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                      社群運營(yíng)方案規劃只需這2步

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                        來(lái)源:天津九安特機電工程有限公司  更新時(shí)間:2026-05-04 23:54:48  【打印此頁(yè)】  【關(guān)閉】

                      曾經(jīng)看過(guò)很多社群案例拆解的社群文章,也學(xué)習過(guò)社群運營(yíng)的運營(yíng)課程,然而一旦實(shí)操起來(lái),規劃卻發(fā)現這些方法十分雜亂,只需甚至早已過(guò)時(shí) ,社群這促使??我思考——在接觸新知識的運營(yíng)時(shí)候,我們應該學(xué)習的規劃是什么?

                      最后,我得出了結論:透過(guò)現象看本質(zhì),只需透過(guò)方法看思維邏輯。社群

                      我可能會(huì )是運營(yíng)第一個(gè),不僅配合案例,規劃拆解出方法論給大家,只??需還會(huì )教給大家:在接觸全新概念時(shí),社群如何思考學(xué)習才能快速理解掌握。運營(yíng)

                      本篇文章將會(huì )講講社群籌??備期需要做的規劃準備工作。

                      剛接觸??社群運營(yíng)這個(gè)新知識時(shí),看到別人做得熱火朝天,身邊大部分人都心動(dòng)不已,匆匆入場(chǎng),最后也匆匆收場(chǎng),為??什(╯°□°)╯么一樣的方法論,卻有人做的好有人做的不好?

                      我因此困惑了很久,直到遇到了問(wèn)題——后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利越來(lái)越少了,流量變得越來(lái)越難獲取,逼迫著(zhù)我不得不去尋找一種新的運營(yíng)模式,既能降低流量獲取成本,同時(shí)(shi)讓流量留存下來(lái),并┐(′ー`)┌不斷產(chǎn)生收??益。這時(shí),我才意識到社群運營(yíng)可能會(huì )是一個(gè)很好的切入點(diǎn)???,然后圍繞這個(gè)問(wèn)題出發(fā),開(kāi)始認真地去了解社群運營(yíng),并逐步建立起自己對于社群運營(yíng)的系統性認知。

                      為了了解社群運營(yíng),ヽ(′ー`)ノ我通過(guò)網(wǎng)上大量的案例、課程、文章進(jìn)行學(xué)習,但慢慢卻發(fā)現在這些案例拆解、文章、課程中接觸的這些知(zhi)識(shi)點(diǎn)都是散亂的,ヽ(′ー`)ノ并沒(méi)有系統性地告訴我如何運營(yíng)一個(gè)社群,導致我在實(shí)際工作場(chǎng)景會(huì )遇到手足無(wú)措(?_?;)的情況,根本不知道從何入手(shou)。

                      結合解決問(wèn)題的邏輯社群運營(yíng)方案,我開(kāi)始思考如何去運營(yíng)一個(gè)社群,然而這是一項艱巨的任務(wù),很多操作過(guò)程中的難點(diǎn)是無(wú)法直接獲取答案的,所以我需要不斷把它拆解成幾個(gè)小的??問(wèn)題,針對這些小的問(wèn)題進(jìn)行一 一解決,進(jìn)而解決大問(wèn)題。小問(wèn)題需要細分直到能夠??立馬實(shí)操驗證的地步。

                      作為(°o°)大問(wèn)題:如何運營(yíng)好一個(gè)社群,我拆分出的第(di)一個(gè)問(wèn)題作為學(xué)習知識的起點(diǎn):既然要運營(yíng)社群,首要前提是要有一個(gè)社群,那么(me)我就得先思考,在搭建社群之前,我需要做什么?

                      根據認知的規律,人是無(wú)法想象??出不存在于腦海中的概念。由于之前沒(méi)有做過(guò)社群(qun)籌??備,我是無(wú)法想象出要籌備什么的,我要怎么做呢?

                      當時(shí)我就做了三件事,找有經(jīng)驗的人進(jìn)行咨詢(xún)、找社區論壇進(jìn)行自學(xué)、通過(guò)找同類(lèi)型的社群,并從用戶(hù)的視角去體驗感受。

                      通過(guò)以上三種方式,我進(jìn)行總結、反推出社群建立前需要(yao)做的兩件事情:??

