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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文A
2026-05-04 3358

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文A

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文A

一、市場(chǎng)東莞市場(chǎng)背???景分析

1、營(yíng)銷(xiāo)東莞市場(chǎng)基本概況

東莞市位于廣東省中南部,策劃現轄32個(gè)鎮區,案范文戶(hù)籍人口156萬(wàn)??,市場(chǎng)常(chang)住人口640多萬(wàn),營(yíng)銷(xiāo)擁有各類(lèi)學(xué)校650所,策(′?`)劃東莞始終堅持以經(jīng)濟建設為中心,案范文是市場(chǎng)中國綜合經(jīng)濟實(shí)力30強城市之一,由于當地優(yōu)惠招商政策及便利的營(yíng)銷(xiāo)交通條件,吸引了眾多的策劃勞動(dòng)密集型企業(yè),因此,案范文相對來(lái)講當地外來(lái)人口特別多,市場(chǎng)其商業(yè)環(huán)境也因此顯得特別繁榮,營(yíng)(′ω`*)銷(xiāo)據不完全統計(ji)適合x(chóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的策劃終端在100家左右。

2、各品牌市場(chǎng)銷(xiāo)售情況

目前東莞市場(chǎng)銷(xiāo)售較好的是“a”“b”,其它各品牌的銷(xiāo)售遠在其后,究其原因其它品牌均為二??級代理商經(jīng)營(yíng),而“a”“b”兩大品牌一開(kāi)始進(jìn)入東莞市場(chǎng),廠(chǎng)家就重金投入以此樹(shù)立終端樣板市場(chǎng),加上經(jīng)銷(xiāo)商多年對市場(chǎng)的精耕細作,已經(jīng)和商家(jia)建立起較深厚的客情關(guān)系,因此,該經(jīng)銷(xiāo)商對東莞終端市場(chǎng)絕?對擁有把控權。

3、x品牌東莞市場(chǎng)現狀

x在廣東地區(qu)原實(shí)行總代理制??,XX年才將東莞地區的銷(xiāo)售獨立┐(′д`)┌出來(lái),x進(jìn)入東莞市場(chǎng)即尋求與a產(chǎn)品代理(li)商的合作,希??望以此來(lái)整合??該代理商的??終端網(wǎng)絡(luò )資源,但后??期由于該代理商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現一些問(wèn)題,x業(yè)務(wù)也因此無(wú)法正常運作,??因此,在東莞實(shí)際上出現市場(chǎng)真空狀態(tài)已近半年。

二、x產(chǎn)品swot分析

1、優(yōu)勢

①x品??牌自身優(yōu)勢

由于大量的外來(lái)人口涌入,他們當中一部分人正處于30歲階段,他們經(jīng)歷過(guò)x產(chǎn)品輝煌年代,品牌記憶較深??刻并有深厚的感情,再者,x品牌本身具有的親和力,對下一代的消費者影響也是其它品牌所無(wú)法具備的。

②x品牌整體發(fā)展趨勢

復讀機行業(yè)整體呈下滑趨勢,眾多雜牌廠(chǎng)家紛紛淡出市場(chǎng),一線(xiàn)品牌發(fā)展也都處在低谷,但“x”去年是唯一實(shí)現正增長(cháng)的廠(chǎng)家,無(wú)論是媒體廣告抑或是市場(chǎng)推廣力度都是其它廠(chǎng)家望塵莫及的,因此,x整體發(fā)展??勢頭還是比較強勁的。

③產(chǎn)品線(xiàn)及價(jià)格的優(yōu)勢

x經(jīng)過(guò)近年的業(yè)務(wù)發(fā)展和對市場(chǎng)的調整,已經(jīng)形成了“學(xué)習機”、“游戲機”、“復讀機”、“vcd隨身聽(tīng)”、“早教機”、“電池”、“有源音響”、“電子辭典”、“mp3”等十??大系列電子教育產(chǎn)品。

④當地的終端市場(chǎng)容量

據不完全( ?° ?? ?°)統計,東莞地區適合x(chóng)銷(xiāo)售的大中型終端網(wǎng)點(diǎn)有近100家之多,龐大消費群體與廣州和深圳市場(chǎng)不相上下。

