2026-05-04
3
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)群體與社會(huì )創(chuàng )客不同，大學(xué)大學(xué)大學(xué)生選擇項目一方面要與社會(huì )創(chuàng )客們錯位競爭，生創(chuàng )生創(chuàng )遵循“增量市場(chǎng)拼速度、業(yè)什業(yè)方存量市場(chǎng)看整合”要么不同要么更好的好分(fen)選項原則，要注重發(fā)揮自己的大學(xué)大學(xué)獨有的“天時(shí)地利人和”優(yōu)勢，另一方面在選項時(shí)立意要走正道，生創(chuàng )生創(chuàng )秉持“君子愛(ài)財取之有道”的業(yè)什業(yè)方創(chuàng )業(yè)理念，不撈偏門(mén)、好分不走捷徑、大學(xué)大學(xué)不越紅線(xiàn)、生創(chuàng )生創(chuàng )不踏底線(xiàn)，業(yè)什業(yè)方為中國的好分商業(yè)文明注入道德血液。
大學(xué)生(sheng)選擇項目一方面要與社會(huì )創(chuàng )客們錯位競爭。大學(xué)大學(xué)圖片來(lái)源：視覺(jué)中國
可參考的生創(chuàng )生創(chuàng )創(chuàng )業(yè)項目??方向
1.科技導向型：要學(xué)會(huì )從目前高校實(shí)驗室里進(jìn)行淘寶
其中，第三個(gè)方面應是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)淘寶的重點(diǎn)，因為不但是科技┐(′?｀)┌成果的加持，更是高端智力和校園資源的傾注，這為后續項目商業(yè)模式和( ?ω?)資(zi)源匹配就起了一個(gè)好頭。
其次，有些科技成果的轉化需(xu)要的孵化和轉化時(shí)間是不同的，也要注意甄別，原則上目前國家鼓勵的行業(yè)新能源、新材料、航空航天科技、先進(jìn)制造、物聯(lián)網(wǎng)、( ?ヮ?)機器人技術(shù)、人工智能等領(lǐng)域的硬科技領(lǐng)域是關(guān)注的重點(diǎn)，生物科??技、醫藥醫療、現代農業(yè)、海洋科技等領(lǐng)域一般需要的周期都特別長(cháng)，同時(shí)對學(xué)科、專(zhuān)業(yè)和特長(cháng)有門(mén)檻要求。同時(shí)(shi)對涉及國防、軍轉民、涉密等系列的科技成果雖??然現在政策不斷的解綁，但長(cháng)期來(lái)看對政策和資源依賴(lài)性太強，且有很強的不確定性，是高門(mén)檻的小眾市場(chǎng)，一些軍事類(lèi)院?；蛴熊姽け尘凹俺袚娛骂?lèi)課題的高校在軍轉民技術(shù)轉化方面有先天優(yōu)勢，但如果沒(méi)有相關(guān)的資源和資質(zhì)，對門(mén)檻相對較高的軍警用等ヾ(′▽?zhuān)??市(′Д` )場(chǎng)，不建議大學(xué)生創(chuàng )客前期介入民參軍項目或軍轉民項目。
2.輕資產(chǎn)運營(yíng)模式
要突破物理世界中資源對創(chuàng )新創(chuàng )意的捆??附，大學(xué)生創(chuàng )??客本身資源和資本有限，要學(xué)會(huì )卡位在數字世界中用輕資產(chǎn)模式來(lái)選項立項，這也有利于后續股權融資的對接。但輕資產(chǎn)運營(yíng)模式并不是摒棄掉項目一些關(guān)鍵環(huán)節的資產(chǎn)投入，而是指可以通過(guò)杠桿模式或共享經(jīng)濟模式來(lái)撬動(dòng)重資產(chǎn)環(huán)節，可以采取多種形式的戰略業(yè)務(wù)合作、參控股等模式進(jìn)行總資產(chǎn)領(lǐng)域的布局（涉及土地、設備、制造等重資產(chǎn)、資金沉淀等環(huán)節），將重資產(chǎn)做輕，形成護城河，可以采用多種輕資產(chǎn)運營(yíng)的方式展??開(kāi)(╬?益?)。??提高資金的使用的方向（研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售），減少制造、流通環(huán)節對資金的擠占。
