格式（包括但不限于以下內容）
第一部分 摘要（整個(gè)計(ji)劃的概括）
一、公司簡(jiǎn)單描述
二、公司的宗旨和目(╬?益?)標（市場(chǎng)目標和財務(wù)目標）
三、公司目前股權結構
五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六、市場(chǎng)概況(′?｀)和營(yíng)銷(xiāo)策略
七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jì)(′?｀*)簡(jiǎn)介
八、核心經(jīng)營(yíng)團隊
十、(′?｀)目( ?ヮ?)前公司為實(shí)現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一、融資方案（資金籌措及投資方式）
十二、財務(wù)分析
1、財務(wù)歷史數據（前3年-5年銷(xiāo)售匯總、利潤、成長(cháng)）
2、財務(wù)預計（后3年-5年）
3、資產(chǎn)負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一、公司的宗旨（公司使命的表述）
二、公司簡(jiǎn)介資料
三、各(╯‵□′)╯部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標
四、公司管理
1、董事會(huì )
2、經(jīng)營(yíng)團隊
3、外部支持（外聘人士/會(huì )計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì )等）
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、產(chǎn)品狀況
1、主要產(chǎn)品??目錄（(????)分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、價(jià)格等）
2??、產(chǎn)品特性
3、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4、研發(fā)計劃及時(shí)??間表
5、知識產(chǎn)權策略
6、無(wú)形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權/專(zhuān)利等）
1、資源及原材料供應
2、現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3、擴建設施、要求(′?_?`)及成本，擴建后生(sheng)產(chǎn)能力(li)
5、產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生(sheng)產(chǎn)成本控制
6、包裝與儲運
第三章 市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分
二(er)、目標市場(chǎng)的(de)設定
三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消(╬?益?)費(′?｀*)習慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析
四、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀(′?｀*)況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成ヾ(′ω｀)?熟/飽和），產(chǎn)品排名及品牌狀況
五、市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )
六、行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一、無(wú)行業(yè)壟斷
二、從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額
三、主要競(????)爭對手(′?ω?`)情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類(lèi)、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)占有率等）
四、潛在競爭對手情況和市場(chǎng)變(bian)化分析
一、概述營(yíng)銷(xiāo)計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額）
二??、銷(xiāo)售政策的制定（以往/現行/計劃）
三、銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀(zhuang)況（代理商/經(jīng)銷(xiāo)商/直銷(xiāo)商/零售商/加盟者等），各??級資格認定標準及政策（銷(xiāo)售量??/回款期限/付款方式/應(ying)收賬款/貨運??方式/折扣政策等）
五、銷(xiāo)售隊伍??情況及銷(xiāo)售福利分配政策
六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預算）
1、主要促銷(xiāo)方式
2、廣告/公關(guān)策略媒體評估
七、產(chǎn)品價(jià)格方案
1、定價(jià)依據和價(jià)格結構
2、影響價(jià)格變化的因素和對策
八、銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式，銷(xiāo)售周期的計算。
九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標（近期、中期），銷(xiāo)售預估（3-5年）銷(xiāo)售額、占有率及計算依據
第六章 投資說(shuō)明
一、資金需??求說(shuō)明（用量/期限）
二、資金使(′_ゝ`)用計劃及進(jìn)度
三、投資形式（貸(′ω｀)款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等）
四、資本結構
五、回(hui)報/償還計劃
六、資本原負債結構說(shuō)明（每筆債務(wù)??的時(shí)間/條件/抵押/利息等）
七、投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據/定價(jià)憑證）
八、投資擔保（是否有抵押/擔保者財務(wù)報告）
九、吸納投資后股權結構
十、股權成本
十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
十二、報告（定期???向投資者提供的報告和資金支出預算）
十三、雜費支付（是否支付中介人手續費）
第七章 投資報酬與退??出
一、股票上市
三、股權回購
四、股利
第八章 風(fēng)險分析
一、資源（原材料/供(′?｀)應商）風(fēng)險
二、市場(chǎng)不確定(?????)性風(fēng)險
三、研發(fā)風(fēng)險
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五、成本控制風(fēng)險
六、競爭風(fēng)險
七、政策風(fēng)險
八、財政風(fēng)險（應收賬款??/壞賬）
九、管理風(fēng)險（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài)）
十、破產(chǎn)風(fēng)險
一、公司組織結構
二、管理制度及勞動(dòng)合同
三、人事計劃（配備/招聘/培訓??/考核）
四、薪資、福利方案
五、股權分配和認股??計劃
第十章 經(jīng)營(yíng)預測
增資后3-??5年公司銷(xiāo)售數量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(cháng)率、投資報酬率預估及計算依據
第十一章 財務(wù)分析
一、財務(wù)分析說(shuō)明
二、財務(wù)數據預測
1、銷(xiāo)售收入明細表
2、成本費??用明細表
3、薪金水平??明細表
4、固定資產(chǎn)明細表
5、資產(chǎn)負債表
6、利潤及分配明細表
7、現金流量表
8、財務(wù)指標分析
（1）反映財務(wù)盈利??能力的指標
A、財務(wù)內部??收益率（FIRR）
B、投資回收期（P(′?｀)T）
C、財務(wù)凈現值（FNPV）
D、投資利潤率
E、??投資利稅率
F、資本金利潤率
G、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
（2）反映項目清償能力的指標
A、資產(chǎn)負債率
C、流動(dòng)比率
D、固定資產(chǎn)投資借款償還期
第三部分 附錄
一、附件
1、營(yíng)業(yè)執照影印本
2、董事會(huì )名單及簡(jiǎn)歷
3、主要經(jīng)營(yíng)團隊名單及簡(jiǎn)歷(′ω｀*)
4、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明
5、專(zhuān)利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等
6、注冊商標
7、企業(yè)形象設計/宣傳資料（標識設計、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等）
8、簡(jiǎn)報及報道
9??、場(chǎng)地租用證明
10、工藝流程圖
11、產(chǎn)品市場(chǎng)成長(cháng)預測圖
二、附表
1、主要產(chǎn)品目錄
2、主要客戶(hù)名單
3、主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)ヽ(′?｀)ノ商名單
4、主要設備清單
5、主場(chǎng)調查表
6、(T_T)預估分析表
7、各種財務(wù)報表及財務(wù)預估表
