什么是什用用戶(hù)運營(yíng)？
它以最大化提升用戶(hù)價(jià)值為目的，通過(guò)各類(lèi)運營(yíng)手段提高活躍度、戶(hù)運戶(hù)運留存率或者付費指標。營(yíng)用營(yíng)在用戶(hù)運營(yíng)體系中，大體有一個(gè)經(jīng)典的什用框架叫做AARRR，即新增、戶(hù)運戶(hù)運留存、營(yíng)用營(yíng)活躍、大體傳播、什用盈利。戶(hù)運戶(hù)運
然而，營(yíng)用營(yíng)從用戶(hù)活躍到盈利，大體不是什用兩個(gè)簡(jiǎn)單的步驟。如果用戶(hù)(╬?益?)打開(kāi)產(chǎn)品既算活躍，戶(hù)運戶(hù)運就一定能保證商業(yè)模式盈(′▽?zhuān)?)利？營(yíng)用營(yíng)優(yōu)秀??的用戶(hù)運營(yíng)體系，應該是動(dòng)態(tài)的演進(jìn)。
演??(╬?益?)進(jìn)是一種金字塔層級的用戶(hù)群體(ti)劃分，上(′；д；`)下層呈依賴(lài)關(guān)系。
首先，用戶(hù)群體的狀態(tài)會(huì )不斷變化。以電商為例，他們會(huì )注冊，下載，使用產(chǎn)品，會(huì )推薦，評價(jià)，購買(mǎi)以及付費，也會(huì )注銷(xiāo)、卸載、和流失。從運(yun)營(yíng)角度看，我們會(huì )引導用戶(hù)做(zuo)我們想要他做的事（這里是付費），這件( ?ヮ?)事叫核心目標。
核心目標當然不是一蹴而就的，用戶(hù)要經(jīng)歷一系列的過(guò)程。
也不是所有的用戶(hù)會(huì )按照我們設想完??成步驟，各步驟會(huì )呈現漏斗狀的轉化。我們把整個(gè)環(huán)節看作用戶(hù)群體的演進(jìn)。
既然用戶(hù)群體是不再(′-ι_-｀)是一個(gè)簡(jiǎn)單的整體，運營(yíng)們也就無(wú)法一刀切的粗暴運營(yíng)了，而是需要根據不同人群針對性運營(yíng)。這既叫精細化策略，也叫做用戶(hù)分層。
那么，用戶(hù)運營(yíng)要怎么做？其實(shí)，大部分(′▽?zhuān)?從事運營(yíng)的同事方法均有所差異。作為運營(yíng)，無(wú)非就是拉新、促活、提高留存、提高訂單、提升流水等。而針對不同的運??營(yíng)目的??，每一個(gè)資深的運營(yíng)從事者運營(yíng)的方法是不同。
以下，介紹一種通過(guò)RFM模型轉化來(lái)的用戶(hù)運營(yíng)體系方法，也是筆者最ヾ(′▽?zhuān)??近的一個(gè)心得，運營(yíng)老司機請繞道。
一、定義不同層次的用戶(hù)類(lèi)型
首先需對不同類(lèi)型用戶(hù)區分，如下：
臨界值的確定
這里分為橫向和縱向兩個(gè)維度來(lái)進(jìn)區分。舉例如下：
數據取值范圍：1.1-3???.1（兩個(gè)月的數??據）
（1）橫向：按照用戶(hù)消費頻次（成熟度）區分，如：
初級用(′；д；`)戶(hù)：消費1-5單用戶(hù)；┐(′?｀)┌成長(cháng)用戶(hù)(′▽?zhuān)?)：消費6-10單用戶(hù)；成熟用戶(hù)：10單以上用戶(hù)。舉例：初級用戶(hù)&活躍期：即代表在近兩個(gè)月內，用戶(hù)消費了5單以下。但該用戶(hù)最近三天有消費。
數據需求表參考：
注：這里可看前三列，后兩列作為數據參考。
以上僅僅是舉例（偏電商類(lèi)型的業(yè)務(wù)），可能不同行業(yè)不同業(yè)務(wù)下，用戶(hù)的消費頻次和活躍度是不同的。這里要(╯‵□′)╯看具體的業(yè)務(wù)而定。
二、制定對應的用戶(hù)體系模型