3.消費導向型
圍(′；д；`)繞著(zhù)最有想法、最前沿、最潮流的新一代消費群體，衣食住行醫娛金學(xué)考就業(yè)留學(xué)等領(lǐng)域都存在著(zhù)消費升ヾ(′▽?zhuān)??級的巨大產(chǎn)業(yè)機會(huì )，因為目前的大學(xué)生消費群體月均基本在800-2000之間，消費習慣、消費偏好、消費ヽ(′▽?zhuān)?ノ行為都產(chǎn)生了巨大的變遷，更注重(′▽?zhuān)?多元化、定制化、個(gè)性化、網(wǎng)紅化的消??費產(chǎn)??品，所以圍繞著(zhù)其間的某一些品類(lèi)展開(kāi)都具有巨大的敞口??空間和爆發(fā)空間。因新零售尤其是無(wú)人貨架、無(wú)人零售??等新消費渠道的產(chǎn)生，就誕生了很多爆款(′?｀)的休閑零食類(lèi)企業(yè)。
但消費導向型的項目對團隊考驗很大，這既需要撲下身子琢磨消費者的口味和偏好，鉆研產(chǎn)品，提升體驗和客戶(hù)黏性，??又需要線(xiàn)上線(xiàn)(xian)下通打，既??要好吃好看(kan)好玩又能自拍分享傳播，帶有自媒體自傳播的網(wǎng)紅特質(zhì)。
4.文創(chuàng )??導向型
但該領(lǐng)域因為這幾年的混沌式發(fā)展，也帶來(lái)很多行業(yè)內的問(wèn)題，目前這個(gè)領(lǐng)域因為導向問(wèn)題會(huì )逐步的被加強(qiang)監??管，門(mén)檻也會(huì )也來(lái)越高，需要在內容創(chuàng )作和監管紅線(xiàn)中間找到好的切入點(diǎn)和平衡點(diǎn)，更需要沉淀和時(shí)機，以及爆款產(chǎn)品的機會(huì )。
5.融合導向型
6.嫁接導向型
目前的許多傳統產(chǎn)業(yè)在新經(jīng)濟浪潮面前無(wú)所適從，原來(lái)的團隊和產(chǎn)業(yè)基礎轉型升級乏力，缺乏創(chuàng )新人才、創(chuàng )新思維、創(chuàng )新模式，這一領(lǐng)域存在著(zhù)巨大的創(chuàng )業(yè)機會(huì )和時(shí)代機遇，大學(xué)生創(chuàng )客群體可將新人新思維新模式與傳統產(chǎn)業(yè)的轉型升??級融合，找準其中的切入點(diǎn)，重新定位新項目，新老企業(yè)彼此協(xié)同自身在資源、資金、產(chǎn)業(yè)(ye)鏈、線(xiàn)上線(xiàn)下運營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)，構筑新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，(′?ω?`)實(shí)現(′?｀)新項目的彎道超車(chē)。
我接觸到一家起步于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)(ye)團隊，他們一開(kāi)始也是圍繞著(zhù)高校市場(chǎng)的熱點(diǎn)展開(kāi)，這兩年大熱??的社交、電商、兼職、跑腿、分期都陸( ?▽?)續在平臺上推過(guò)，基本都半路夭折，融資也非常不ヾ(＾-＾)ノ順，但卻鍛煉出了團隊強大的線(xiàn)上和線(xiàn)下的推廣能力。在機緣巧合下，他們與一家正在苦覓轉型的福建茶商接觸上了，通過(guò)幾次業(yè)務(wù)合作，彼此都建立了(′▽?zhuān)?信任和事業(yè)契合點(diǎn)，于是，兵合一處，成立了新(xin)的企業(yè)和品牌，組建了聯(lián)合創(chuàng )始人團隊，茶商老板投資和導入產(chǎn)業(yè)鏈資源（生產(chǎn)基地和連鎖茶莊），大學(xué)生團隊發(fā)揮特長(cháng)（線(xiàn)上和線(xiàn)下運營(yíng)），并入住了孵化器，而孵化器也結合他們的商業(yè)模式，導入了技術(shù)平臺和產(chǎn)品眾籌模式，實(shí)??現了茶園實(shí)施監測、茶樹(shù)眾籌，打造了線(xiàn)上?線(xiàn)下一體的帶??有互聯(lián)網(wǎng)基因的創(chuàng )新公司，而后期三方也實(shí)現了共贏(yíng)，孵化器擴張到哪，茶的品牌延伸到哪，獲得了機構的追捧。還有些偏開(kāi)發(fā)和技術(shù)類(lèi)型的大學(xué)生項目將對轉型企業(yè)過(guò)程中的技術(shù)服務(wù)費用也轉換或互換對方股份，實(shí)現了自我造血和換血的功能，為后續項目持續運轉和對接資本贏(yíng)得了空間?和時(shí)間。
