企業(yè)不同規模的企業(yè)優(yōu)劣勢分析（大企業(yè)的7大優(yōu)勢和6大企業(yè)?。?/p>
不同規模的企業(yè)在市場(chǎng)競爭環(huán)境中，有著(zhù)不同的不同優(yōu)勢和劣勢，在本企業(yè)的規模規模狀況下，掌握競爭的優(yōu)大企大優(yōu)大企優(yōu)勢和劣勢，可以更好的劣勢發(fā)揮優(yōu)勢，克服劣勢，分析進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和┐(′д｀)┌發(fā)展的業(yè)的業(yè)病策略選擇。
（一）大企業(yè)的優(yōu)勢分析
大企業(yè)的優(yōu)勢主要??表現在7個(gè)方面：
1、產(chǎn)品研發(fā)和科研優(yōu)勢
大企業(yè)有著(zhù)雄厚的不同經(jīng)濟實(shí)力，能夠加大科研投入，規模良好科研基礎的優(yōu)大企大優(yōu)大企“硬件”優(yōu)勢，優(yōu)秀的劣勢科研人才的“軟件”優(yōu)勢。它們的分析產(chǎn)品研發(fā)資金投入多、研發(fā)人員多、業(yè)的業(yè)病研發(fā)速度快、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)品種多，使大企業(yè)與中小企業(yè)相比，(′；д；`)有更多(′?ω?`)的科研和技術(shù)優(yōu)勢，為市場(chǎng)競爭創(chuàng )造了良好條件。
2、市場(chǎng)拓展優(yōu)勢
大企業(yè)的(de)市場(chǎng)拓展能力與中小企業(yè)相比更有優(yōu)勢，一是市場(chǎng)營(yíng)??銷(xiāo)費用的投入優(yōu)勢，它們可以憑借雄厚的資金優(yōu)勢集中拓展某些區域市場(chǎng)，這是中小企業(yè)無(wú)法做到的(′-ι_-｀)；二是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢??，大企業(yè)往往可以憑(°□°)借經(jīng)濟實(shí)力、品牌、人??員等很迅??速地形成營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，而小企業(yè)只能從區域市場(chǎng)逐步擴展；三是市場(chǎng)拓展成本的優(yōu)勢，大企業(yè)通過(guò)規?；?′?_?`)生產(chǎn)達到規模效益，雖然市場(chǎng)拓展(???)費用巨大，但分攤到產(chǎn)品上的營(yíng)銷(xiāo)成本卻很低，與中小企業(yè)(ye)相比，市場(chǎng)競爭優(yōu)勢更強。
3、資金籌集優(yōu)勢??
大企業(yè)的資金籌集優(yōu)勢表現在兩個(gè)方面，一是融資渠道的優(yōu)勢，大企業(yè)的資金信譽(yù)比較好，??有著(zhù)雄厚的資產(chǎn)做后盾，可以通過(guò)上市發(fā)行股票、債券融資等方式籌集資金，這些融資渠道小企業(yè)很難做到，通過(guò)銀行渠道的融資也比較容易；二是??資金成本的優(yōu)勢，大企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票、債券融資的成(cheng)本較低，還可以通過(guò)企業(yè)內部銀行、財務(wù)結算中心等方式，在企業(yè)內部調劑資(╯°□°）╯金(╥_╥)，從整體上降低資金成本。
4、項目投資優(yōu)勢
大企業(yè)(ye)的投資優(yōu)勢表現在兩個(gè)方面，一是大企業(yè)可以通過(guò)巨額資本進(jìn)行項目投資，迅速進(jìn)入高盈??利行業(yè)ヽ(′ー｀)ノ，高資本的壁壘往往是中小企業(yè)進(jìn)入優(yōu)勢行業(yè)的障礙；二是大企業(yè)可以憑借雄厚的實(shí)力在高風(fēng)險項目上投資，??從而獲得超額利潤，而中小(xiao)企業(yè)承受風(fēng)險的能力差，很少涉足風(fēng)(°ロ°) !(feng)險投資。??
