6月16日，有新業(yè)模業(yè)Lauren Drell在Mashable發(fā)?表了一篇關(guān)于17種震撼市(shi)場(chǎng)的型商析新型商商業(yè)(ye)模式的文章（參看文章《17家震撼市場(chǎng)的美國新興公司》），引起很多關(guān)注，式淺式(′ω｀)創(chuàng )業(yè)圈也有很多朋友轉發(fā)。種模
全部看過(guò)理智分析下來(lái)，??有新業(yè)模業(yè)只能說(shuō)國內外的型商析新型商市場(chǎng)環(huán)境與消費者的認知還存在很大差異，想在國內市場(chǎng)實(shí)踐還??有很長(cháng)的式淺式路途┐(′д｀)┌，主要體現在以下幾個(gè)方面：
服務(wù)行業(yè)水平/信用機制
幫助旅行者找到短租的種(zhong)模Airbnb((′?｀)15*)，按需提供租??車(chē)服務(wù)的有新業(yè)模業(yè)Uber(12)，提供定制化家政服務(wù)的型商析新型商HandyBook(6)，看起來(lái)都是式淺式非常美好的概念，但為什么國內(nei)這么多做長(cháng)短租、種模拼車(chē)租車(chē)打車(chē)、有新業(yè)模業(yè)家政服務(wù)的型商析新??型商公司卻很難出現這樣的領(lǐng)頭羊?
因為很多問(wèn)題不只是出在信息不(bu)對稱(chēng)(′▽?zhuān)?上，國內服務(wù)業(yè)還不夠發(fā)達，式淺式信息化、標準化嚴重不足，純粹依靠互聯(lián)網(wǎng)很難帶動(dòng)起來(lái)，少不了人力運營(yíng)的投入與資金的支持。而(er)涉及到P2P的服務(wù)，社會(huì )信譽(yù)體系和服務(wù)行業(yè)標準的缺失也造成了很大障礙。
這也是為什么國際上很成功的企業(yè)難以進(jìn)入中國的原因之一。比如(ru)在零售業(yè)發(fā)達的歐美，每個(gè)品牌商都有自己的網(wǎng)站和零售分銷(xiāo)系統，信用卡網(wǎng)上支付也非常普遍，所以eBay只??能作為一個(gè)二手交易??和外貿交易平臺存在，而且進(jìn)入中國市場(chǎng)以來(lái)也無(wú)法解決中國特色的各種問(wèn)題??。
但淘寶把C2C模式做了本地化移植卻帶來(lái)了翻天覆地的影(′?｀*)響( ?▽?)，不止繁榮了電商市場(chǎng)，還??養活了無(wú)數的個(gè)(ge)體商家??。而支付寶不僅是一個(gè)第三方擔保的平臺，也??滿(mǎn)足了國內用戶(hù)在網(wǎng)銀支付不方便時(shí)的剛性需求，后來(lái)漸漸還衍生(sheng)出更多的金融服務(wù)。
零售行業(yè)水平
因此，國外的電商企業(yè)可以從管理、數據、決策的角度，通??過(guò)網(wǎng)絡(luò )的輔助來(lái)實(shí)現自動(dòng)??化管理。比如文中提到的Hukkster(9)就是利用(yong)商家的coupon和分銷(xiāo)系統來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)的。
但國內的運作方式卻截然不同，電商平臺需要大量(?????)地推、客服人員來(lái)解決各種線(xiàn)下問(wèn)題。再加上底層零售業(yè)硬、軟件的不完善，相關(guān)法律法規的不(′_ゝ`)健全，配套服務(wù)的不到位等等問(wèn)題，運營(yíng)成本居高不下，只能通ヽ(′▽?zhuān)?ノ過(guò)資本的維持來(lái)達到一個(gè)較大的規模??，毛利率也一直很低。
17個(gè)項目看下來(lái)，每個(gè)網(wǎng)站的界面都很時(shí)尚大氣，注重觀(guān)感和用戶(hù)體驗，但國內很多網(wǎng)站還是以功能性和全面性為標桿。
國內的公司少有設計主導的產(chǎn)品，而且設計師的方案很容易受到領(lǐng)導或者客戶(hù)的干涉。miao跟很多做設計的朋友交流過(guò)，發(fā)現許多大公司都把設計師當成工具，既不重視設計ヽ(′▽?zhuān)?ノ師的想法也不夠尊重他們付出的人力和時(shí)間，這很大程度上打壓了設計師們創(chuàng )新的積極性。