因為商業(yè)的逐利性，社(she)會(huì )創(chuàng )客在選擇創(chuàng )業(yè)項目時(shí)，分歧很大，有的(de)堅守“君子愛(ài)財取之有道”的商業(yè)底線(xiàn)，但也有的從人性惡的方面的展開(kāi)，利用人性的弱點(diǎn)誘導不良消費。
之前許多社會(huì )企業(yè)看準高校市場(chǎng)的消費者集中、消費型用戶(hù)、消費不理性等特點(diǎn)，引誘或誘導大學(xué)生進(jìn)行超出自身支付能力之外的消費：高消費、醫美消費、金融貸款??等，甚至還有一些替(′?_?`)考、代課、逃課、情色直播等各種應??用型軟件應用。目前這塊受到了來(lái)自國家教育部門(mén)等嚴厲的清退和清理，但還有很多萌芽狀態(tài)的很多改頭換面的比如微商、類(lèi)傳銷(xiāo)、校園選美等變種活躍在校園市場(chǎng)。
隨著(zhù)國家法律法規和商業(yè)文明的進(jìn)步，這種做惡型公司的反面存在著(zhù)巨大的商業(yè)??機會(huì )，如何防范這些不良企業(yè)對消費者，尤其是對校園細分人群的危害，形成了在信息安全、??食品(°o°)安全、校園安全、航天安全、人身安全等領(lǐng)域的新??的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
比如針對校園信息安全領(lǐng)域的校園衛士，比如解決無(wú)人機亂飛亂停的壓制無(wú)人機項目、反媒體欺詐的項目等等。
8 NGO導向型
目前的社會(huì )組織、公益類(lèi)項目因其影響力大、非營(yíng)利性、公益類(lèi)組織、跨國界、邊界協(xié)同等特點(diǎn)成為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)選項的一個(gè)賽道。新一代的大學(xué)生群體，性格、消費習慣和邊界遠不是70后、80后的世界觀(guān)，一個(gè)項目的創(chuàng )意、實(shí)驗、完善很可能背后有一(′；д；`)個(gè)跨國的小團(╥_╥)隊來(lái)支撐和運作，而NGO(╬?益?)、公益、社會(huì )企業(yè)等(′?｀)也成為新一代的選??擇，其實(shí)從(′?ω?`)筆者接觸到的90后來(lái)看，他們更有擔當和更有舍我其誰(shuí)的勇氣，所以在構建商業(yè)或人際網(wǎng)絡(luò )層面，大學(xué)生要利用自己的全球視野和小組協(xié)作，將興趣、商(′ω｀*)業(yè)、社會(huì )做更新的跨界和嫁接，構筑(?⊿?)全新的網(wǎng)絡(luò )。
許多大學(xué)生在校期間幾乎都參與過(guò)校內校外各個(gè)協(xié)會(huì )以及官方或非官方的公益組織，這些??項目因其公益性，基本都是靠募捐來(lái)維持運營(yíng)。但也有一些項目開(kāi)始探索在商業(yè)與公益的構筑防火墻，讓商業(yè)保障公益持續運行，比如以參與項目、參與咨詢(xún)、參與共讀、馬拉松、運動(dòng)同步等形式與公??益捐贈掛鉤，一方面聚攏了流量通??過(guò)廣告、電商、金融等(deng)方式變(?????)現，一方面實(shí)現了公益，做??大了社會(huì )價(jià)值。作為一個(gè)公益機構，需要創(chuàng )新商業(yè)模式將原來(lái)依靠政府撥款和(′_ゝ`)社會(huì )捐贈的模式變?yōu)橥ㄟ^(guò)產(chǎn)品和服務(wù)置換政府購買(mǎi)精準服務(wù)、第三方采購服務(wù)??等形式的長(cháng)效運營(yíng)模式??。
