2026-05-05
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互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)因公司的互聯(lián)扁平化、工作內容的網(wǎng)產(chǎn)創(chuàng )新??性以及崗位的高薪等特質(zhì)被很多應屆畢業(yè)生所看好，其中產(chǎn)品經(jīng)理頂著(zhù)“CEO搖籃”的品經(jīng)稱(chēng)號變得更加搶手，甚至很多大廠(chǎng)的產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理崗位競爭(zheng)比例達到數百比一(′?_?`)。
但很多同學(xué)依然不清楚互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理究竟在做什么樣的經(jīng)理工作，需要什么樣的需??具素質(zhì)能力，也就沒(méi)有辦法判斷這個(gè)崗位是互聯(lián)不是真正適合自己。今(jin)天，網(wǎng)產(chǎn)跟大家來(lái)聊一聊產(chǎn)品經(jīng)理那些事。品經(jīng)
什么是產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理？
想了解什么是產(chǎn)品經(jīng)理前，我們需要先看一看究竟什么是??經(jīng)理產(chǎn)品？其實(shí)日常生活中我們┐(′ー｀)┌接觸到的一切幾乎都是產(chǎn)品：書(shū)桌，臺燈，需具筆記本，互聯(lián)手機等。網(wǎng)產(chǎn)而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品則相對更加明確一些，品經(jīng)例如：APP，網(wǎng)站，H5頁(yè)面，APP中的某個(gè)功能等等。
所以，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理指的就應該是為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品負責的人。也就是根據用戶(hù)需求，設計產(chǎn)品功能，并協(xié)調資源完成該功能的人。
我們現在談到的產(chǎn)品往往都是基于移動(dòng)端的產(chǎn)品，以app或app中的某些功??能為核心。具體劃分下來(lái)，產(chǎn)品??經(jīng)理就會(huì )有很多不同的種類(lèi)。例如：客戶(hù)端產(chǎn)品，后端產(chǎn)品，策略??產(chǎn)品，商業(yè)化產(chǎn)品，視頻/小視頻產(chǎn)品，UGC產(chǎn)品，金融產(chǎn)品，電商產(chǎn)品，支付產(chǎn)品，UG，搜索產(chǎn)品…
這些??劃分中有些根據產(chǎn)品實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行，有的根據功能的展現方式進(jìn)行。比如客戶(hù)端產(chǎn)品，可能更多聚焦在手機端界面相關(guān)的功能優(yōu)化上；后臺策略產(chǎn)品則可能更多聚焦在產(chǎn)品功能是如何設計和ヾ(′ω｀)?運轉的。而根據業(yè)務(wù)的劃分則很可能決定了產(chǎn)品新人的未來(lái)發(fā)展方向，畢竟電商、社交、地圖等等都是完全不同的業(yè)務(wù)內容。
多種的分類(lèi)也??就意味著(zhù)(zhe)工作內容的(de)多樣性。實(shí)際上，很多時(shí)候公司并不會(huì )對產(chǎn)品經(jīng)理的名稱(chēng)進(jìn)行細致的劃分，在確定的業(yè)務(wù)體系下是可以得到全方位的鍛煉的。
這里需要跟大家強調一下，往往后端策略類(lèi)的產(chǎn)品經(jīng)理，需要思考的事情會(huì )更多，展示在用戶(hù)面前的其實(shí)只是基本的功能。比如滴滴出行，為了完成展示在用戶(hù)面前(qian)的打車(chē)功能，后臺需要有基于乘客的(?Д?)訂單系統??，基于司機的分配系統，支付系統，地圖功能等等。
基于產(chǎn)品經(jīng)理(′；д；`)的定位，我們可以很容易知道產(chǎn)品經(jīng)理的職能就是為自己參與設計/完善的產(chǎn)品功能負責，包括監控產(chǎn)品功能是否正常運轉，線(xiàn)上是否??出現bug，數據表現是(shi)否符合預期，有沒(méi)有進(jìn)一步優(yōu)化的空間以及該如何優(yōu)化等等。
綜合起??來(lái)，產(chǎn)品經(jīng)理需要能夠對整條業(yè)務(wù)內容進(jìn)行完整的思考甚至規劃，對全盤(pán)內容的掌控十分重要。
除去自己負責的業(yè)務(wù)內容，產(chǎn)??品崗位還會(huì )有很多和其他崗位同事對接的工作，對接的(de)核心目標就是為了完成上述工作職責。例如開(kāi)發(fā)(????)工程師，數據分析師，運營(yíng)同學(xué)，審核團隊(dui)，gr，pヽ(′▽?zhuān)?ノr，法務(wù)等等。因此??，在實(shí)現一個(gè)產(chǎn)品功能的過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)理是需要和多部門(mén)的同事共同努力，才??能??完成最后想要的效果的。
具體下來(lái)，就會(huì )有很多的會(huì )議：需求討論會(huì )，需求評審會(huì )，功能的監控會(huì )??/優(yōu)化會(huì )，跟法務(wù)/pr/gr部門(mén)探??討相關(guān)合法合規性的會(huì )議，具體執行的排期會(huì )議等等。
所以，在產(chǎn)品經(jīng)理的工作中，需要搜集信息分析數(shu)據，思考決策，同時(shí)與很多部門(mén)同事溝通，協(xié)調資源，最終推進(jìn)事情落地。
產(chǎn)品經(jīng)理需要怎樣的能力??
軟技能：發(fā)現需求（敏銳）；設計功能（邏輯）；協(xié)調資源（溝通/推進(jìn)/領(lǐng)導）；
硬技能：數據分析能力（EXCEL/SQL）；原型圖與流程圖制作（A(╥_╥)xure/Xmind）；
所以，在準備產(chǎn)品經(jīng)理面試或是產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階的過(guò)程中，可以著(zhù)重鍛煉上述的能力。
為大家舉一個(gè)(╯°□°）╯真實(shí)的案例：
某內容平臺要對平臺中的的UGC作者進(jìn)行優(yōu)質(zhì)內容的級別評定，從而確定其能(neng)獲得??的流量，這其中，產(chǎn)品經(jīng)理需ヽ(′ー｀)ノ要構思的內容就包括：
a.評級標準如何設定，對應的評級結果如何應用；
b??.如何將新增加的的評級融合進(jìn)原有的審核流程；
c.評級的后臺是什么樣的，應該包含什么樣的基本功能；
d.評級內容的存量和增量是多少(//ω//)，預估的人力(′?｀*)是怎么樣的；
e.評(??-)?級出現不準確的情況該如何處理；
在完成整套后臺搭建后，還需要監控評級的準確率，對UGC作者所在級別的大致比例有一定的了解，評??級后(hou)用戶(hù)的線(xiàn)上表現有沒(méi)有變好等等。
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