2026-05-04
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數據分析師、大數數據挖掘師、據創(chuàng )數據科學(xué)家等大數據時(shí)代(dai)誕生的數據崗位讓人蠢???蠢欲動(dòng)，越來(lái)越多人都開(kāi)始踏進(jìn)大數據分析(′_｀)行列。創(chuàng )業(yè)面對大數據時(shí)代大數據的大數火爆，大數據創(chuàng )業(yè)這個(gè)詞匯也開(kāi)ヽ(′ー｀)ノ始涌現，據創(chuàng )很多人學(xué)習了大數據分析培訓，數據覺(jué)得自己有能力和智慧去進(jìn)行大數據創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)當然有這個(gè)抱負是大數非常好的，畢竟年輕就是據創(chuàng )要勇??于做自己想做的事情。不過(guò)單單是數據成為一個(gè)數據分析師就想來(lái)個(gè)大數據創(chuàng )業(yè)，感覺(jué)人生的創(chuàng )業(yè)機遇就會(huì )這么輕易到來(lái)，那結果可能會(huì )讓自己大失所望。大數畢竟大數據創(chuàng )業(yè)，據創(chuàng )首先的數據大數??據來(lái)源就非常難。不過(guò)呢，既然覺(jué)得在大數據分析的領(lǐng)域發(fā)揮自己的價(jià)值，那大數(shu)據創(chuàng )業(yè)還是有考錄的價(jià)值。下面就來(lái)和大家講講關(guān)于大數據時(shí)代下，大數據創(chuàng )業(yè)的未來(lái)到底在哪兒？
當前社會(huì )經(jīng)歷的過(guò)程就是數據化的過(guò)程，并且衣食住行都在逐步數據化。服裝品牌公司為了描述自己的服裝而花費巨大，設計師、模特、燈光、攝影、后期處理(li)、文案表述、數據庫、反饋下信息等等。人們出行需要依賴(lài)數據表達??的地圖，尋找餐館銀行需要依靠數據建立的地圖模型。公司決定策略需要詳盡的市場(chǎng)描述，收集巨量的數據模擬的??模型。借助于物聯(lián)網(wǎng)以及個(gè)人設備；數據已經(jīng)成為一種常態(tài)出現在生活中，或許很多人沒(méi)意識到而已。而意識到的人就在努力掘金。
我來(lái)談?wù)劥髷祿?chuàng )業(yè)ヽ(′▽?zhuān)?/的未來(lái)
粗??算從二月一日，到二月(yue)十八日(今日)，共18天，我一共參閱了近百家大數據公司的產(chǎn)品后臺，約談了十??幾個(gè)(╬ ò﹏ó)數據各個(gè)方向的從業(yè)者??、創(chuàng )業(yè)者和投資人，仔細??聽(tīng)他們的分析，探索經(jīng)歷還有交流未來(lái)的方向，這一路聊下來(lái)分析下來(lái)，所得要點(diǎn)不少。
順便提┐(′д｀)┌一下，此文會(huì )發(fā)在多個(gè)平臺，因每個(gè)平臺的格式不同，所以我也不(bu)做字體加重等等操作，而在行文中偏向流暢，不再做細化的分割，盡量使人一氣呵成的閱讀下來(lái)。
關(guān)于文筆風(fēng)格的問(wèn)題，一些專(zhuān)業(yè)從(cong)業(yè)者ヾ(?■_■)ノ可能不會(huì )喜歡，建議你們不要看下去，我的文風(fēng)就是這么隨意夸(?????)張，用翔實(shí)數據和圖表來(lái)佐證這種事情是經(jīng)濟學(xué)家干的事，不是我們創(chuàng )業(yè)者干的事，??我們要更多的洞悉演進(jìn)，而非條條框框下現狀。
工欲善其事(shi)，必先利(li)其器，當然在調查的過(guò)程中，我也一路在悄悄地磨礪自己的這把刀，悄然搭建起無(wú)(wu)量的班子，對于我自己組建的團隊，我還是非常有信心的，如??果你懷揣創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想，并且對大數據行業(yè)極其感興趣，希望我的個(gè)人經(jīng)驗和見(jiàn)解可以給你指點(diǎn)一點(diǎn)點(diǎn)ヾ(′?｀)?迷津。