2、劣勢

①市場(chǎng)需重新進(jìn)入成本高

消費者(′▽?zhuān)?對(′-ι_-`)品牌的認知總是先入為主,加上行業(yè)利潤不(bu)斷的下滑,網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方(fang)案對于一個(gè)成熟的產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商熱情必然遞減,此時(shí)重新進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng),必然??會(huì )有來(lái)自方方面面的壓力,同時(shí)重點(diǎn)還要考慮投入產(chǎn)出。

②當地品牌宣傳相對不足

早期東莞地區(╬ ò﹏ó)是廣州總代理經(jīng)營(yíng),僅僅停留在學(xué)習機的批發(fā)年代,根本談不上品牌宣傳,去年廣東地區實(shí)行小區域經(jīng)銷(xiāo)制,至今亦是曇花一現,品牌宣傳方面是非常不足的。

③部分利潤型產(chǎn)品款式少┐(′?`)┌

x品牌學(xué)習機、復讀機、游戲機是傳統項目,但隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷成熟及各品牌競爭加劇,行業(yè)利潤越來(lái)赿薄,而x利潤型產(chǎn)品如:“vcd隨身聽(tīng)”、“??電子辭典”、“mp3”則顯得款式較少,難以形成有力的產(chǎn)品競爭組合。

3、機會(huì )

①東莞消費特點(diǎn)市場(chǎng)容量

東莞的終端市場(chǎng)異?;?huo)躍,每個(gè)鎮不少于2(′?`*)-3家大中型的商場(chǎng),加上多半外來(lái)人口消費,由此可見(jiàn)當地的市場(chǎng)容量??還是比較大的。

②前期市場(chǎng)出現真空狀態(tài)

x在東莞雖然一直有銷(xiāo)售,但基本上是限于學(xué)習機的批發(fā)業(yè)務(wù),去年將東(╬ ò﹏ó)莞市場(chǎng)獨┐(′д`)┌立出來(lái)操作,由于各種原因x業(yè)務(wù)也是曇花一現。

③目前主力競爭對手不多

目前東莞市場(chǎng)只有一兩個(gè)強勢品牌,其??它品牌廠(chǎng)家或經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)際上對市場(chǎng)的投入并不是很大,因此,對x來(lái)說(shuō)是非常有優(yōu)勢的。

4、威脅

①市場(chǎng)遺留問(wèn)題影響經(jīng)銷(xiāo)商信心

小家電行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商最擔心的一??個(gè)是市場(chǎng)的不穩定性,另一?個(gè)則是規劃的產(chǎn)品有沒(méi)有市場(chǎng)競爭力,還有一個(gè)就是廠(chǎng)家的售后服務(wù)是否完善,由于市場(chǎng)前期原因我相信東莞地區的經(jīng)銷(xiāo)商信心是不夠的。

②原代理可能設置市場(chǎng)??進(jìn)入障礙

由于原東莞代理商在合作過(guò)程當中出現一些問(wèn)題,短時(shí)間內廠(chǎng)商雙方?jīng)]辦法處理好,此前各大商場(chǎng)跟該代理商已經(jīng)簽過(guò)合同,而且每個(gè)商場(chǎng)會(huì )有少量產(chǎn)品陳列,此時(shí)要想跟商場(chǎng)另簽合同難度會(huì )比較大。(°o°)

③競爭對手相對穩定的促銷(xiāo)隊伍

競爭對手擁有一??批具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的促銷(xiāo)隊伍,以及(ji)同各終(′;ω;`)端網(wǎng)點(diǎn)多年的合作關(guān)系,也是我們進(jìn)入(ru)市場(chǎng)的一大威脅。

三、東莞市場(chǎng)操作方案

1、復讀機的市場(chǎng)特點(diǎn)

東莞地區商業(yè)環(huán)境是比較成熟的,特別是當地的終端市場(chǎng)異常繁榮,基本??上每個(gè)鎮都有2-3家大中型的商超或電器專(zhuān)賣(mài)店,對于復讀機行業(yè)(ye)來(lái)說(shuō)確有其市ヽ(′▽?zhuān)?/場(chǎng)特點(diǎn):

