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外賣(mài)私域流量:微信社群的運營(yíng)和羊毛經(jīng)濟
2026-05-05 6

(網(wǎng)經(jīng)社訊)在私域流量的外賣(mài)微信概念依舊橫掃所有買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的今時(shí)┐(′д`)┌,獨立??的私域??社群品牌的社群運營(yíng)或┐(′д`)┌都??早已成熟而常態(tài)化,而外賣(mài)作為一??個(gè)BC兩端日常滲透在每條大街小巷、流量擁有極大體量??和極高頻交互的營(yíng)和(′?_?`)羊毛特殊業(yè)態(tài),以3公里為半徑的經(jīng)濟菜品和用戶(hù)(′_ゝ`)具備著(zhù)標品生意沒(méi)有的顆粒度差異,和統籌運營(yíng)的外賣(mài)微信復( ???)雜程度。

如此怎么更好的私域社群(qun)將外賣(mài)平臺用戶(hù)進(jìn)行歸攏,從地理或(huo)特征的流量角度分(′▽?zhuān)?)門(mén)別類(lèi)??再變現出去ヽ(′ー`)ノ,成為(′?`*)以城市為作戰單位的營(yíng)和羊毛平臺營(yíng)銷(xiāo)陣地?關(guān)于社(she)群運營(yíng)的學(xué)術(shù)性概念和框架性方法論文章已經(jīng)太多不再贅述,僅在對外賣(mài)這個(gè)垂直領(lǐng)域對社群運營(yíng)做幾點(diǎn)下沉思考

誰(shuí)手上沒(méi)有幾個(gè)XXX外賣(mài)紅包群:這類(lèi)紅包群即沒(méi)有所謂的經(jīng)濟群主也沒(méi)有體系化的(de)運營(yíng)活動(dòng),純以承接??用戶(hù)每天下完訂單后(hou)分享出去的外賣(mài)微信拼手氣紅包為用,分享者(zhe)和領(lǐng)取者都各得隨機金額的私域社群紅包┐(′?`)┌;這類(lèi)‘群’沒(méi)有著(zhù)運營(yíng)意義??上的‘社群’的概念,成員沒(méi)有歸屬感和價(jià)值感,流量平臺的營(yíng)和羊毛營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)觸手也伸不進(jìn)去;

但單就外賣(mài)的高頻剛需業(yè)態(tài)而言,用戶(hù)的經(jīng)濟行為路徑 “餓了產(chǎn)生需求——找商戶(hù)——找菜——下單——收貨”, 中間幾乎插不進(jìn)電商和信息流越來(lái)越順??滑的內容營(yíng)銷(xiāo)方式,起不到明顯和可量(?_?;)化的引導作用,用戶(hù)被撬動(dòng)的興趣點(diǎn)除了商戶(hù)的自(zi)運營(yíng)就是下單前(qian)后領(lǐng)取的大額補貼。所以在這種行為模式下的羊毛福利依舊是最有效的撬動(dòng)杠桿;在社群雛形期靠精心設計過(guò)的紅包游戲拉升和維持社群(◎_◎;)的活躍度、和(′?`*)成員的感知度無(wú)疑還是最優(yōu)先的選擇方式;

一張圖舉??例三角關(guān)??系(xi)中的各取所(suo)需:

外賣(mài)社群的建立和管理自然更多是平臺運營(yíng)方,但商戶(hù)作為必不可少的參與角色,如何將平臺的用??戶(hù)群運營(yíng)成果發(fā)酵加成,彌補商戶(hù)自有社群在覆蓋數量和資源管理上的局限性,吸收為自己的粉絲,是商戶(hù)可以思考的方向。

而從平臺的角度出發(fā),在聚合了流量之后需要快速而精準的引導到訂單增量模型里,且將這群用戶(hù)作為??口碑ヽ(′▽?zhuān)?ノ傳播的基數,在傳遞了價(jià)值后有效裂變出去,為社群帶來(lái)更多的自然流量。

在線(xiàn)上線(xiàn)下導流吸粉動(dòng)作開(kāi)始執??行的初期,社群內部應設計好能承載流量和有效活??躍氣氛的紅包裂變產(chǎn)品(╬?益?)灌入。當群內成(′ω`*)員的信任度和歸屬感建立起來(lái)后,羊毛屬性應當在產(chǎn)品上有意識的進(jìn)行弱化(hua),用專(zhuān)屬??的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)取而??代??之,目標ˉ\_(ツ)_/ˉ是要既保留了社群福利的標簽,又能提高??變現的導向性ヽ(′?`)ノ和ROI。