5、專(zhuān)業(yè)化分工優(yōu)勢
大企業(yè)可以憑借先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)裝??備優(yōu)勢，(′?ω?`)各方面ヽ(′?｀)ノ人才優(yōu)勢，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工，采用流水線(xiàn)的生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，發(fā)揮大企業(yè)專(zhuān)業(yè)分工帶來(lái)的經(jīng)濟效益。
6、多元化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢
多元化經(jīng)營(yíng)可以分散風(fēng)??險，大企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)之外，拓展投資(zi)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，使風(fēng)險與收益有(/ω＼)機地結合，有效的發(fā)揮資源與管理優(yōu)勢。中小企業(yè)(ye)受經(jīng)濟實(shí)力的局限，在多元化經(jīng)營(yíng)方面不及大企業(yè)。
7、人力資源優(yōu)勢
人力資源的優(yōu)勢表現在兩個(gè)方面，一是大企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境比較穩定，有著(zhù)良好的發(fā)展前景，員工有較高的收入與福利，對各方面的人??才是一個(gè)吸引力；二(er)是大企業(yè)部ヽ(′ー｀)ノ門(mén)分工明確，人才的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢可以充分發(fā)揮，使許多有才能的人愿意去大企業(yè)施展才華。中小企業(yè)受經(jīng)濟實(shí)力所限，對??一些專(zhuān)業(yè)性較強的人員，很難發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，人??力資源方面與大企業(yè)相比處于劣勢。
（二）大企業(yè)病——大企業(yè)的劣勢分析
企業(yè)在發(fā)展到一定規模以后，往往出現(xian)一些問(wèn)題與企業(yè)發(fā)展并存，這些問(wèn)題通常稱(chēng)為“大企業(yè)”病，造成大企業(yè)包袱沉重，經(jīng)濟效益下滑，在嚴重情況下還會(huì )使企業(yè)停產(chǎn)倒閉。大企業(yè)的劣勢突出表現在6個(gè)方面(mian)：
1、組織機構臃腫
2、規模不經(jīng)濟
企業(yè)的生產(chǎn)規模，擴大到一ヾ(?■_■)ノ定程度，生產(chǎn)成本最低，這一點(diǎn)就是最佳規模效益點(diǎn)。企業(yè)規模超過(guò)了這個(gè)(ge)點(diǎn)，邊際生產(chǎn)成本反而會(huì )上升，企業(yè)經(jīng)濟效益下降，就會(huì )出現大企業(yè)的規模不經(jīng)濟。大企業(yè)出現規模不經(jīng)濟的原因是，產(chǎn)生規模經(jīng)濟性有??許多管理和技術(shù)方面的因素，在一定的條件下，企業(yè)資源配置(⊙_⊙)得到，就可產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效果，當企( ?ヮ?)業(yè)規模擴大到一定程度，企業(yè)資源很難得到優(yōu)化配置，就可??能產(chǎn)生規模的不經(jīng)濟。
3、業(yè)務(wù)單元價(jià)值毀損