                      思考業(yè)務(wù)適不適合用社??群模式來(lái)運(yun)營(yíng);

                      籌備期要做什么準備工作??。

                      盲目從眾不可取,做事前先想好自家的業(yè)務(wù)適不適合做社群運營(yíng)。

                      做社群的最終目的就是轉化變現,自家的業(yè)務(wù)究竟適不適合通過(guò)社群來(lái)提高轉化,實(shí)現變現呢?

                      最直接的方法就是看競品,是否有成功的案例,以此來(lái)驗證。

                      如果還沒(méi)有競品入場(chǎng)或者無(wú)法獲取競品信息的話(huà),我這邊總結了適合做社群的三種特征,僅需符合其中任意一個(gè)特征即可:

                      在社群籌備期,需要做什么呢?這也是一個(gè)比較大的問(wèn)題,通過(guò)借鑒他人的經(jīng)驗,并且通過(guò)體驗過(guò)的社群來(lái)驗證,我總結成了4點(diǎn)(dian),分別是:

                      找準社群定位

                      設計好變現路徑

                      規劃服務(wù)內容

                      制(zhi)定社群規則

                      (1)好??的社群定位要能夠迅速抓住用戶(hù)心智

                      用戶(hù)心智,就是當用戶(hù)在某個(gè)特定場(chǎng)景下,腦海中第一個(gè)想到的就是你所建立的社群。

                      社群是圍繞話(huà)題來(lái)使用戶(hù)??間產(chǎn)生聯(lián)系,社群的定位決定了話(huà)(◎_◎;)題的內容以及用戶(hù)間的連接方(fang)式,有兩種:

                      為(wei)什么群定位顯得尤(′?`)為重要呢?因為社群是相對封閉的小圈子,核心在于社群價(jià)值,定位不清的話(huà)(′?`*),會(huì )導致(′▽?zhuān)?新用戶(hù)或者潛在用戶(hù)對于群價(jià)值模糊不清,不知道群是干嘛的,無(wú)法給予用戶(hù)進(jìn)來(lái)或者留存下來(lái)的理由。

                      那具體要怎么做呢?可以通過(guò)用戶(hù)調研,形成用戶(hù)畫(huà)像來(lái)發(fā)掘社群價(jià)值,從而做好定位。

                      一般地,用戶(hù)調研需要收的信??息有:用戶(hù)基本屬性,用戶(hù)慣常消費行為,用戶(hù)基本屬性有性別、年齡、學(xué)歷、所在城市等級、職業(yè)、薪資水平等。

                      在獲取方式上,若有CRM系統,則從CRM系統中導出用戶(hù)信息。若無(wú),可以通過(guò)人群所在微信群、QQ群獲取,一般入群會(huì )要求群成員進(jìn)行群名片修改,另外還能從招聘信息中找到用戶(hù)信息。

                      用戶(hù)慣常消費行為通常有:用戶(hù)對同類(lèi)(T_T)產(chǎn)品的費用、獲知產(chǎn)品的渠道、了解用戶(hù)購買(mǎi)動(dòng)(dong)機以及在使用產(chǎn)品過(guò)程中遇到過(guò)的問(wèn)題。

                      這類(lèi)信息可以通過(guò)抽樣20位目標用戶(hù)進(jìn)行單對單訪(fǎng)談獲取,也可從通過(guò)觀(guān)察競品獲取,另外CRM系統也可獲取。??

                      在匯總(?_?;)、收集以上信息,形成用戶(hù)畫(huà)像過(guò)程中,重??點(diǎn)在于聚焦大部分相似的信息,通過(guò)發(fā)現相似的痛點(diǎn)問(wèn)題,??作為群定位的參考,切勿想著(zhù)滿(mǎn)足每個(gè)人的個(gè)性需求。

                      比方說(shuō):做護膚品行業(yè)的,可以通過(guò)對消費人群??進(jìn)行性別、年齡、需求來(lái)進(jìn)行判定,用戶(hù)可能更加(jia)需要一些護膚的指導,這個(gè)時(shí)候,就可以做金字塔形的這種社群,也就是群里有kol可以指導咨詢(xún)。

                      (2)設計變現路徑,避免錯過(guò)社群轉化黃金期

                      社群運營(yíng)是重人力成本的運營(yíng)方(′?_?`)式,并且社群是有一定的生命周期,所以在建群前??,就要想好變現(xian)路徑,否則會(huì )陷于入不敷出或者在群處于衰退期還未變現的窘境。