因外賣(mài)社群的強地理緯度屬性,社群的管理可能會(huì )出現延續性弱和變動(dòng)大的情況,加上福利的流失會(huì )讓社群?jiǎn)适Щ钚?,這個(gè)階段的社群也不應就此放棄,及時(shí)營(yíng)養的新鮮血液補充是復活的關(guān)鍵。

城市外賣(mài)社群從規模上大致可以分為商戶(hù)群、??蜂窩群、城市群三類(lèi),各具有獨特的功能屬性和粉絲屬性,也對應需要不同的管理方式和運營(yíng)策略,城市端可根據實(shí)際需求考慮選擇社群的種類(lèi)。

(1)商戶(hù)群

以線(xiàn)下熱門(mén)堂食單店、或當地連鎖品牌門(mén)店名義建立起的社群,可以由平臺運營(yíng)人員和店主共同管理,明(ming)確好ヽ(′ー`)ノ群的營(yíng)銷(xiāo)計??劃即品牌營(yíng)銷(xiāo)計劃。

這類(lèi)群的粉絲成員多是店鋪的??老客戶(hù),是店鋪做活動(dòng)的時(shí)候最能先撬動(dòng)單量的一波粉絲,也是裂變新客的有效基礎外賣(mài)店裂ˉ\_(ツ)_/ˉ變營(yíng)銷(xiāo)方法,可以借助長(cháng)期良好的口碑和營(yíng)銷(xiāo)ヽ(′▽?zhuān)?ノ維護客(ke)戶(hù)忠誠度,再通過(guò)拉新任務(wù)增加新客。此類(lèi)社群也更容易落地線(xiàn)下福利活動(dòng),店(′;д;`)老板看重的是導到線(xiàn)下的堂食流量??,但單店的外賣(mài)單量受配送范圍所限,所以平臺管(guan)理方也需留意流量變現的平(ping)衡點(diǎn)。

(2)蜂窩群

蜂窩做為外賣(mài)業(yè)態(tài)最小顆粒度的管理單位,??通常(chang)由區(qu)域經(jīng)理直接管理一定范圍內的餐飲店鋪,區域經(jīng)理可根據手上實(shí)際可調控的促銷(xiāo)資源在群內直接宣傳,拉動(dòng)單蜂窩的??銷(xiāo)量增長(cháng)。

此類(lèi)社群因(yin)為具備地理(li)屬性,對蜂窩內新店┐(′д`)┌的上線(xiàn)爆單有著(zhù)最直接的效果。但蜂窩群的管理隨社群管理員的穩定性和運營(yíng)能力易不穩定,城市在提供運營(yíng)策略方案??的同時(shí)也不能忽視監管。

(3)城市群

城市總群聚集了更多的用戶(hù)數量,在城市統一大促的時(shí)候能最快將信息擴散出去,也是外賣(mài)品牌在當地口碑營(yíng)銷(xiāo)傳播??的陣地。社群管理者和城市CM都需要明確的是,用戶(hù)運營(yíng)是長(cháng)期戰,一切皆是因果,外賣(mài)平臺在城市端各(′ω`)個(gè)方向的營(yíng)銷(xiāo)中所塑造出的品牌形象,都會(huì )直接影響社群成員的身份感知:是羊毛群還是粉絲群。

無(wú)規矩不成方圓,ヽ(′ー`)ノ外賣(mài)社群的管理和其(qi)他類(lèi)型社(she)群大相┐(′ー`)┌徑庭:先借助Wetool等機器人工具實(shí)現自動(dòng)拉人和自動(dòng)回復、促銷(xiāo)信息群發(fā)功能;在人工自運營(yíng)側,可每日在用餐需求的固定時(shí)段推送(′ω`)固定的秒殺活動(dòng)到群內,養用戶(hù)心智。要維持好的群內氣氛,幾個(gè)活躍分子和水軍也是必不可少;

和其他群(qun)的垃圾廣告信息一樣需要注意的是,外賣(mài)群會(huì )出現的用戶(hù)反饋的體驗差評和競爭對手的宣傳信息,群主都需密切關(guān)注且在第一時(shí)間進(jìn)行合理公關(guān)處理。