9.??模仿??導向型
這是許多創(chuàng )業(yè)者第一次選擇創(chuàng )業(yè)項目時(shí)ヽ(′ー｀)ノ的最穩妥選項和第一選擇，畢竟滿(mǎn)大街的口號就是“模仿也是創(chuàng )新”，于是我們看到許多創(chuàng )業(yè)者還遵循著(zhù)幾十年前的創(chuàng )業(yè)路(lu)徑選擇，或追逐熱點(diǎn)，或追逐風(fēng)口，但這些熱點(diǎn)和風(fēng)口都是創(chuàng )投機構提前布局，擇機人為引爆的風(fēng)口，目的在于炒熱整條賽道，吸引后續融資或接盤(pán)。
這種創(chuàng )業(yè)選項已經(jīng)不適合目前的創(chuàng )業(yè)項目選擇，模仿看上去成本最低，但系統成本其實(shí)最高。畢竟之前大家靠模仿還可以通過(guò)人口紅利、政策紅利去榨取產(chǎn)業(yè)利潤，但ヾ(?■_■)ノ放到現在，靠低價(jià)已經(jīng)無(wú)力競爭，因為對手都免費甚至貼錢(qián)了，模仿策略和跟隨策略，一場(chǎng)免費和補貼大戰既可以完成ヽ(′▽?zhuān)?ノ洗牌，鼎定全局。而模仿本身是缺乏創(chuàng )新和自身核心能力的體現，也不具備被巨頭或資本收購的價(jià)值。??
但這里面也蘊含著(zhù)(′ω｀)其他的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，比如服務(wù)于追逐風(fēng)口的項目和個(gè)人，做第三方??服務(wù)——成(cheng)為(?Д?)做淘金路上的(′?｀)賣(mài)帆布的和??賣(mài)水的服務(wù)商。
服務(wù)業(yè)一直是模仿者的熱土，目前也存在著(zhù)大量模仿的機會(huì )，但這種也要與線(xiàn)上、大數據、新零售等領(lǐng)域進(jìn)行融合升級。
10.個(gè)人IP網(wǎng)紅型
隨著(zhù)自媒體等傳播ヾ(?■_■)ノ媒體的出現，網(wǎng)紅經(jīng)濟或者說(shuō)是注意力經(jīng)濟成為新經(jīng)濟浪潮中的一朵浪花，通過(guò)打造個(gè)人IP，吸引媒體和社會(huì )公眾的關(guān)注，能夠吸引媒體資源和流量資源，然后通過(guò)嫁接(╯°□°)╯項目，實(shí)現商業(yè)變現。
不管是之前炫身材的芙蓉姐姐還(hai)是一人飲酒醉的MC天佑，還是已經(jīng)商業(yè)化的馬佳佳、papi醬，都( ?▽?)因為抓住消費人群對某一偏好而迅速引爆成為一時(shí)網(wǎng)紅，并進(jìn)行了商業(yè)上的變現。
還有這兩年隨著(zhù)雙創(chuàng )??政策的紅利釋放，一部分類(lèi)??賈躍亭式的刷PPT創(chuàng )業(yè)網(wǎng)紅開(kāi)始出現，他們專(zhuān)門(mén)跑會(huì )奪名次拿獎金、鏈接各地政策拿補貼、標簽為X0后新秀等，在市場(chǎng)中基本很難見(jiàn)到其項目產(chǎn)品，但在各大媒體的聚光(?_?;)燈下卻閃閃發(fā)光，自身成了網(wǎng)紅。有的將(jiang)網(wǎng)紅流量變現到項目上產(chǎn)品上引進(jìn)資本??上，而有的則跨界到了娛樂(lè )圈。
這種模式關(guān)鍵還是取??決于個(gè)人身(shen)上(′?ω?`)的特質(zhì)和內容黏性以及最終的商業(yè)指向。
目前整個(gè)國家政策導向和創(chuàng )投焦點(diǎn)(?????)，集中于產(chǎn)學(xué)研用尤其是科技成果轉化項目方面，這里面蘊含著(zhù)大量的金礦和巨大商業(yè)機遇。圖片來(lái)源：視覺(jué)中國
11.代理導向型
不管是加盟一個(gè)網(wǎng)紅奶茶店，還是加盟一個(gè)彩票店，還是加盟新晉網(wǎng)紅品牌的校園代理，這都是一個(gè)很好的創(chuàng )業(yè)起點(diǎn)，可以依托強大的企業(yè)后盾和市場(chǎng)支持，成為一個(gè)店長(cháng)、校園代理、地區總代，這和前幾十年成(??-)?為傳統企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商和代理商異曲同工。
