社群擁有社交關(guān)系鏈，社群是管理一群人基于興趣和愛(ài)好聚合在一起，擁有共同的該種偏執利益、關(guān)注點(diǎn)和共?同的社群價(jià)值觀(guān)。
社群要真正的管理存活、發(fā)展、該種偏執壯大，??社群群服務(wù)是管理重要的環(huán)節，一個(gè)優(yōu)秀的該種偏執社群管(guan)理??者對社群的發(fā)展起著(zhù)不可磨滅的關(guān)鍵作用。
一、社群 文化基調不可少
一個(gè)(ge)社群可能是管理為了學(xué)習，或者為了培養感情或者為(wei)了認識更多的該種偏執新朋友。作為社群管理者，社群必須擁有群文化，管理群文化是該種偏執群的一個(gè)基調。
二 、無(wú)規矩不成方圓
社群相關(guān)的資料都要(′ω｀)提前準備好，方便剛加入的群成員對社群有個(gè)最簡(jiǎn)單基礎的了解。制定群規??，讓??成員們了解群文化(hua)、群宗旨、群目的，知道群的一些原則和禁忌。
讓社群在一個(gè)規范、有序的環(huán)境下運營(yíng)，讓每一位參與者都能夠保持一個(gè)愉悅的心情和積極的態(tài)度。在發(fā)布重要信息通知時(shí)( ?▽?)，可以選擇群成員最活躍的時(shí)間發(fā)布，以便大家能夠及時(shí)看到。
三、 進(jìn)步(′-ι_-｀)，看目標達成
目標的設定，不要過(guò)高或者過(guò)低，根據群成員的情況合理的設定，并依次提高，最終激發(fā)大家的熱情。
四 、以身作則，爭做榜樣
作為一個(gè)??團隊的老大，一個(gè)社群的管理者，要把自己當做團隊中所有人的榜樣，以身作則雖然不是最好的辦法，卻往往是最有效的方法。
社群管理者嚴格要求自己做好榜樣，其次也要推選出群里表現優(yōu)秀的人作為榜樣，讓大家積極向榜┐(′?｀)┌樣學(xué)習社群管理系統，輸送正能量。鼓勵業(yè)績(jì)和態(tài)度的榜樣，曬單發(fā)紅包，給予激勵和鼓勵。
五、 獎罰分明，考核合理
每一個(gè)人都希望被肯定、表?yè)P，所以一定不要吝嗇你的鼓勵。在一個(gè)社群里有表現優(yōu)異的或較大進(jìn)步的成員，要及時(shí)的給予肯定和表?yè)P，設置獎勵，鼓勵他們繼續努力。
對于(yu)群成員遇到的問(wèn)題，要鼓勵他們及時(shí)反饋出來(lái)，在??群里一起討論解決。比如在培訓課程結束??后，群主可以要求小伙伴對于自己沒(méi)有理解或不明白的問(wèn)題及時(shí)反饋，大家一起交流(′?｀)解決。
堅決鼓勵對的，打擊錯的。好多團隊的老大在面對一些業(yè)績(jì)好的代理時(shí)，對錯誤采取縱容的態(tài)度，這是不好的現象，錯了就要懲罰，懲罰制度不能少，必須嚴格執行。
