作為一個(gè)剛接觸新媒體的新媒新媒小編來(lái)說(shuō)，有很多東西是體樣體運沒(méi)有認知的，本篇文章作者總結了8個(gè)(ge)自己在新媒體寫(xiě)作過(guò)程中的運營(yíng)營(yíng)想法，希望對你有所幫助。個(gè)技

1(′_ゝ`)、新媒新媒粉絲不是體樣體運越多越好

運營(yíng)者通??常希望粉絲越多越好，用戶(hù)數越多ヾ(′?｀)?越好。運營(yíng)營(yíng)對于大平臺/公司來(lái)講確實(shí)這樣，個(gè)技比如電商平臺有足夠多的新媒新媒商品，外面平臺有足夠多的體樣體運美食，同時(shí)大公司也擁有足夠的運(′?ω?`)營(yíng)營(yíng)能力來(lái)運營(yíng)。

但新媒體???行業(yè)有所區別，個(gè)技很難讓所有人都依賴(lài)一個(gè)公眾號，新媒新媒比如(′?_?`)僅僅新聞領(lǐng)域，體樣(yang)體運就可以ヾ(＾-＾)ノ分成生活新聞、運營(yíng)營(yíng)娛樂(lè )新聞、農業(yè)新聞、科技新聞、教育(yu)新聞等幾十種類(lèi)型。

每個(gè)人的興趣愛(ài)好都是有范圍的，有領(lǐng)域，是標簽化的。所以一個(gè)公眾號，只需要滿(mǎn)足小部分的人群就行，而且也只能解決小部分人的需求。

互聯(lián)網(wǎng)公司解(//ω//)決這種問(wèn)題的辦法，通常是拆分公司、拆分項目、獨立運?????作等，比如域名地址不一樣，運營(yíng)不同的APP等。

新媒體公司解決這種問(wèn)題的辦法，運作多個(gè)公眾號，孵化小號等。例ヾ(′▽?zhuān)??如在昨天的文章《青年大院被屏蔽，新聞實(shí)驗室被封，這些新規你造嗎？》中我就提及，青年大院旗下的多個(gè)公眾號，觀(guān)點(diǎn)完全相反，就是切入了不同的用戶(hù)群體。

粉絲不需要多，精準，??活躍就好。??

2、不做無(wú)效的漲粉

WIFI漲粉、體重秤漲粉等價(jià)格現在低到一個(gè)粉絲一元錢(qián)。

很多人跟我抱怨，做WIFI漲粉，粉絲數雖然上來(lái)了，但是閱讀量一點(diǎn)也沒(méi)提升。因為WIFI帶來(lái)的都是(′_｀)死粉，例如花了1萬(wàn)元漲了1萬(wàn)粉絲，閱讀量沒(méi)漲，那這一萬(wàn)塊實(shí)際上就打水漂了。

那么，是因為粉絲質(zhì)量差嗎？

粉絲是用戶(hù)，是一個(gè)活生生的人。每個(gè)人都關(guān)注了很多公眾號，有的經(jīng)常打開(kāi)，有的很少打開(kāi)。??人本身沒(méi)有任何問(wèn)題，還是因為公眾號和粉絲供需不匹配。

用戶(hù)質(zhì)量差的立論是不成立的，只是因為產(chǎn)品基因導致運營(yíng)者認為產(chǎn)品用戶(hù)質(zhì)量差。

3、轉化率比閱讀量更重要閱讀量高可以彌補轉化率低的不足轉化率高可以彌補閱讀量低的不足

閱讀量和轉化率缺一不可，但最終決定結果的是用戶(hù)買(mǎi)單數量，決定權屬于轉化率。

4、關(guān)注付費轉化率

相同粉絲數量的帳??號，公眾號的交易價(jià)格、廣告價(jià)格等秒殺了微博號、頭條號、抖音號，原因就取決于粉絲付費率。

例如微博發(fā)一條廣告，即便有100W(′?ω?`)閱讀，但買(mǎi)單數量只有幾十個(gè)；抖音一條視頻100W播放，買(mǎi)單數量只有幾十個(gè)，這種價(jià)值(?????)就很低。

一篇文章幾千人閱讀，但如果買(mǎi)單數量有幾十個(gè)，這事情就值得做下去了。

5、撬動(dòng)力

可以撬動(dòng)多少用戶(hù)來(lái)做一件事情

比如10萬(wàn)粉絲的公眾號，賣(mài)100元的商品，有1000人購買(mǎi)。

可以撬動(dòng)用戶(hù)來(lái)做一件多大的事情

比如10萬(wàn)粉絲的公眾號，賣(mài)1萬(wàn)元的商品，有10個(gè)人購買(mǎi)。

雖然結果是一樣的，但運營(yíng)??方式有所區別不一樣，一種是2C銷(xiāo)售，一種是2B服務(wù)。

更值得我們思考的是，是讓1000個(gè)人付100元容??易？還是讓10個(gè)人付1萬(wàn)元容易？??不可能站著(zhù)就把兩種錢(qián)都掙了，很多時(shí)候魚(yú)和熊??掌不可兼得。

6、天花板

用戶(hù)在一段時(shí)間內在一個(gè)領(lǐng)域里投入的錢(qián)是固定的。每個(gè)市場(chǎng)，每年大家能消費多少錢(qián)，都能算出來(lái)，算出來(lái)的數字就是天花板。

7、焦慮感

給用戶(hù)制造焦慮后，可以在用戶(hù)身上賺更多(duo)的錢(qián)。

例如本來(lái)小明花(hua)1萬(wàn)元買(mǎi)書(shū)，能獲得價(jià)值1萬(wàn)元的知識。

現在花1萬(wàn)元買(mǎi)書(shū)，只能獲得價(jià)值5000元的知識過(guò)去能解決1萬(wàn)個(gè)問(wèn)題，現在只能解決5000個(gè)問(wèn)??題大家都花2萬(wàn)元買(mǎi)書(shū)了，還只花1萬(wàn)元，落后就要挨打

一旦小明信服了這些說(shuō)法，出現焦慮感，??就可能投入更多的錢(qián)買(mǎi)書(shū)了。

例如房地產(chǎn)、保險財產(chǎn)、醫療健康等圍繞個(gè)人生活的行業(yè)，比較適合制造焦慮，讓用戶(hù)提前為危機(′?_?`)買(mǎi)單。

8、復購率

賣(mài)給用戶(hù)復購率高的商品。

但一部5000元的手機，撐死了用兩年，因為更??新?lián)Q代速度特別快，很多人每年換一部。那么手機比電腦的復購率就高多(duo)了，所以過(guò)去幾年，科技公司一股腦兒在造手機。

例如一門(mén)??課程，一個(gè)用戶(hù)買(mǎi)了之后就不會(huì )再次購買(mǎi)。而一包紙巾，作為消耗品，買(mǎi)完之后覺(jué)得??不錯會(huì )繼續ヾ(′ω｀)?買(mǎi)。

作為新媒體從業(yè)者，思考一下哪些商品的復購率高，利潤也高？這種事情就值得做。