產(chǎn)品經(jīng)理PM培訓課程大綱有嗎？何做好產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理PM培訓課程大綱都包含什么內容??？AAA教育詳細的說(shuō)說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理??PM培(°□°)訓課程大綱，之前我也給大家分享過(guò)《解析產(chǎn)品經(jīng)理PM培訓課程內容》

產(chǎn)品經(jīng)理培訓課程大綱 階段 模塊 模塊詳情 課程內( ?° ?? ?°)容 第一階段(快速成為產(chǎn)品經(jīng)理) 一、品經(jīng)品經(jīng)M培快速培養產(chǎn)品思維 1、理培理產(chǎn)品經(jīng)理的訓課析產(chǎn)訓課崗位職責2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的程解程內思維與(yu)執行力3、產(chǎn)品經(jīng)理的何做好產(chǎn)職業(yè)發(fā)展規劃4、產(chǎn)品部門(mén)的品經(jīng)品經(jīng)M培分工協(xié)作與配合 l、快速了解產(chǎn)品經(jīng)理與公司的理培理位置與重要性2、為什么說(shuō)“產(chǎn)品經(jīng)理是訓課析產(chǎn)訓課CEO的學(xué)前班“3、互聯(lián)網(wǎng)的程解程內產(chǎn)品精神(關(guān)注用戶(hù)、數據導向、何做好產(chǎn)快速迭代、品經(jīng)品經(jīng)M培清晰定位、理培理重視細節、訓ヾ(′▽?zhuān)??課析產(chǎn)訓課追求簡(jiǎn)約、程解程內打破陳規…)4、產(chǎn)品經(jīng)理的核心價(jià)值 二、產(chǎn)品需求的挖掘與分析 1、探??索產(chǎn)品核心需求與市場(chǎng)容量2、確定產(chǎn)品定位和產(chǎn)品價(jià)值 1、確定市場(chǎng)定位和產(chǎn)品價(jià)值2、分析市場(chǎng)、預估需求規模、評估需求強度3、挖掘產(chǎn)品競爭優(yōu)勢、需求商業(yè)價(jià)值 三、前期調研與產(chǎn)品評估 l、??競品分析調研2、通過(guò)產(chǎn)品、技術(shù)、運營(yíng)、推廣渠道等層??面深度剖析市場(chǎng)風(fēng)險3、揚長(cháng)避短，建立產(chǎn)品壁??壘 l、如何分析??競品??2、如何劃定競品范圍3、如何收集競品數據4、如何通過(guò)競品公開(kāi)的數據，推測其不公開(kāi)的重要數據5??、撰寫(xiě)競品分析報告 四、產(chǎn)品經(jīng)理需要輸出的原型與文檔?? 1、繪制低、高保真產(chǎn)品原型2、撰寫(xiě)BR??D、MRD、PRD文檔3、用好PPT進(jìn)行上層匯報與跨部( ?ヮ?)門(mén)溝通 l、通過(guò)白板、紙制原型快速ヽ(′ー｀)ノ確定產(chǎn)品架構與流程2、制作高保真原型，完整表達產(chǎn)品交互與信息傳達3、撰寫(xiě)BRD、MRD、PRD，跨部門(mén)進(jìn)行無(wú)??縫的需求對接與落地4、用PPT快速高效的與上層匯報，及跨部門(mén)溝通5、通過(guò)項目立項評審 第二階段(web端與移動(dòng)端的產(chǎn)品規劃與實(shí)戰) 一、web端產(chǎn)品應用剖析 l、視頻、電商、Social的web端產(chǎn)品案例剖析2、后臺產(chǎn)品的架構ヽ(′?｀)ノ、功能講解 1、分別對視頻類(lèi)、電商類(lèi)、Soci??al類(lèi)三大主流互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方向進(jìn)行產(chǎn)品案例剖析，從產(chǎn)品定位、用戶(hù)需求、市場(chǎng)容量、盈利模式、(?