新零售行業(yè)發(fā)展現狀分析 30萬(wàn)億市場(chǎng)分割三大板塊

新零售是時(shí)??代線(xiàn)下體驗與線(xiàn)下服務(wù)及物流深度融合的產(chǎn)物，通過(guò)大數據、傳奇云計算等人工智能技術(shù)對商品的做新生產(chǎn)、流通與銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行升級改造。零售說(shuō)到底，不厲阿里的時(shí)代??新零售就是以用戶(hù)為中心通過(guò)大數據重構人、貨、傳奇場(chǎng)，做新全面打通線(xiàn)上和線(xiàn)下。零售

新零售是不厲以用戶(hù)為(wei)中心，在技術(shù)驅動(dòng)下，時(shí)代建立在可塑化、傳奇智能化和協(xié)同化的做新基礎設施上，依托新供應鏈，零售線(xiàn)上線(xiàn)下深度融合，不厲重構人、貨、場(chǎng)，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，提升行業(yè)效率，實(shí)現”全場(chǎng)景、全客群、全數據、全渠道、全時(shí)段、全體驗、全品類(lèi)、全鏈路”的零售新模式。

因為“新零售”，中國零售產(chǎn)業(yè)原本看似穩固的格局又開(kāi)始新的洗牌

目前看來(lái)，新零售的“新”，首先落點(diǎn)在于信息化。中國零售業(yè)還是很落后的，大部分零售終端還是手工記賬的模式?，F在的新零售，不過(guò)是把這一落下的功課用新技術(shù)ヽ(′ー｀)ノ給補起來(lái)。其(′?_?`)次是線(xiàn)上線(xiàn)下融合。第三是商品供應吻合消(????)費升級的需求，而非ヾ(′ω｀)?都是常見(jiàn)的大陸貨，你賣(mài)金龍魚(yú)我也賣(mài)金龍魚(yú)，你賣(mài)辣條我??也賣(mài)辣條。便利店“西北王”就專(zhuān)門(mén)設置了一個(gè)部門(mén)做新的商品采購新零售營(yíng)銷(xiāo)，做了一款椰子凍新零售營(yíng)銷(xiāo)，賣(mài)得不錯。

新零售行業(yè)市場(chǎng)規模(′ω｀)

雖然新零售處??(chu)在初級發(fā)展期，但目前已經(jīng)具備了一定的市場(chǎng)規模。據前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《新零售行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新與投資機會(huì )深度研究報告》數據顯示，2017年新零售市場(chǎng)規模為389.4億元。預計未來(lái)??，隨著(zhù)用戶(hù)習慣的養成和新零售模式的創(chuàng )新，2022年將達到180??0億元，年復合增長(cháng)率為115%?？梢哉f(shuō)，此后5年間的新零售市場(chǎng)將是一片藍海。

30萬(wàn)億新零售市場(chǎng)分布情況

一、中大型賣(mài)場(chǎng)

賣(mài)場(chǎng)面積可達到四五千平方米。盒馬鮮生就是這類(lèi)型的代表，永輝旗下的超級物種面積更小一些，大概在一千平方米左右。這個(gè)板塊未來(lái)市場(chǎng)份額大(??-)?概是30%。

因為巨頭┐(′?｀)┌在信息化技術(shù)上的底蘊更厚實(shí)，盒馬鮮生剛創(chuàng )立時(shí)就直接調派了阿里巴巴T9工程師做研發(fā)。并且，阿里巴巴過(guò)去在物流等領(lǐng)域積累的技術(shù)都可以讓盒馬鮮生受益。其次線(xiàn)上線(xiàn)下團隊的招募、整合、管理都是挑戰，在線(xiàn)上流量上，巨頭也有天然優(yōu)勢。這個(gè)領(lǐng)域最終比拼的是資本。留給創(chuàng )業(yè)者的空間比較小。

二、便利店

這一塊的市場(chǎng)份額大概是30%-40%。在(zai)這(zhe)一板塊，創(chuàng )業(yè)者機會(huì )很大?，F(xian)在中國號稱(chēng)有600萬(wàn)家便(′_｀)利店(包括夫妻店)，沒(méi)有哪個(gè)巨頭能把這些店全部吃掉(′_｀)。資本的影響力也沒(méi)有那么大。

在B2B這塊，目前并非是巨頭的主戰場(chǎng)，創(chuàng )業(yè)公司有大概3年的窗口期可以快速奔跑?，F階段大量夫妻店的信息化改造還沒(méi)有完成，對于巨頭來(lái)說(shuō)，進(jìn)入成本太高。他們最喜??歡的是標準化的市場(chǎng)。如果便利店完成了信息化、標準化，那就是巨頭進(jìn)(???)場(chǎng)收割的時(shí)候。如果創(chuàng )業(yè)公司???(?Д?)三年后做到千億GMV規模，自己都是一個(gè)小巨頭了，那就有和巨頭掰手腕的(′ω｀)實(shí)力了。

決定一家便利店成敗的70%因素是選址。選址也并非是巨頭擅長(cháng)的，需要有長(cháng)期經(jīng)驗的積累，相對來(lái)說(shuō)傳統零售出來(lái)的人優(yōu)勢比較大。

為了(le)提升擴張速度，很多便利店連鎖企業(yè)采取了自營(yíng)+加盟的模式，這是目前比較主流的方式。

和便利店相似的是社區生鮮店，之前有一篇專(zhuān)欄談過(guò)社區生鮮店的問(wèn)題。(′；ω；`)這兩種業(yè)態(tài)以后有可能會(huì )打通，不管是便利店，還是社區生鮮店都會(huì )增加餐飲區域來(lái)增加客流量、提升坪效。

三、無(wú)人零售

無(wú)人零售在過(guò)去一年(nian)成了個(gè)(ge)小風(fēng)口，不過(guò)我預計這一板塊的市場(chǎng)份額占比大約10%。當然10%也有3萬(wàn)億的市場(chǎng)，不小了(??ヮ?)?*:????？戳艘恍┻@一細分領(lǐng)域的公司，我認為無(wú)人貨柜是有機會(huì )的。在人口密集、不適合開(kāi)店的地方，例如機場(chǎng)、學(xué)校等，無(wú)人貨柜是比較好的解(╬?益?)決方案，ヾ(′ω｀)?用來(lái)銷(xiāo)售一些走量大的標品。

無(wú)人貨柜的關(guān)鍵點(diǎn)，第一還是選址;┐(′д｀)┌第二是硬件制造和成本管理;第三是(′?｀)供應鏈管理，也包括了涉及跟物業(yè)談判、后期的補貨等運維問(wèn)題。雖然看起來(lái)無(wú)人零售很輕，事實(shí)上這是一個(gè)很重的行業(yè)。如果是單一品(?Д?)類(lèi)的無(wú)人貨柜，做大的可能性很低。如果增加供給，那后端的供應鏈、物流、補貨成本都會(huì )增加。

新ヽ(′▽?zhuān)?ノ零售是30萬(wàn)億的市場(chǎng)，市場(chǎng)巨大，機會(huì )巨大。排除掉創(chuàng )業(yè)公司比較??難做起來(lái)的中大型賣(mài)場(chǎng)這一板塊，剩下的便利店板塊我估計會(huì )誕生5到10家百億美元以上的公司，甚至超過(guò)千億美元。無(wú)人零售這(zhe)一塊可能也有5到10家。