                      一般的??變現方式有兩種:一種是會(huì )員制(付費入群),另一種就是通過(guò)提供產(chǎn)品來(lái)收費。

                      下面我給大家舉幾個(gè)例子分別來(lái)說(shuō)明一下這兩??種變現方式:

                      寶寶玩英語(yǔ)利用課程進(jìn)行變現(xian),起初以英語(yǔ)啟蒙課程做招(′?`)生,把用戶(hù)(?????)引導個(gè)人號開(kāi)始拉群,在群內做英語(yǔ)啟蒙內容分享,后期在群里面推廣付費課程進(jìn)行變現。

                      (3)考慮能夠提供的社群價(jià)值

                      不僅要考慮社群價(jià)值內容是什么,還需要考慮能提供多久(╬ ò﹏ó),這決定了社群的生命周期長(cháng)短以及運營(yíng)成本。

                      那具體要提供什么社群價(jià)(′?`)值呢,就要結?合群定位以及前期的用戶(hù)調研來(lái)綜合考慮??,通過(guò)挖掘(′?`*)用戶(hù)的痛點(diǎn),來(lái)提供相應的解決方案,即社群價(jià)值。

                      為了初步驗證用(yong)戶(hù)痛點(diǎn)為真,我們需要有用戶(hù)同理心,從用戶(hù)視角出發(fā)去思考:

                      通過(guò)以上問(wèn)題自我檢查后,我們可以排除大部分偽痛點(diǎn),但剩余的用戶(hù)痛點(diǎn)還是需要經(jīng)??過(guò)小范圍測試,畢竟實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準。

                      (4)制定群規則,規范用戶(hù)行為,打造良好的社群環(huán)境

                      社群規(′?_?`)則是約束用戶(hù)行為,目的在于二:一是給新用戶(hù)傳遞社群第一印象,二是維護社群的價(jià)值環(huán)境。

                      根據心理??學(xué)的首因效應以及前輩們的經(jīng)驗總結,新用(╬?益?)戶(hù)對群的認知建立是在入群(′▽?zhuān)?24小時(shí)內,??他對社群的整體印象,是決定其是否留存,是否活躍的重要因素。

                      其次,設置入群門(mén)??檻,能夠提高社群的質(zhì)量(liang),影響生命周期的長(cháng)短。無(wú)門(mén)檻的社群意味無(wú)??逃逸成本社群運營(yíng)方案,就算打廣告被踢也無(wú)所(??-)?謂。

                      入群門(mén)檻一般有三種:一是付費入群,二是群主(?Д?)審核邀請,三是完成任務(wù)(比如(?????)轉發(fā)海報到朋友圈等)。根據建群的目的,可以選擇相應的入群門(mén)檻。

                      然后是群公告及歡迎語(yǔ),一般包括四個(gè)內容板塊:

                      社群主題——告訴用戶(hù)社群是做什么的

                      社群服務(wù)內容——告訴用戶(hù)社群具體提供什么服務(wù)

                      禁止行為——告訴用戶(hù)什么行為是禁止的,且會(huì )受到何種懲罰(一般是廣告)

                      激勵行為——告訴用戶(hù)什么行為是提倡的,會(huì )受到何種回報。

                      最后,出于嚴格ヾ(′?`)?追求社群的高質(zhì)量,會(huì )設置淘汰機制,以積分玩法為主,相應的還會(huì )有復活機制。

                      在工作中,經(jīng)常會(huì )遇到為了做而做的情況,究其本質(zhì)就是沒(méi)有從所要解決的問(wèn)題出發(fā),所以,在準備做一件事的時(shí)候,可以提醒自己:做這個(gè)是為了解決什么問(wèn)題(想要達到的目標與當前現狀間差距是什么),解決這個(gè)問(wèn)題的方案只有這個(gè)嗎?

                      文章作者:鄧娟,6年運營(yíng)經(jīng)驗,一起分享運營(yíng)知識,微信公眾號:壹豆大學(xué)

                      題圖來(lái)自Unsplash,基于CC0協(xié)議

                      本文由 新媒體運營(yíng) 作者:王子變青蛙 發(fā)表,其版權均為 新媒體??運營(yíng) 所有(you),文章內容系( ???)作者個(gè)(′?ω?`)人觀(guān)點(diǎn),不代表 新媒體運營(yíng) 對觀(guān)點(diǎn)贊同或支持。如需轉載,請注明文章來(lái)源。

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