_?;)前后端產(chǎn)品架構、數據與算法等各個(gè)維度，逐一分(fen)解講述2、產(chǎn)品后端從CMS、VRS、用戶(hù)系統、評論系統、審核系ヽ(′ー｀)ノ統、數據統計系統、廣告系統、推薦引擎等一系列后端支撐系統，逐一剖析后臺的重要性與復雜構成 二、移動(dòng)端及TV端的產(chǎn)品應用剖析 l、視頻、電商、Social的移動(dòng)端產(chǎn)品案例剖析2、Ios、android的產(chǎn)品差異化講解 l、依然從上述視頻類(lèi)、電商類(lèi)、Social類(lèi)三套產(chǎn)品進(jìn)行移動(dòng)端案例剖析講解2、從ios、android手機的交互特性，對比實(shí)際產(chǎn)品案例，分別講解兩大移動(dòng)端陣營(yíng)的產(chǎn)品體驗差異化，以及提升用戶(hù)體驗的思路突破產(chǎn)品經(jīng)理PM培訓課程大綱https://www.aaa-cg.com.cn/pm/2170.html 三、產(chǎn)品規劃之實(shí)戰演練篇 l、規劃多套不同產(chǎn)品方向的實(shí)戰演練2、不同角色的團隊配合與協(xié)作3、講師全程跟進(jìn)指導與講評 l、模擬互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司，進(jìn)行多套產(chǎn)品規劃需求的實(shí)戰工作演練2、按互聯(lián)網(wǎng)公司組織結構，賦予學(xué)員不同角色，要求團隊之間協(xié)同配合3、講師全程跟進(jìn)每個(gè)team的思路與執行細節，對過(guò)程問(wèn)題給予及時(shí)的指導與修正 第三階段(極致用戶(hù)體??驗提升產(chǎn)品生命力) 一、用戶(hù)體驗的原則 l、用戶(hù)體驗的五大構成??2、用戶(hù)體驗的76個(gè)要素3、用戶(hù)體驗設計的10條約定 l、用戶(hù)體驗的五大結構(感官、交互、情感、瀏??覽、信任)對用戶(hù)的影響2、從視覺(jué)、交互、流程、產(chǎn)品性能等各項維度，深度講解用戶(hù)體驗(?_?;)的方方面面3、Web端、移動(dòng)端產(chǎn)品不同的用ヽ(′ー｀)ノ戶(hù)體驗(╯‵□′)╯及原理 二、從不同角度剖析用戶(hù)體驗的隱性作用 l、用戶(hù)體驗之視覺(jué)層2、用戶(hù)體驗之信息層3、用戶(hù)體驗之交互層 l、分別從視覺(jué)、信息、交互三個(gè)層面剖析用戶(hù)體驗的隱性作用2、良好的視覺(jué)感觀(guān)可以迅速提升用戶(hù)興趣3、最好的交互設計，讓用戶(hù)迸發(fā)“哇”的贊嘆4、情感化的信息傳遞，有助于拉近用戶(hù) 三、用戶(hù)體驗的經(jīng)典案例剖析 1、國內外最棒體驗的產(chǎn)品分享與講解 l、用案例說(shuō)明“體驗原于細節”的重要性2、好的用戶(hù)體驗如何左右產(chǎn)品生命力 第四階段—高級產(chǎn)品經(jīng)理的格局 一、通過(guò)競品分析，保持產(chǎn)品競爭力 l、競比(?Д?)分析、 SWOT分析2、思維導圖3、用戶(hù)模型 l、做好競品分析，2、用思維導圖(tu)，快速從復雜需求理清核心需求3、通過(guò)用戶(hù)模型，模擬用戶(hù)真實(shí)(shi)場(chǎng)景，進(jìn)而不斷帖近用戶(hù)真實(shí)需求 二、產(chǎn)品有計劃的不斷迭代與優(yōu)化 l、產(chǎn)品版本規劃及管理2、產(chǎn)品平滑部署3、合理運用敏捷迭代 l、產(chǎn)品策略的??重要性，至少提前一年的產(chǎn)品迭代計劃2、產(chǎn)品大版本上線(xiàn)時(shí)的用戶(hù)習慣平穩過(guò)度策略3、如何小步快跑，利用速度保持與競爭對手的差異化與競爭力4、產(chǎn)品生命周期規劃與實(shí)施節奏 三、產(chǎn)品需要強大的運營(yíng)與管理 l、成功的產(chǎn)品運營(yíng)案例分析2、開(kāi)源節流，產(chǎn)品運營(yíng)的節奏控制3、運營(yíng)與數據之間的邏輯關(guān)系4、SEO、聯(lián)盟、91等???產(chǎn)品推廣策ヾ(′?｀)?略與成本5、產(chǎn)品經(jīng)理項目管理的五個(gè)環(huán)節 l、案例分析：國內最出色的產(chǎn)品是如何快速占據市場(chǎng)，并保持行業(yè)領(lǐng)頭羊2、產(chǎn)品經(jīng)理的成本意識，投入產(chǎn)出的二八原則3、關(guān)注數據ヽ(′▽?zhuān)?ノ，透過(guò)數據看問(wèn)題4、Web端、移ヽ(′ー｀)ノ動(dòng)端的產(chǎn)品推廣策略與案例分析5、項目管理中的進(jìn)度管理與風(fēng)險控制6、項目管理案例與實(shí)戰 四、面試技巧、職場(chǎng)禮儀、模擬面試、畢業(yè)典禮、職場(chǎng)規劃及就業(yè)指導、招聘會(huì ) l、職場(chǎng)禮儀、(′_ゝ`)面試技巧2、模擬面試、就業(yè)指導3、招聘會(huì )4、產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng )業(yè)面面觀(guān)，從奴隸到將軍5、畢業(yè)典禮