由于歷史的原因，大企業(yè)尤其是國有大企業(yè)“辦社會(huì )”的現象比較普遍，學(xué)校、醫院、幼兒園、福利設施等等，這些部門(mén)基本上不創(chuàng )造財富，消耗企業(yè)的利潤??，有些企業(yè)因為過(guò)多的社會(huì )職能??的負擔，而不堪重負。一般來(lái)講，企業(yè)的業(yè)務(wù)單元分為三類(lèi)，一類(lèi)是直接創(chuàng )造財富的主營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)；第二類(lèi)是價(jià)值較低或者不(bu)產(chǎn)生價(jià)值甚至毀損價(jià)值的輔助部門(mén)，比如運輸、機修、附屬設施等(⊙_⊙)；第三類(lèi)是社會(huì )職能部門(mén)，即前面提(′?｀*)高的學(xué)校、(′?_?`)醫院等。在大型企業(yè)里第二類(lèi)部門(mén)如果屬于市場(chǎng)競爭性的獨立企業(yè)，應當能夠獲取利潤，但在大┐(′д｀)┌企業(yè)內部，它們依附主業(yè)生存，大多數都在消耗企業(yè)財富，這也是大企業(yè)的通病，至(′?｀*)于大企業(yè)的社會(huì )職能，原本就應當由當地政府承擔。對(′▽?zhuān)?于業(yè)務(wù)單元價(jià)值毀損的第二類(lèi)(lei)部門(mén)，可以通過(guò)剝離輔助，獨立核算，自負盈虧的方式解決，第三類(lèi)(′?ω?`)部門(mén)應當逐步交給當地政府，或者要求通過(guò)減免一定的稅費等措施加以解決??。
4、會(huì )議過(guò)多
會(huì )議??過(guò)多也是大企業(yè)的一個(gè)??通病，企(╬?益?)業(yè)大了，一些重大問(wèn)題往往不能由高層領(lǐng)導一個(gè)人決定，就得通過(guò)一定的會(huì )議進(jìn)行研究、部署、落實(shí)等等，但過(guò)多的會(huì )議成為了大企業(yè)的一種災難，造成了管理??效率低??下、議而不決、延誤時(shí)機等。在一些大企業(yè)ヽ(′▽?zhuān)?/里(li)也知道這種會(huì )議病的原因，但由于大企業(yè)組織機構的復雜??，辦事程序過(guò)多等原因，解決會(huì )議病的收效往往甚微。
5、潛在失業(yè)
在大企業(yè)里，往往存在高工資福利部門(mén)與潛在失業(yè)員工并存的現象，大企業(yè)的人力資源浪費非常驚人，企業(yè)一大，出現一些經(jīng)營(yíng)狀況的不平衡，有的部門(mén)興旺，有的部門(mén)則很不景氣。ヽ(′▽?zhuān)?ノ經(jīng)??營(yíng)狀況好的部門(mén)，人??手不足，員工工資福利待遇也較高，而那些經(jīng)(jing)營(yíng)不景氣的部門(mén)，員工工資福利待遇差，人員工作效率較低，甚至是無(wú)事可干，(╯‵□′)╯人員過(guò)剩，形成了潛在的失業(yè)。這種現象的出現，是由于大企業(yè)的部門(mén)封閉，人員橫向流動(dòng)的部門(mén)制約所造成的。
6、封閉保守
大企業(yè)一般采取母子公司、事業(yè)部等管理體制，采用部門(mén)獨立核算方式，在組織結構上不同程度的存在管理層次多，組織內部??權力分散，各獨立部門(mén)之間各自封閉和各自為政，職能部門(mén)之間工作的協(xié)調難度大，造成高層領(lǐng)導對基層情況了解少，決策周期長(cháng)，基層部門(mén)各經(jīng)營(yíng)各的，互不通氣，分散了企業(yè)的人財物力，很難形成有機的整體，與中小企業(yè)相比封閉保守。
二、中小企業(yè)的優(yōu)劣勢分析
中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用是大企業(yè)所無(wú)法替代的，它對于國民經(jīng)濟的資源配置效果、解決富( ?ω?)余ヽ(′ー｀)ノ勞動(dòng)力的就業(yè)、產(chǎn)ヽ(′▽?zhuān)?ノ業(yè)結構調整和升級以及增強國民經(jīng)濟(′?_?`)的活力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織中(zhong)的分工和協(xié)作、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步等方面有著(zhù)十分重要的作用。在國民經(jīng)濟結構中，只有大中小型企業(yè)的協(xié)調發(fā)展，國民經(jīng)濟才能正常運行。
（一）中小企??業(yè)的優(yōu)勢分析
中小企業(yè)在市場(chǎng)競爭中有3大優(yōu)勢：
1、決策快，管理效率高