每個(gè)群從建立到‘不死???之身’都需要一系列的手段工具去不斷喚醒刺激群內用戶(hù)的感知和參與。但微信社區對分享外鏈的控制越來(lái)越嚴,社群管理者??需尋找轉化鏈路短的??有效參與工具,除平臺H5鏈接和自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品外,也可以借助一些第三方的小程序實(shí)現。

(1)活躍互動(dòng)

群內初始的紅包權益通常有新人福袋、分享拼手氣紅包、組ヽ(′?`)ノ團拆紅包、砍價(jià)領(lǐng)現金等,多為平臺自主研發(fā)的互動(dòng)產(chǎn)品,平臺內部的社群管理者可通過(guò)對這些產(chǎn)品內容規則的自定義實(shí)現城市個(gè)性化,導向更具針對性。

此外,第三方抽獎小程序可以用來(lái)提供更多實(shí)物權益,提升趣味性和價(jià)值感,但這類(lèi)工具的通病在于任務(wù)難易程度與參與者??耐心(xin)的匹配度,群主需要關(guān)注任務(wù)進(jìn)度和任務(wù)體系的調整以達到群?jiǎn)T的‘合理預期’,避免反效果,即某個(gè)工具徹底‘被??免疫’和群?jiǎn)T對群內活動(dòng)越來(lái)越反感。

(2)促銷(xiāo)變現

群內專(zhuān)屬的促銷(xiāo)活動(dòng)可大致規劃固化的社群專(zhuān)屬活動(dòng)和非周期活動(dòng)兩(liang)種:固化??活動(dòng)運營(yíng)重點(diǎn)一在促銷(xiāo)力度高于日常,二在具有符號性和傳播性,打出城市社群標簽,群內用戶(hù)定時(shí)專(zhuān)享,線(xiàn)下類(lèi)似的案例有某家酸菜魚(yú)的對暗號送福利、某西北菜的‘親嘴節’??等,用營(yíng)銷(xiāo)話(huà)題包裝品牌,群內成員身份認同感Up。

平臺促銷(xiāo)活??動(dòng)進(jìn)行時(shí)都可在社群內進(jìn)行圖文/鏈接形式的轉發(fā)播報,需留意的是用(yong)戶(hù)通過(guò)轉發(fā)的素材進(jìn)入(ru)成交頁(yè)的路徑不會(huì )過(guò)長(cháng),避免跳失率。在促銷(xiāo)形式的設計上外賣(mài)店裂變營(yíng)??銷(xiāo)方法,也可以(′ω`*)用‘群專(zhuān)享’等類(lèi)似文案字眼和專(zhuān)屬福利撬動(dòng)群?jiǎn)T的關(guān)注度。

(3)用戶(hù)運營(yíng)

社群的用戶(hù)數上限是相對固定的,且群內的信息都比較透明,但也不意味著(zhù)群內的用戶(hù)運營(yíng)是個(gè)偽命題,可結合平臺/城市的用戶(hù)??運營(yíng)策略進(jìn)行;城市運營(yíng)可通過(guò)摘取群內用戶(hù)ID分析社群用戶(hù)畫(huà)像,對群進(jìn)行用戶(hù)群體的定位,開(kāi)展相應的運營(yíng)策略,若群內用戶(hù)流動(dòng)性過(guò)大還需關(guān)注動(dòng)態(tài)的畫(huà)像變遷。

群內可多用拉新產(chǎn)品和推薦有獎工具獲取平臺新客,針對群內發(fā)放的權益也可進(jìn)行分人群的配置提高錢(qián)效。在超級會(huì )員的滲透層面,群內超會(huì )專(zhuān)屬特價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)的傳播、體驗會(huì )??員的限時(shí)限量發(fā)放都是可借鑒的途徑。

回歸外賣(mài)社群運營(yíng)的本質(zhì),上線(xiàn)爆單是初衷,雖然用戶(hù)量級僅切了城市大盤(pán)很(hen)小的?一角,但(/ω\)短期看不見(jiàn)的品牌塑造和用戶(hù)心智的沉淀,在無(wú)法量化的城市訪(fǎng)購指標指數健康增長(cháng)的背后,或許應是城市經(jīng)營(yíng)管??理(//ω//)者應該進(jìn)(jin)一步思考的層面。(來(lái)源:人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 文/羽蒔 編選:網(wǎng)經(jīng)社)

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