但在參與過(guò)程中也要保持商業(yè)的敏銳，去中間化、廠(chǎng)商卸磨殺驢、平臺政策等都會(huì )對起步中的事業(yè)造成沖擊和顛覆。
作為網(wǎng)絡(luò )世界的原??住民，現(xian)在的大(da)學(xué)生都習慣于網(wǎng)絡(luò )生活和購物，要留意新模式、大數據、區塊鏈等技術(shù)對商業(yè)的改造，并在期間發(fā)現合適的商業(yè)機會(huì )。
12.政策導向型
政策導向型的目前集中了兩個(gè)方面，一個(gè)(°ロ°) !是大學(xué)生返鄉創(chuàng )業(yè)，一個(gè)是科技成果轉化。
高校大學(xué)生返鄉創(chuàng )業(yè)??政策目前成為鄉村振興戰略的關(guān)鍵一環(huán)，而有些地市縣域已經(jīng)在當地高中階段都提(ti)前布局，建立了關(guān)聯(lián)社群，及時(shí)互動(dòng)，將家鄉的巨大變化和產(chǎn)業(yè)政策及時(shí)的互動(dòng)交流，并將家鄉的最新創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)政策和活動(dòng)及時(shí)的通氣，結合返鄉創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生在項目注冊、入孵化器、投融對接、政策補貼、住房等(deng)領(lǐng)域都給予了傾斜性的扶持，來(lái)引導更多的返鄉大學(xué)生參與家鄉建設，同時(shí)，對側重農業(yè)方面的科技創(chuàng )新和模式創(chuàng )新在政策方面也加大支持和扶持力度。在返鄉創(chuàng )業(yè)方面，大學(xué)生創(chuàng )客得天獨厚，一是目前的鄉村(cun)振興作為國家的國策，支持和扶植力度很大，二是作?為鄉村里走出來(lái)的新一代高素質(zhì)大學(xué)生，可以將移動(dòng)互聯(lián)和物聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)、新模式、新課( ?ヮ?)題、新項目、新金融等以項目的方式在農村的大藍海市場(chǎng)上進(jìn)行有機嫁接，目前廣大農村對產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求是不斷升級，新的巨大的新興消費市場(chǎng)釋放出巨大的時(shí)代機遇。
另一個(gè)是目前整個(gè)國家政策導向(xiang)和創(chuàng )投焦點(diǎn)，集中于產(chǎn)學(xué)研用尤其(qi)是科技成果轉化項目方面，這里面蘊含著(zhù)大量的金礦和巨大商業(yè)機遇?？萍汲晒霓D化將與企業(yè)的規模優(yōu)勢、品牌、組織能力、專(zhuān)利技術(shù)、資源資本等一起構筑成企業(yè)的核心競爭力，因而高?？妻D市??場(chǎng)成了兵家必爭之地。
高?？?ke)轉市場(chǎng)也面臨著(zhù)諸多現實(shí)的問(wèn)題，如何將科技(′?｀)成果快速轉化，將原來(lái)各自獨立隔斷的研發(fā)、評估、商品??化、市場(chǎng)化等環(huán)節有效鏈接起來(lái)，需要建立一整套嚴謹的商品化流(liu)程，形成科技商品化的系統能力。
一方面，高校的科??技成果從科技的深度來(lái)看，其商品化一方面可以聚焦于某一個(gè)細分領(lǐng)域的應用；另一方面，從科技的廣度來(lái)看，作為核心技術(shù)可以作為整個(gè)行業(yè)的技術(shù)支持，用來(lái)支撐多種產(chǎn)品，進(jìn)而提升(′_｀)整個(gè)行業(yè)的效(′?_?`)率。
