如果說(shuō)官辦美術(shù)館像在平??靜湖(//ω//)面上行駛的民營(yíng)美術(shù)大船，那么民營(yíng)美術(shù)館更像是館何海浪中搏擊的小舟。前者有源源(°o°)不斷的運營(yíng)盈利營(yíng)??私、相對穩定的解讀財政撥款，后者的富豪命運完全系于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和創(chuàng )始人的個(gè)人意志。
這是都經(jīng)“企業(yè)家與美術(shù)館”系列的第三期。前兩期(qi)分別是人美《吳昌碩和齊白石都分不清ヾ(′ω｀)?，為何富豪還??熱衷藝術(shù)收藏》，術(shù)館以及《無(wú)論是民營(yíng)美術(shù)陳東升還是戴志康，企業(yè)家建美術(shù)館是館何不是玩物喪志》？
我試圖呈現一位美術(shù)館界“老兵”的工作感受。借助他的運營(yíng)盈利營(yíng)私視角，我們能夠走到美術(shù)館后臺，解讀近距離觀(guān)察企業(yè)家與美術(shù)館之間千絲萬(wàn)縷的富豪聯(lián)系。
受 訪(fǎng) | 沈其斌 上海喜瑪拉雅美術(shù)館館長(cháng)、都經(jīng)理事會(huì )理事長(cháng)
撰 文 | 孫行之
責 編 | 施 楊
證大集團遭遇重創(chuàng )，人美但喜瑪拉雅美術(shù)館還在?；蛟S到了這個(gè)時(shí)候，才是考驗一家美術(shù)館生命力的時(shí)候：(′?｀)在資金來(lái)源上，在聲望上，它能否脫離“母體”獨立存活？絕大部分民營(yíng)館不具備這種能力。但沈其斌領(lǐng)導下的喜瑪拉雅顯得有??些特殊。
與此相關(guān)的另一件事是：據業(yè)內估計，中國90%民營(yíng)美術(shù)館館長(cháng)任期不超過(guò)4年，而沈其斌與戴志康合作10多年。沈其斌曾短暫離開(kāi)美術(shù)館，但在2019年戴志康自首后，他接任了美術(shù)館法人。
“戴總對我有(you)恩，我要報答他，怎么報答，不是喊口號，用我的存在來(lái)報答”，他知道，外界能夠感受到美術(shù)館的存在。而這座美術(shù)館是否能夠繼續存在，對曾對它寄予厚望的戴志康來(lái)說(shuō)，意義是不同的。
喜瑪拉雅是中國成立最(zui)早、也曾最有口碑的美術(shù)館之一(′ω｀)。但如今，它顯得有些蕭疏，全無(wú)當年在藝術(shù)界引領(lǐng)一時(shí)的盛景。展廳正在辦一個(gè)名為“磁場(chǎng)”的展覽，書(shū)店也在營(yíng)業(yè)。穿過(guò)表達手法前衛的裝置作品，我進(jìn)入一個(gè)滿(mǎn)溢樟木香氣的“老房子”?！袄戏孔印庇刹杉砸粭澔罩堇戏孔拥哪镜衿唇佣?，刻工精細，古??意??盎然。沈其斌提著(zhù)一個(gè)半舊保溫瓶，腳蹬一(╬?益?)雙老布鞋，穿著(zhù)黑色對襟唐裝，緩緩走上二樓。
沈其斌是當代藝術(shù)策展人，三座美術(shù)館的創(chuàng )始館長(cháng)。其中，上海多倫現代美術(shù)館是第一座官辦專(zhuān)業(yè)現代美術(shù)館。喜瑪拉雅美(mei)術(shù)館則是早期民辦美術(shù)館中的標桿。2年前，他又在青島參與創(chuàng )辦了黃盒子美術(shù)館。這樣一個(gè)當了近20ヽ(′?｀)ノ年美術(shù)館館長(cháng)的人，如何看待企業(yè)家與美術(shù)館的關(guān)系？又如何看待自己的角色？
人骨子里(li)都有“光宗耀祖”的想法