通過(guò)以上用戶(hù)定義：我們可繪制出我們整個(gè)用戶(hù)運營(yíng)的框架
注：此模型之前參考過(guò)一個(gè)大神文章啟發(fā)的。
以上的圖簡(jiǎn)單??易懂，這里說(shuō)明一下：
我們的目標即可細化為：
初級用戶(hù)轉化成長(cháng)用戶(hù)，成長(cháng)用戶(hù)轉化為成熟用戶(hù)。沉睡用戶(hù)和流失用戶(hù)進(jìn)行喚醒，拉為活躍用戶(hù)。通過(guò)以上兩種方式，形成循環(huán)閉環(huán)。
其中幾個(gè)小細節是關(guān)鍵要素：
（1）初級用戶(hù)由于對產(chǎn)品熟悉度不夠，故流失和沉睡可能較多，需專(zhuān)門(mén)針對此批用戶(hù)進(jìn)行專(zhuān)項分析、運營(yíng)。
（2）到成長(cháng)期和成熟期以后，對于流失和沉睡的用戶(hù)需重點(diǎn)關(guān)注。
特別是成熟期的流失用戶(hù)，此批用戶(hù)大部分是經(jīng)過(guò)長(cháng)期的維護和大量的資源支出，才變成我們的忠實(shí)fans，如果(′?｀)流失數據異動(dòng)很大，就要立項專(zhuān)門(mén)去研(?_?;)究。負責這一塊的小伙伴更要走下去，深入和這批用戶(hù)溝通，ヽ(′ー｀)ノ找出真正的原因，而不是在辦公室看著(zhù)數據拍腦袋定原因。分析出來(lái)的東西，更要去和真正的用戶(hù)反復(fu)進(jìn)行驗證。
（3）當然，精細化的分析出用戶(hù)??體系，最重要就是對癥下藥，減少預算、提高轉化。
所以，對不同類(lèi)型用戶(hù)，可(ke)能運營(yíng)的策略和方法是不同。
三、具體的運營(yíng)方法
首先，我們可以通過(guò)以(′?｀)上的模型，挖掘出對應的用戶(hù)數據。
這里說(shuō)個(gè)題外話(huà)：很多同學(xué)可能對這批數據的獲取會(huì )比較頭疼。特別是創(chuàng )業(yè)型公司，根本沒(méi)有相應的數據平臺。所以這里可以提3點(diǎn)建議：
通過(guò)后臺導出相應的訂單數據源表，自行通過(guò)excel等工具進(jìn)行處理（具體的excel方法就不贅述了）和管數據庫的開(kāi)發(fā)哥哥溝通，通過(guò)sql語(yǔ)句進(jìn)行導出。（方便是方便，但經(jīng)常打擾人家也不太好。）如果此體系定下來(lái)了。一定要和產(chǎn)品經(jīng)歷溝通此需求。個(gè)人覺(jué)得這方面很關(guān)鍵，數據(′?_?`)是運營(yíng)的基礎，有強大(???)的數據后臺，會(huì )節省很多工作量，提高工作效率。根據簡(jiǎn)單數(????)據分析，即可嘗試以下的運營(yíng)動(dòng)作：
初級用戶(hù)的??沉睡期和流失期用戶(hù)最多?？缮暾堜佉慌M(zu)合券進(jìn)行喚醒。如：1張高面額、低門(mén)檻券，1張低面額、低門(mén)檻券進(jìn)行促活，并做好券到期提醒。（兩張券的含義是讓用戶(hù)能?(neng)多逗留、多消費一次。盡量能加長(cháng)使用我們的產(chǎn)品時(shí)間）處于成長(cháng)期的用戶(hù)，相對來(lái)講，也算較為熟悉我們產(chǎn)品?？稍O置消費返券或發(fā)放中等面ヾ(′?｀)?額的優(yōu)惠券，并根據其用戶(hù)購買(mǎi)習慣push相應??的文案。對于成熟用戶(hù)，重點(diǎn)關(guān)注其流失期(⊙_⊙)和??沉睡期用戶(hù)?？砂才趴头M(jìn)行抽樣訪(fǎng)談，(′?_?`)了解流失原因。并申請一批優(yōu)惠券或??者禮品（需使用產(chǎn)品兌換），作為獎勵或者歉意的補償等?；钴S期的成長(cháng)和成熟的用戶(hù)，目的是提高用戶(hù)的消費客單價(jià)和頻次。所以可以相應發(fā)一些低面額，較高門(mén)檻的優(yōu)惠券，并push熱門(mén)或者爆款的商品等。以上(shang)只是筆者簡(jiǎn)單列舉一些方式，具體動(dòng)作需根據(ju)業(yè)務(wù)和具體的數據反饋來(lái)定。但大體的形式可以參考。