目前高校的科技轉化可以分為兩種途徑來(lái)實(shí)現市(T_T)場(chǎng)化。一種是從外到內，市(′?｀)場(chǎng)驅動(dòng)型：結合市場(chǎng)需求，往往是合作單位課題型項目驅動(dòng)模式，結合外部客戶(hù)需(xu)求，針對性的完成項目以及項目過(guò)程中科技成果的轉化，是既結市場(chǎng)結果也結知識產(chǎn)權成?果的一種范式。另一種是自?xún)认蛲?，?ji)礎理(??-)?論前沿驅動(dòng)型：主要聚焦在基礎理(li)論研究和應用基礎研究領(lǐng)域，高校是科研的前(qian)沿哨所，擔任著(zhù)對未知領(lǐng)(ling)域空白領(lǐng)域的探索，而這種探索很可能超前于目前世??界及市場(chǎng)的需求，但其科技成果的生活化應用可借鑒軍事成果的民用轉化。
從科研理論的提出、產(chǎn)品原型、實(shí)驗室階段、小試、中試、專(zhuān)利申請和保護、(╥_╥)落地應用場(chǎng)景、批量生產(chǎn)等科技產(chǎn)品的商業(yè)化過(guò)程具有研發(fā)周期長(cháng)、成本高昂、組織協(xié)同多、風(fēng)險高等特點(diǎn)且市場(chǎng)變化??越來(lái)越快，消費升級更是讓消費者的口味和習慣一日三變。要想解決這些難題必??須依靠高效率科技產(chǎn)品的商業(yè)化轉化程序，而其轉化的(de)效率和速度取決于組??織能力，組織能力的培育來(lái)源于科技商品化的ヽ(′▽?zhuān)?ノ流程化的以產(chǎn)品小組項目制的組織結構，而非目??前的以功能職能為(wei)主的組織結構。在這其中，專(zhuān)案經(jīng)理負責制、OKR（目標與??關(guān)鍵成果法）可作為組織模??式和項目管理的借鑒。
不管是傳(′?｀)統型的GE、IBM??、寶潔，還是新經(jīng)濟的代表特斯拉、谷歌、facebook等，都將科技成果的研發(fā)、產(chǎn)品的上市速度、產(chǎn)品數量等引用了產(chǎn)品的生命周期管理模式，采用了專(zhuān)案經(jīng)理負責制。在國內(nei)騰訊孵┐(′д｀)┌化微??信、阿里孵化支付寶等也都采取了此種模式，通過(guò)最高管理層的重視，將新項目確認成為公司的首要任務(wù)，并訂立明確的目標導向，責成項目小組成員全力以赴，并培養跨功能的項目技能和程序化的流程開(kāi)發(fā)和集團(tuan)開(kāi)源層面的資源協(xié)同，快速推進(jìn)，并加大過(guò)程ヽ(′▽?zhuān)?ノ激勵，構筑成內部創(chuàng )新的生態(tài)。
在高?？萍汲?′?ω?`)果轉化中“師生共創(chuàng )”模式的角色定位和分工
高校老師如果拋去公職??（目前政策鼓勵公職人員創(chuàng )業(yè)，并留職留薪）全身心??投入創(chuàng )業(yè)，則一般會(huì )是公司的大股東和創(chuàng )始人。但實(shí)際上保留公職，以兼職身份投身創(chuàng )業(yè)采取師生共創(chuàng )模式的種狀況更為普遍。
2.技術(shù)VC型：將研發(fā)和知識產(chǎn)權(?⊿?)作價(jià)嵌套入很多初創(chuàng )企業(yè)，比較適合高校老師的定位。牽扯到???定價(jià)和后( ?° ?? ?°)期監管問(wèn)題，整個(gè)??高?？蓪⒋俗鲆粋€(gè)方向成立資產(chǎn)管理和技術(shù)風(fēng)險投資公司進(jìn)行孵化和監管。偏VC化運作。
3.技術(shù)指導型：技術(shù)顧問(wèn)，偏業(yè)務(wù)指導，可以采取可轉債的模式進(jìn)行對接(jie)。與校外企業(yè)相比，初創(chuàng )企業(yè)沒(méi)有資本與高校實(shí)驗室科技成果對接，可采取該種模式。
5.天使投資類(lèi)：投ヾ(?■_■)ノ入小額資金購入成為項目共建人或ヽ(′ー｀)ノ股東，支持從零到一的時(shí)刻。股權占比一般在10%以下。一般老師對學(xué)生的種子投資，情懷居多，如果企業(yè)發(fā)展順遂，??如無(wú)上市前的重大約定，則建議保留老師的天使投資，如果(guo)企業(yè)發(fā)展不順??，中途而至，再啟動(dòng)新項目時(shí)，也可將這個(gè)投入轉化到下一個(gè)項目的股份中去。所以，不管企業(yè)是否有所成就，都建議通過(guò)一定的方式進(jìn)行回饋，才會(huì )形成長(cháng)久的互哺機(′?｀)制。