①東莞市場(chǎng)基本上以終端為主;

②終端市場(chǎng)被少數經(jīng)銷(xiāo)商控制;

③市場(chǎng)競爭激勵程度非常殘酷;

④復讀機整體市場(chǎng)呈下滑趨勢。

2、東莞終端網(wǎng)絡(luò )情況

東莞地區不同于內地?市場(chǎng),基本上都是終端商場(chǎng),對┐(′ー`)┌于任何一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)其資金壓力都是非常大的,從目前所掌握的情況來(lái)看,適合x(chóng)銷(xiāo)售的終端網(wǎng)絡(luò )有近100家:

①?lài)H型大型連鎖商場(chǎng)(02家)

②地方性大型連鎖商場(chǎng)(25家)

③大中型單店終端商場(chǎng)(15家)

④中小型商場(chǎng)超市書(shū)城(50家)( ?▽?)

⑤地方性專(zhuān)業(yè)電??器商場(chǎng)(15家)

3、總體市場(chǎng)推廣策略

面對東莞地區復雜的復讀機市場(chǎng)現狀,加上經(jīng)營(yíng)終端市場(chǎng)本身所要面對的資金、管理、技巧等諸多方(′?`*)面的問(wèn)題,沒(méi)有一個(gè)可行的總體市場(chǎng)推廣策略,必然會(huì )遭遇到來(lái)自(zi)各方面的壓力。

總體策略:

①市場(chǎng)進(jìn)入前期做好調查工作市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣方案市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣方案,充分掌握網(wǎng)絡(luò )基本情況;

②保持低調進(jìn)入市場(chǎng),盡量避免與競爭對手正面沖突;

③尋求原代理商的友好合作,避免其強烈的設置市場(chǎng)障礙;

④樹(shù)立終端樣板市場(chǎng)ヽ(′▽?zhuān)?ノ,以點(diǎn)帶面穩步拓展市場(chǎng);

⑤制定靈活的市場(chǎng)銷(xiāo)售政策,選擇多樣式的招商渠道;

⑥售點(diǎn)的開(kāi)發(fā)以產(chǎn)出利潤為中心,同時(shí)兼顧市場(chǎng)的戰略布局;

4、樹(shù)立終端樣板市場(chǎng)約ヾ(′ω`)?1??0家

80%的銷(xiāo)量來(lái)自20%的售點(diǎn)的說(shuō)法是有其道理的(de),光做20%的售點(diǎn)也不可能有好的產(chǎn)出,合理的網(wǎng)絡(luò )布局異常重要,結合東莞市場(chǎng)的特點(diǎn),選擇一批有代表性的終端樹(shù)立樣板市場(chǎng)是有必要的,一方面對x品牌形象和公司實(shí)力是最有效的傳播,另一方面該商場(chǎng)也是經(jīng)銷(xiāo)商最能產(chǎn)出銷(xiāo)量的網(wǎng)點(diǎn)。??

5、建立一批形(xing)象終端約25家

樣板市場(chǎng)的樹(shù)立有其硬件和軟件的標準,對整個(gè)(?????)市場(chǎng)的銷(xiāo)售具有帶動(dòng)作用,其它??一些大中型(xing)的商場(chǎng)或超市,其終端形象的建立盡量向該標準靠攏,但至少要有合理的上柜組合及實(shí)際上形成終端主推,此類(lèi)終端亦是重點(diǎn)招商和產(chǎn)出利潤的網(wǎng)點(diǎn)。

6、中小型商場(chǎng)的合作約50家

此類(lèi)客戶(hù)一般是一些小型類(lèi)的零售客戶(hù),有相當一部分是可以合作的,主要是根據客戶(hù)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,調整銷(xiāo)售政策最終達成交易。

7、業(yè)務(wù)開(kāi)拓時(shí)間推進(jìn)

①東莞市場(chǎng)調查4月25日前基本完成

◎重點(diǎn)掌握終端網(wǎng)絡(luò )分(╯°□°)╯︵ ┻━┻布情況;

◎了解各商場(chǎng)各品牌銷(xiāo)售情況;

集團概況
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