通過(guò)初級、成長(cháng)、成??熟和活躍、衰退、沉睡多個(gè)??維度交叉分析，總能發(fā)現出問(wèn)題，制定相應的運營(yíng)策略。
四、運營(yíng)動(dòng)作的周期和推送的方式
運營(yíng)動(dòng)作周期
用戶(hù)運營(yíng)的(/ω＼)體系，是需要進(jìn)??行長(cháng)期的運營(yíng)操作?？赡軙?huì )根據過(guò)程中的數據反饋，來(lái)調整具體的動(dòng)作。但方法和大方向基本應該保持一致。
當然，根據業(yè)務(wù)的不同性，運營(yíng)動(dòng)作的操作也會(huì )有所差異。
以電商業(yè)務(wù)舉例，在電商業(yè)務(wù)中，不(bu)同用戶(hù)類(lèi)型操作的頻率也是不同。
如：
死亡期的用戶(hù)：一個(gè)月/半個(gè)月集中整理一(′▽?zhuān)?)次數據，進(jìn)行發(fā)券、推送等。流失期的用戶(hù)：此批用戶(hù)屬于瀕臨死亡，則需每3天/7天需分析一次，進(jìn)行運??營(yíng)激活等。關(guān)鍵點(diǎn)于：當你對某批用戶(hù)進(jìn)行操作后，要進(jìn)行相應的追蹤。如隔1個(gè)星期后，再觀(guān)察相應的數據??轉化??情況，以及在新的時(shí)間維度中，此批數據在各個(gè)層級中的占比。也??方便你做好相應的匯報和總結。
舉例：3月1號(°o°)對前兩個(gè)月的數據進(jìn)行上述的分析后，在4月份撈出來(lái)的數據中，3月份這批數據在最新數據中的情況，以此來(lái)評估你的運營(yíng)效果和指導后續的動(dòng)作。同時(shí)，還能同比日活情況、留存情況等指標，多維護結合來(lái)分析效果。
對于用戶(hù)推送
這方面展開(kāi)來(lái)講，可能又是一篇文章，先拋開(kāi)時(shí)間、??頻次這些因素??，簡(jiǎn)單的策略建議如下：
初級用戶(hù)、死亡用戶(hù)推送優(yōu)惠，引導消費。成長(cháng)、成熟用戶(hù)推送根據用ヾ(?■_■)ノ戶(hù)數據反饋，推送相應爆款，特色商品、產(chǎn)品活動(dòng)等。推送后的用戶(hù)引導鏈接、跳轉(???)方式越短越好。五、總結
最后，簡(jiǎn)單梳理下本文闡述的方法：
對我們產(chǎn)品用戶(hù)進(jìn)行精細分層級；制定相應的用戶(hù)模型（RFM模型的應用）；根據定好模型，進(jìn)行相應用戶(hù)數ヾ(＾-＾)ノ據的收集；通過(guò)數據的分析制定相應的運營(yíng)策略??；運營(yíng)周期、推送??的方式和數據效果的評判標準。我們做用戶(hù)運營(yíng)，一定要確定好目標。無(wú)論是促活、提(ti)高留存、提升訂單??、拉高客單和提升流水，具體到相應的運營(yíng)動(dòng)??(??-)?作是有差異的。一定記得要對癥下藥(???)，確定1-2個(gè)目標，循序漸進(jìn)。對于后續的復盤(pán)分析也要認真分析到位，做好統計，及時(shí)進(jìn)行調整。
當然，RFM的模型，還有一個(gè)用戶(hù)的消費金額。當你需要更細化對用戶(hù)進(jìn)行分層時(shí)，還可以將此指標考慮進(jìn)去。然后對數據進(jìn)行加權處理，可能又會(huì )得到不同的結果了。
（作者：關(guān)鍵詞優(yōu)化）