但設計師(??ヮ?)?*:???在國外是很受尊敬的職業(yè)，專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)和審美也都比較統一，哪怕是老板也很難左右設??計師對風(fēng)格的把握，畢竟專(zhuān)業(yè)的事情就要交給專(zhuān)業(yè)的人來(lái)評判。雖然形成個(gè)人風(fēng)格和(′?_?`)品牌也需要很多天(tian)賦與沉淀，但社會(huì )觀(guān)念和職業(yè)環(huán)境跟國內真的有很大差別。
而從用戶(hù)的角度來(lái)看，國外用戶(hù)是更傾向于設計感更強、更時(shí)尚、更多元化的產(chǎn)品，而且愿意為此掏錢(qián)，形成了一個(gè)良性循環(huán)。
也許在國內對待設計師和創(chuàng )新的觀(guān)念轉變之前，可能還是“韓版”“歐美原單”的“爆款”更受大眾的青睞。
時(shí)間/金錢(qián)觀(guān)念
發(fā)達國家的人工費用非常高，所以人們的時(shí)間觀(guān)念也很強，更傾向于直接購買(mǎi)整套解決(jue)方案，省去自己搜索信息或整理的工作。
從著(zhù)名心理學(xué)家馬斯洛金字塔的結構來(lái)看，在歐美發(fā)(fa)達國家公民已經(jīng)滿(mǎn)足了功能ヾ(?■_■)ノ性需求、開(kāi)始尋求情感精神層次上的滿(mǎn)足時(shí)，國內同胞們還??在為霧霾地溝油蘇丹紅苦苦掙扎，玩兒著(zhù)百毒不侵hard模式的人生游戲。
這也(ye)注定了公益和環(huán)保等理想主義的字眼很難在普眾中實(shí)踐開(kāi)來(lái)。像文中的Zady(5)，Se(????)rengetee(13)這樣強調環(huán)保手工、產(chǎn)地、社會(huì )事業(yè)的項目想得到大眾的支持在國內也是可望而不可及。
PS，之前在歐美旅游購物時(shí)也發(fā)現了，凡是本土生產(chǎn)的ヽ(′▽?zhuān)?ノ產(chǎn)品都??要做特別顯眼的標識，而??且都打著(zhù)“抵制血汗工廠(chǎng)”“反對雇傭童工”的(de)旗號，看來(lái)以前的一些負面新聞和各種脫口秀節目居功至偉。。。
略過(guò)八百字
心態(tài)和價(jià)值觀(guān)
miao曾和一些朋友討論過(guò)這篇文章，尤其是對名列第一的SkillShare。大家都感嘆這才是自己最感興趣的在線(xiàn)教育模式，但也一致認為這種方式在國內行不通。
除了為非應試或非職業(yè)培訓類(lèi)視頻付費的意???愿問(wèn)題，大部分普通人??在創(chuàng )造和貢獻內容上不夠積極。一來(lái)這是個(gè)消耗(′?ω?`)精力的事情，二來(lái)還是回到馬斯??洛金字塔的問(wèn)題，國內的環(huán)境還是(shi)略浮躁，大家更喜歡做一些能看到明顯收益的事情。
記得很早之前我看過(guò)一個(gè)(ge)叫Livemocha的??網(wǎng)站，免費提供語(yǔ)言教育資源，幫助全世界的語(yǔ)言學(xué)習者學(xué)習多達35種的語(yǔ)言，還能根據你的需要幫你匹配N(xiāo)ative Speaker互助學(xué)習。
還有像最早火起來(lái)ヽ(′?｀)ノ的可汗學(xué)院、coursea等成功的在線(xiàn)教育平臺，都離不開(kāi)創(chuàng )始團隊無(wú)私的付出。這種長(cháng)期看不(bu)到收益的事業(yè)本來(lái)就需要理想主義的團隊不計回報的奉獻。
其實(shí)miao認為創(chuàng )業(yè)無(wú)國界，雖然現在很多人瞄準了國內市場(chǎng)的( ?ω?)機會(huì )，努力把國外成功的模式復制過(guò)來(lái)，但其實(shí)我們完全可以跳出這個(gè)模式，從人類(lèi)的共同需求出發(fā)來(lái)創(chuàng )造新的產(chǎn)品。
之前在墨西哥跟有著(zhù)“拉丁美洲的馬克·扎克伯格”之稱(chēng)的連環(huán)創(chuàng )業(yè)者Andres交流時(shí)，他就說(shuō)過(guò)“很多創(chuàng )業(yè)者出于布局或成本的考慮總是從本地產(chǎn)品出發(fā)，然后再推廣到鄰國和更??多國家市場(chǎng)，但其實(shí)最便宜最快??的方法就是一開(kāi)始就定位于全球市場(chǎng)?！?/p>
有的時(shí)候是我們自己把自己限制??住了，很多領(lǐng)域的服務(wù)其實(shí)無(wú)國界的，擴大你的市場(chǎng)，有助于在更大范圍內找到志同道合和有才華的人，和更多的資源。??
