看身邊做電商運營(yíng)的大部低朋友，大部ヽ(′?｀)ノ分做運營(yíng)好多年，分運經(jīng)(jing)驗技術(shù)都積累的營(yíng)工月為營(yíng)差不多了，但是什電商運收入還是不高，這是工資為什么呢？很多人會(huì )說(shuō)，這(zhe)不是普遍員工工資低的問(wèn)題，主要還是比較看員工有沒(méi)有在公司提現應有的價(jià)值。同樣做運營(yíng)，大部低不管是分運電商運營(yíng)還是新媒體運營(yíng)，有的營(yíng)工月為營(yíng)人年(nian)薪百萬(wàn)，但絕大多數人只拿這5千的什電商運薪水。
運營(yíng)薪水的工資高低，與他為公司提供的普遍價(jià)值(zhi)息息相關(guān)，這這個(gè)說(shuō)法沒(méi)毛病，比較有的大部低電商運營(yíng)一個(gè)人帶領(lǐng)十幾號電商團隊成員，輕輕松松年銷(xiāo)售百??萬(wàn)千萬(wàn)營(yíng)收，這樣的運營(yíng)想不拿高薪都不難，但是我認識的很多運營(yíng)，都是一個(gè)月拿著(zhù)幾千元的薪水，做著(zhù)各種打雜搬運、兼職美工和客服的工作呢？
大部分運營(yíng)從事的(╬?益?)都是低門(mén)檻的運(yun)營(yíng)工作，( ???)多是重復勞動(dòng)，沒(méi)有形成自己的核心競爭力。
很多電商公司本身規模實(shí)力不夠的情況下，想做電商但是不準備搞團隊??，一方面可能是沒(méi)準備好，不敢盲目壯大；另一方面主要是為了節省人工，畢竟現在??各行業(yè)人工成本都挺高的，招的運營(yíng)也是剛出道不久的運營(yíng)（老司機運營(yíng)一般也都混得不錯，不要來(lái)的），然后來(lái)到公司，店鋪往后余生都是這個(gè)運營(yíng)了，上架是ヽ(′▽?zhuān)?ノ你，推???廣是你，客(ke)服是你，發(fā)貨是你，售后還是你，產(chǎn)品賣(mài)不出是你，店鋪不賺錢(qián)依舊是(shi)你。
本來(lái)挺好的挺有上進(jìn)心的，(?⊿?)來(lái)公司就想好好認真施展一下才華，得到公司認可，驗證自己的所學(xué)所知所想(xiang)，最后整天忙忙碌碌，一上班就顧著(zhù)刷單了電商運營(yíng)公司，有售后要打下電話(huà)處理，要發(fā)貨，半夜凌晨還要擔心店鋪有沒(méi)有差評，自然店鋪也沒(méi)做起來(lái)，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不( ?ヮ?)理想，工資也上不去(qu)了。最后既然這個(gè)崗位沒(méi)法為公司創(chuàng )造價(jià)值，在老板心中自然就把這個(gè)崗(╯°□°）╯︵ ┻━┻位邊緣化了，最后形成一個(gè)惡性循環(huán)。
很多傳統公司做電商，僅僅是看到了電商前景，覺(jué)得電商很賺錢(qián)，運營(yíng)來(lái)了之后(hou)，完全不會(huì )給運營(yíng)預算推廣，公司也擔心萬(wàn)一花錢(qián)了，做不起來(lái)就虧大了，不敢去嘗試。
這樣一來(lái)就造成：公司??老板不給錢(qián)——運營(yíng)不給力——所以運營(yíng)垃圾。
最后店鋪做不起，公司不賺錢(qián)，還是運營(yíng)來(lái)背鍋，很多電商公司都是耍流氓的，認為運營(yíng)是萬(wàn)能的，看別人不刷單不燒車(chē)，每天上千單，你也可以的（實(shí)際根本就沒(méi)看到別人背后產(chǎn)品策劃、創(chuàng )意圖拍攝、服務(wù)花了多(duo)少時(shí)間精力去嘗試去試錯）。
更氣的還有很多電商公司，把運營(yíng)當成了萬(wàn)能人才，圖片、推廣、客服這些都運營(yíng)來(lái)做，你不是運營(yíng)么，這些都應該會(huì )的呀，(′?｀*)最后硬生生的把一個(gè)有思想有上進(jìn)心的有為青年培養成了打雜專(zhuān)員，電商部門(mén)ヽ(′?｀)ノ成(′ω｀*)為了打雜部門(mén)。
很多運營(yíng)沒(méi)有體現創(chuàng )作出足夠的價(jià)值。
但是很多運營(yíng)工作的思維都(′?ω?`)(dou)是有問(wèn)題的，看不清楚問(wèn)題的本質(zhì)，把時(shí)間花在一下對(′?ω?`)增??長(cháng)并沒(méi)有任何卵用的地方，比如說(shuō)，有的運營(yíng)從來(lái)不在產(chǎn)品創(chuàng )意主圖下功夫，沒(méi)?有流量排名，就偏偏喜歡熱衷于刷單，燒直通車(chē)，最后單刷了不少(shao)，直通車(chē)也燒了不少錢(qián)，還是沒(méi)有把流量帶上去，甚至還把店鋪標簽都搞亂了。
其實(shí)運營(yíng)的門(mén)檻并沒(méi)有技術(shù)那么高，不像程序猿、設計師，但真正能做好的(de)運營(yíng)的人是非常稀缺的，那么要如何做，才能成為高級運營(yíng)，提升自己的(′?｀*)收入呢？(╬?益?)我觀(guān)察身邊運營(yíng)大佬日常???，總結出了以下幾點(diǎn)原因：
思維決定出路，很多運營(yíng)高手厲害ヾ(′?｀)?不是因為技術(shù)厲害，是最初策劃思維決定的，同樣的刷單，有人刷的是銷(xiāo)量評價(jià)電商運營(yíng)公司，有人刷的是產(chǎn)出客單價(jià)，肯定是后者的爆發(fā)力效果更佳。所以咱們做運營(yíng)，一定要把整個(gè)環(huán)節都想透徹，不要盲目跟從。
最后一點(diǎn)，厲害的運營(yíng)都有??一個(gè)好的機遇，進(jìn)到了一個(gè)足夠施展才華的平臺。很多運營(yíng)被坑，都跟所在的平臺有關(guān)，如果你在公司是一個(gè)渾渾噩噩的狀態(tài)，沒(méi)有人帶你一起成長(cháng)，老板又沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維，單靠自己真的太難了。
所以建議大家，就算進(jìn)不了規模完善的大電商公司，也一定要進(jìn)入一個(gè)能夠給你足夠權限，讓你去嘗試和進(jìn)化的公司，只有在這樣的實(shí)戰環(huán)境磨礪，才能野蠻成長(cháng)，要不然你永遠都只是一個(gè)打雜運營(yíng)。
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