中小企業(yè)管理層次少，內部機構設置簡(jiǎn)單，企業(yè)決策只需要少數管理者研究決定，有時(shí)由企業(yè)最高領(lǐng)導一人決斷，因此決策速度快，容易付諸實(shí)施，能夠發(fā)揮企業(yè)的整體功能，體現出中小企業(yè)決策快，管理效率高的特點(diǎn)。
2、市場(chǎng)競爭適應性強
企業(yè)規模小，能夠適應市場(chǎng)環(huán)境的(′ω｀*)變化，通過(guò)??小批量、多品種的生產(chǎn)特點(diǎn)滿(mǎn)足不同消費者的需求，可以很好的適應市場(chǎng)環(huán)境的變化，具有船小好調頭的優(yōu)勢。中小企業(yè)還可以通過(guò)占領(lǐng)大企業(yè)(//ω//)不愿意干的邊緣市場(chǎng)，通過(guò)為大企業(yè)協(xié)作服務(wù)，通過(guò)中(zhong)小企業(yè)的集群方式等發(fā)展壯大。
中小企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力弱，為了在激烈的市場(chǎng)競爭中??求得生存與發(fā)??展，使得他們必須具有創(chuàng )新精神，通(′?_?`)過(guò)自己的核心能力，在市場(chǎng)競爭中占有一席之地。中小企業(yè)與大企業(yè)相比，一般品種單一，技術(shù)獨特，可(′▽?zhuān)?)以在某個(gè)領(lǐng)(??ヮ?)?*:???域精益求精，通過(guò)自己的核心競爭能力擴展市場(chǎng)份額。
（二）中小企業(yè)的劣勢分析
中小企業(yè)的劣勢主要表現在3個(gè)方面：
中小企業(yè)與大企業(yè)相比，資金薄弱，融資能力有限。大企業(yè)可以通過(guò)發(fā)行股票、債券進(jìn)行融資，在這(zhe)方面中小企業(yè)基本上無(wú)??能為力，大企業(yè)的銀行融資也優(yōu)于中小企業(yè)，這是由于中小企業(yè)資產(chǎn)少，信譽(yù)不強，擔保難等因素造成的，資金薄弱的問(wèn)題對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)制約著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)???和發(fā)展。
中小企(′；д；`)業(yè)與ヾ(?■_■)ノ大企業(yè)相比，管理不規范，即使有一些規章制度，也缺乏嚴密的實(shí)施細則，也沒(méi)有嚴格的績(jì)效考核，執行難是一個(gè)通病(bing)，有的中小企業(yè)自認為(wei)在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中形成了自己的管??理方法，拒絕其他先進(jìn)的管理模式，往往會(huì )制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)在創(chuàng )業(yè)和發(fā)展初期，主要靠創(chuàng )業(yè)者的眼光獨到、技術(shù)專(zhuān)長(cháng)等方面，這一時(shí)期的管理ヽ(′ー｀)ノ水平?高低并不重要，但當企業(yè)發(fā)(fa)展到一定規模，管理水平的ヾ(′▽?zhuān)??高低就成??為影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。
3、市場(chǎng)擴展能力差
市場(chǎng)的擴展，一靠巨額市場(chǎng)投資，二靠新產(chǎn)品研發(fā)，三靠品牌，在這三個(gè)方(fang)面中小企業(yè)與大企業(yè)相比均處于劣勢。中小企業(yè)對市場(chǎng)擴展的投資有限，特別是無(wú)法承受巨額的廣告費用，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的力度不夠；產(chǎn)品研發(fā)要靠資金投入和技術(shù)力量，中小企業(yè)難以從事技術(shù)含量較高的新產(chǎn)品研發(fā)；由??于缺乏品牌的支持，中小(′▽?zhuān)?)企業(yè)即使有與大企業(yè)同樣的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢，市場(chǎng)銷(xiāo)售的難度也大于那些大企業(yè)。
（作者：APP開(kāi)發(fā)）