對大學(xué)生(???)創(chuàng )業(yè)者而言，不管是選擇哪種創(chuàng )業(yè)范式，建議選擇增量市場(chǎng)來(lái)做，選擇存在著(zhù)巨大空白和錯位的??藍海市場(chǎng)，原來(lái)的穩定的存量市場(chǎng)巨鯊游弋，往往為了捍衛最后的市場(chǎng)而拼盡全力對新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行封殺或收購，所以尋找政策、技術(shù)、消費升級等??帶來(lái)的新的??機遇、新??的需求、新的人群，去做新時(shí)代的拓荒者！
孫松廷
海源資本 管理合伙人 天使投資人、 山東理工大學(xué)、山東科技大學(xué) 兼職教授、 清華大學(xué)、南京大學(xué)等高校 創(chuàng )業(yè)導師、 中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽、“中國創(chuàng )翼”青(′▽?zhuān)?)年創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新大賽、中國??“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)ヽ(′▽?zhuān)?ノ生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽等雙創(chuàng )賽事國賽評委。
友情鏈接：
大理貝中網(wǎng)絡(luò )科技有限公司滄州歐路網(wǎng)絡(luò )科技有限公司江門(mén)祥宜網(wǎng)絡(luò )科技有限公司東陽(yáng)陽(yáng)友網(wǎng)絡(luò )科技有限公司唐山躍頻網(wǎng)絡(luò )科技有限公司延吉春立網(wǎng)絡(luò )科技有限公司崇州諾賽網(wǎng)絡(luò )科技有限公司景德鎮紐易網(wǎng)絡(luò )科技有限公司陽(yáng)泉鑫盈網(wǎng)絡(luò )科技有限公司長(cháng)春潤正網(wǎng)絡(luò )科技有限公司潮陽(yáng)聯(lián)火網(wǎng)絡(luò )科技有限公司萊州爾辰網(wǎng)絡(luò )科技有限公司榮成奧帝網(wǎng)絡(luò )科技有限公司新疆阜康系億網(wǎng)絡(luò )科技有限公司內蒙烏海躍玉網(wǎng)絡(luò )科技有限公司威海志圣網(wǎng)絡(luò )科技有限公司穆棱嬌本網(wǎng)絡(luò )科技有限公司崇州貴曼網(wǎng)絡(luò )科技有限公司桂林事財網(wǎng)絡(luò )科技有限公司華鎣紐復網(wǎng)絡(luò )科技有限公司信陽(yáng)理潔網(wǎng)絡(luò )科技有限公司揚州爾萊網(wǎng)絡(luò )科技有限公司南昌來(lái)諾網(wǎng)絡(luò )科技有限公司綿陽(yáng)實(shí)振網(wǎng)絡(luò )科技有限公司內蒙牙克石吉長(cháng)網(wǎng)絡(luò )科技有限公司濮陽(yáng)傲迎網(wǎng)絡(luò )科技有限公司深州克用網(wǎng)絡(luò )科技有限公司壽光諾格網(wǎng)絡(luò )科技有限公司西寧財磊網(wǎng)絡(luò )科技有限公司淮北明楷網(wǎng)絡(luò )科技有限公司濟寧祿潤網(wǎng)絡(luò )科技有限公司達州陸龍網(wǎng)絡(luò )科技有限公司廣元惠月網(wǎng)絡(luò )科技有限公司成都奇用網(wǎng)絡(luò )科技有限公司天門(mén)先財網(wǎng)絡(luò )科技有限公司海陽(yáng)中協(xié)網(wǎng)絡(luò )科技有限公司湘潭碩輝網(wǎng)絡(luò )科技有限公司儀征名冠網(wǎng)絡(luò )科技有限公司濟寧利佩網(wǎng)絡(luò )科技有限公司自貢磊順網(wǎng)絡(luò )科技有限公司
© 2013-2025.Company name All rights reserved.網(wǎng)站地圖 天津九安特機電工程有限公司-More Templates