CBR：??2005年，??喜瑪拉雅美術(shù)館的前身證大現代藝術(shù)館開(kāi)館了，這算是中國很早的一家民營(yíng)美術(shù)館。據說(shuō)，戴志康原本只是計劃在證大開(kāi)(kai)發(fā)的大拇指廣場(chǎng)做個(gè)畫(huà)廊，是(′；ω；`)你勸說(shuō)他搞美術(shù)館。你當時(shí)提出這個(gè)計劃是怎么考慮的？
我說(shuō)，如果僅僅做一個(gè)畫(huà)廊，我不感興趣。上海已經(jīng)有很多畫(huà)廊，我認??為畫(huà)廊還(′▽?zhuān)?)是一個(gè)很簡(jiǎn)單的交易行為，而且能到畫(huà)廊買(mǎi)畫(huà)的人其實(shí)很少，做畫(huà)廊并不是一個(gè)有公共性的事情，和周?chē)木用癜l(fā)生不了聯(lián)系。我當時(shí)對他說(shuō)，如果你真的想做文化上的事，我可以做方案，但面積不是200平方，而是2000平方，預算也不是每年20??0萬(wàn)，而是1000萬(wàn)。
其實(shí)，在此之前，《東方早報》發(fā)過(guò)一??個(gè)關(guān)于我的專(zhuān)訪(fǎng)。我當時(shí)就提出一個(gè)判斷：美術(shù)館的戰國時(shí)代即將到來(lái)。我判斷，整個(gè)社(she)會(huì )財富增加，中產(chǎn)(╬?益?)階層數量增加，這兩個(gè)增加達到一個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，社會(huì )就會(huì )有一個(gè)財富轉型。這種轉型，蘊(′▽?zhuān)?)含著(zhù)大量的機會(huì )。西方社會(huì )是一面??鏡子，能夠反觀(guān)我們的未來(lái)。西方的財富階層??發(fā)展到一定階段???，家族就會(huì )用基金會(huì )的方式來(lái)做美術(shù)館，這是一個(gè)??必然趨勢。從宏觀(guān)上說(shuō)，中國社會(huì )只要開(kāi)了一個(gè)口子，大量的財富就會(huì )轉入這(′；д；`)個(gè)領(lǐng)域。
CBR：戴志康當時(shí)是什么反應？
第一是，我給他做了一本書(shū)，《戴志康文集》。我一直認為戴總是個(gè)有文化情懷ヽ(′ー｀)ノ的人，也是有“家國情懷”的人。我要和他合作，必須對他這個(gè)人有透徹的了解。所以，我對他所做事情，講過(guò)的話(huà)，寫(xiě)過(guò)的文章做了系統的梳??理。這本書(shū)讓他有些驚訝。但的確如此，文化人要和企業(yè)家合作，就必須對(dui)這個(gè)企業(yè)家??的方方面面了解得非常透徹，再來(lái)出招。
第二，我對他說(shuō)，在整個(gè)人類(lèi)歷史中，經(jīng)濟起起伏伏，政治風(fēng)云變幻，這些東西很容易會(huì )被時(shí)間淹沒(méi)，但??文化藝術(shù)的精神不會(huì )被淹沒(méi)。美第奇家族有3個(gè)世紀的輝煌，但歷史記住他們的還是他們曾經(jīng)推動(dòng)了“文藝復興”，而至于做沒(méi)做過(guò)教皇，并不重要。如果真(zhen)的要做文化，只做畫(huà)廊是不夠的，要真正對社會(huì )發(fā)揮一些功用，能(neng)夠和這個(gè)社區的老百姓發(fā)生(sheng)一些聯(lián)系，對時(shí)代產(chǎn)生一點(diǎn)影響的事，才值得你去做。
CBR：美術(shù)館需要長(cháng)時(shí)間、大筆資金投入。最初你和戴志康還不熟識，從一個(gè)企業(yè)家，一個(gè)地產(chǎn)商的身份來(lái)說(shuō)，你覺(jué)得這兩點(diǎn)足夠打動(dòng)他嗎？
