品牌策劃離不開(kāi)整合營(yíng)銷(xiāo)，品牌
但是策劃整合營(yíng)銷(xiāo)不是萬(wàn)能的，
營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，開(kāi)整瞬息萬(wàn)變。合營(yíng)
把握不好(hao)，銷(xiāo)整營(yíng)銷(xiāo)要么是整去自??嗨，要么就是都整浪費錢(qián)。
營(yíng)銷(xiāo)需要經(jīng)驗，品牌但不能全靠經(jīng)驗;
營(yíng)銷(xiāo)需要模仿，策劃但不能全部照抄;
營(yíng)銷(xiāo)需要創(chuàng )意，開(kāi)整但不是合營(yíng)能只有創(chuàng )意;
營(yíng)銷(xiāo)需要整合，但不能為了整合而整合。銷(xiāo)整
1.依靠經(jīng)驗主義
一些??企業(yè)或個(gè)人成功了，整去總是都整喜歡拿過(guò)(′?ω?`)去的思路來(lái)經(jīng)營(yíng)新的品種，殊不知任何新品都有差異性，??品牌他們的消費對象、產(chǎn)品的核心??賣(mài)點(diǎn)及表現力是不同的，經(jīng)驗主義很(hen)容易使產(chǎn)品走彎路，甚至營(yíng)銷(xiāo)失敗。
作為企業(yè)的最高層，老總也要下市場(chǎng)，了解最新的動(dòng)態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，才能懂得創(chuàng )新。作為老產(chǎn)品，包裝也要常更新，但要(′?_?`)沿襲原有的核心記憶點(diǎn)與要素，才能使市場(chǎng)趨于穩定，甚至增長(cháng)。
2.內部關(guān)系復雜
人事紛爭、人事斗爭會(huì )使企業(yè)大傷元氣，國營(yíng)企業(yè)有、老牌的民營(yíng)企業(yè)也有，很多干部不是做事，而是做人，專(zhuān)搞人事關(guān)系，攻擊對手或有能力的人，結果要么是能人留不住，要么是??能人也會(huì )變得無(wú)能。
自己不會(huì )做的，別人也不(′_｀)容許做，惟恐企業(yè)不亂。有???的還(hai)分派別，兩派陽(yáng)奉陰違，企業(yè)資源極大消耗，在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中“坐以待斃”。
3.開(kāi)始期望太高
當我們認定一個(gè)策(ce)略??后，付諸實(shí)施時(shí)要長(cháng)時(shí)間堅持一個(gè)策略，不能變來(lái)變去，或者頻繁更換操盤(pán)手，營(yíng)銷(xiāo)策略忽左(?????)忽右，競品抓住機遇順勢而上，企業(yè)蒙??受巨大損失。任何一個(gè)新操盤(pán)手，都有自己的操作思路，他們很難去接受原來(lái)的思路，否則擔心認為沒(méi)有主見(jiàn)或??無(wú)能，一旦失敗，大不了他們換一個(gè)公司，結果吃虧??的還是(′_ゝ`)企業(yè)。
4.創(chuàng )意脫離受眾
很多廣告人或廣告公司，在??做創(chuàng )意的時(shí)候，為創(chuàng )意??而創(chuàng )意，追求惟美，把很多高深的妙想溶入表現的畫(huà)面，特別是電視廣告，短短的幾十秒，消費者根本來(lái)不及領(lǐng)悟就過(guò)去了，一(′_｀)頭霧水，不知企業(yè)在賣(mài)什么，很顯然，這是一種廣告浪費。還有的平面也追求盡善盡美，力求表現得美??侖美奐，也很難在讀者掃描報紙的時(shí)候抓住眼球，廣告的殺傷力不夠，無(wú)法攝住消費者的心。
5.高高在上逼格
6.盲目跟風(fēng)冒進(jìn)
跟風(fēng)，是我們多數中小企業(yè)的嗜好。與其花巨資開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、培育市場(chǎng)，不如跟風(fēng)大企業(yè)，照搬他們成功的經(jīng)驗，仿照其成功的手法及策略。跟風(fēng)學(xué)習本身無(wú)可厚非，好的策略要提(ti)倡推廣，ヾ(＾-＾)ノ但有很多企業(yè)，跟風(fēng)往往不得要領(lǐng)，最后花了冤枉錢(qián)。一個(gè)有趣的現象??是，自從網(wǎng)?易云音樂(lè )、江小白以軟文營(yíng)銷(xiāo)模式迅速啟動(dòng)市場(chǎng)以來(lái)，眾多企業(yè)群起效仿，有的甚至把軟文當成神話(huà)，結果花(╬?益?)了錢(qián)市場(chǎng)起不來(lái)，他們并沒(méi)有把握軟文的精髓，寫(xiě)作手法、媒體策略、版面技巧，都是軟文成功的(de)必要條件。
有短線(xiàn)思維的(′?_?`)老總不少，他們拿到一個(gè)產(chǎn)品廣告公司的營(yíng)銷(xiāo)策略，并沒(méi)有長(cháng)遠打算，今年能賺錢(qián)就好，明年的事明年說(shuō)。缺乏長(cháng)遠打算，沒(méi)有中長(cháng)期戰(╬ ò﹏ó)略規劃，是很多產(chǎn)品曇花一現的根本原因。特別是招商的產(chǎn)品，多數中小企業(yè)存在撈一票的想法，??只要能招到一點(diǎn)錢(qián)就??好(hao)，因此注定了多數產(chǎn)品的生命周期如此之短??，品牌過(guò)早夭折。其中，包括一些短期內非常成功的案例。做品牌營(yíng)銷(xiāo)，短線(xiàn)思維要不得ヽ(′▽?zhuān)?ノ。
很多企業(yè)老總都喜歡主觀(guān)定位產(chǎn)品，我的產(chǎn)品如何如何好，價(jià)格如何較為合理、消費人群應該是哪些、市場(chǎng)前景如何大。他們在腦海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得非常(chang)完美，即便找外腦，也喜歡把自己的觀(guān)點(diǎn)強加給對方，這樣做市場(chǎng)肯定不行。要知道，多數企業(yè)(ye)老總是根本沒(méi)有下市場(chǎng)的習慣的。有的完全是出于個(gè)人喜好，連包裝都要自己親自定，沒(méi)有實(shí)事求是。這樣(yang)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)多數不被接受，成(?⊿?)功從何而來(lái)?
9.著(zhù)急延伸品牌
在這個(gè)小而美的時(shí)代，單品成功其( ?▽?)實(shí)更加容易。一些廠(chǎng)家取得一些小(xiao)成績(jì)就想延伸品牌，或考慮推出系列產(chǎn)品。結果，資金分散、人力分流，不但延伸的系列產(chǎn)品沒(méi)有成功，連原來(lái)成功的品牌也受到影響(xiang)，甚至破產(chǎn)。
我們仔細研究市場(chǎng)，發(fā)(fa)現(xian)多數企業(yè)(ye)靠單一品牌突圍成功的較多，而且多年來(lái)沒(méi)有延伸，取得了不斐的市場(chǎng)業(yè)績(jì)。他們遵循的原則是，將主要目標集中??(zhong)在一個(gè)產(chǎn)品上，力爭產(chǎn)生最大化利潤。比較分析失敗的和成功的，品牌延伸并非那么簡(jiǎn)單，操之過(guò)急可能會(huì )適得其反。