沈其斌：作為一個(gè)人本身，我想骨子里，每個(gè)人內心都有“光宗耀祖”，或者“人過(guò)留名”的想法，這是人性中很本能的東西(???)。就(jiu)戴總作為一個(gè)地產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，也需要文化項目。比如，大拇指廣場(chǎng)，有了“大拇指”這個(gè)雕塑，整個(gè)廣場(chǎng)就有了一種調性(xing)，有了一個(gè)品牌，對整個(gè)項目是增值的。比如紐約的MoMA，日本的森美術(shù)館和巴黎的蓬皮杜美術(shù)館，只要美術(shù)館在，房地產(chǎn)價(jià)格就比周?chē)渌胤礁吆芏唷?/span>
CBR：有人做過(guò)(?????)不(bu)完全統計，中國民營(yíng)美術(shù)館的館長(cháng)中，任期超過(guò)4年的不足10%。企業(yè)家和?美術(shù)館館長(cháng)的合作很容易夭折。你??與戴志康合作了十多年，基礎是什么？
沈其斌：關(guān)于我們合作的事情，故事很多，可以寫(xiě)兩本書(shū)了。他第一次拜訪(fǎng)我的時(shí)候，我就能感到，他在藝術(shù)這件事上，其實(shí)比較率真，并不需要我給他經(jīng)濟上的回報，對我也比較尊重。其實(shí)在他拜訪(fǎng)我之前，我就關(guān)注他了。當時(shí)有一位銀行朋友說(shuō)要把他介紹給我，說(shuō)我們氣質(zhì)??很相像。戴(′?｀*)總出事后，證大集團的高管不是被關(guān)，就是四散各處，我是??唯一逆襲的。中國傳統文人講究一個(gè)“義”字。人嘛，總要在畏難的時(shí)(′?ω?`)候才能看出來(lái)品質(zhì)。
CBR：你在多倫現代美術(shù)館和喜瑪拉雅都當過(guò)館長(cháng)，前者是官辦美術(shù)館，后者是民營(yíng)美術(shù)館，角色上有什么差異？
沈其斌???：政府的美術(shù)館管理更嚴格，相對來(lái)說(shuō)，沒(méi)有那么自由，“緊箍咒”比較多。在證大集團，我的自由度就很大，做展覽，我有自己的學(xué)術(shù)支持團隊，不(bu)要集團的任何審批。當然這都是基于戴總對我的信任。我們最??初也約法三章，學(xué)術(shù)上的事情必須是我說(shuō)了算，假如集團來(lái)干預，我這個(gè)館長(cháng)就不做了。我的任務(wù)就是，在預算范圍內交出一份亮麗的答卷。
CBR：你提到的那份給創(chuàng )始人的“亮麗答卷”應該有哪些具體指標？
沈其斌：有??很多(⊙_⊙)維度，觀(guān)展人流、媒體露出、網(wǎng)上的好評、行業(yè)內的評價(jià)等。這些看上去都是“虛”的，但實(shí)際上很重要。當年有一句話(huà)，“北有今日，南有證大”，當時(shí)我們的美術(shù)館是行業(yè)標桿。
CBR：你認為后來(lái)喜瑪拉雅美術(shù)館后來(lái)的知名度，為創(chuàng )始人切實(shí)帶來(lái)了什么？
沈其斌：說(shuō)實(shí)話(huà)，戴總在地產(chǎn)行業(yè)其實(shí)做的并不是特別大，但在藝術(shù)文化領(lǐng)域，沒(méi)人不知道戴總。他去國外參加會(huì )議，因為《紐約時(shí)報》對喜瑪拉雅也有過(guò)報??道，所以他在國外企業(yè)界也是很受禮??遇的。我們去三星美術(shù)館、日本的森美術(shù)館，這都是亞洲最好的私人美術(shù)館，他??們的老板親自出來(lái)接待我們。他還得到了法蘭西騎士勛章，這也與他在文化藝術(shù)(shu)上的( ?° ?? ?°)作為有關(guān)系。
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（作者：關(guān)鍵詞優(yōu)化）