另外我也順便走訪(fǎng)了一些二三線(xiàn)城市的中小企業(yè)主，他們有的剛剛接觸互聯(lián)網(wǎng)，認為電商是個(gè)好東西，實(shí)體怎么怎么不好。有些一邊跟我談要怎么做產(chǎn)(′；ω；`)業(yè)轉型，一面熟練地低頭搶┐(′ー｀)┌著(zhù)微信紅包。
在這??一路經(jīng)歷中，我所得到的市場(chǎng)態(tài)度和我在各??種分析報告、白皮書(shū)中所得到的立論，很不一致，甚可以說(shuō)完全相反。
如果將現在的互聯(lián)??網(wǎng)創(chuàng )業(yè)和當年的大躍進(jìn)類(lèi)比，除了政治格??局上的區別外，似乎沒(méi)有什么不一樣的了。
而大數據，則更有點(diǎn)像大煉鋼鐵，從稍(′_｀)具規模的互聯(lián)網(wǎng)公(gong)司，到一兩個(gè)高數還沒(méi)過(guò)的大學(xué)生，似乎都(dou)在拿起家里的盆盆罐罐，開(kāi)始熱火朝天的創(chuàng )造起偉大事業(yè)來(lái)。
1.普遍的現狀與問(wèn)題我在前幾日的文中所提，不要為了大數據而作大數據，初以為略有道理，現在發(fā)現，仍有很多人埋在這個(gè)坑里，為了大數據而??(er)做大數據，不僅是現在一些創(chuàng )業(yè)者和投資者的誤區，甚至很有可能在未來(lái)的一小股泡沫中，越吹越大，這股泡沫什么時(shí)候來(lái)誰(shuí)也不知，或許半年，或許兩年。
業(yè)內有些高瞻遠矚的人士所提，大數據本質(zhì)是類(lèi)似工具的演變，手中擁有用戶(hù)的現有玩家將在第一時(shí)間鞏固自己的數據，并用算法進(jìn)(′?｀)行內部?jì)?yōu)化。
就好比是突然發(fā)明了輪子，于是原來(lái)用人抬的各種運輸公司都轉變使用車(chē)(che)輪，至于那些想跟風(fēng)生產(chǎn)輪子的，生產(chǎn)輪轂的，培訓教育大家怎么用輪子的，還有將輪子涂色設計成各種精美?圖案的公司，或許都不太會(huì )賺到錢(qián)。
另一種考量則是基于行業(yè)優(yōu)化，諸如醫療，航運，金融等等方向，對其中的運營(yíng)環(huán)節進(jìn)行數據的(′▽?zhuān)?)挖掘、整理和優(yōu)化，這個(gè)(′?｀)就是一個(gè)從上而下的思路，從需求開(kāi)始，一步一步向下設計架構，形成一個(gè)內部封閉的數據處理系統。
還有一種則是在全行業(yè)中形成一個(gè)自我的地(???)盤(pán)，好比占領(lǐng)一處要地，讓上下(xia)游的，友商有求于他，衡量下來(lái)跟他合作最劃算，這方面的創(chuàng )業(yè)比如基因測序，比(′▽?zhuān)?如語(yǔ)音識(shi)別，一旦形成規模，則壁壘鮮明，雷池難越，可以堅固地存在很久。
還有一種是可(′?｀*)視化和分析方(fang)向，這個(gè)方向更多意義上是國外引進(jìn)過(guò)來(lái)的，通俗點(diǎn)將可以說(shuō)是淘寶的數據魔方或者生意參謀應用到其他行??業(yè)，而在現在的技術(shù)條件下(數據調用難度)，??無(wú)外乎應用到其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其(qi)現實(shí)意義相當于是百度統計的2.0版，當然分析方向的創(chuàng )業(yè)者們有更宏偉的目標，至于未來(lái)如何，我想只有時(shí)間給出答案了。
當我問(wèn)到一個(gè)問(wèn)題時(shí)，幾乎所有人無(wú)法給出明確的答案，在反應中又可分為兩類(lèi)，一種是覺(jué)??得這個(gè)方向不靠譜，另一種是覺(jué)得這個(gè)是很具潛力的方向，但是不知道到底會(huì )怎么發(fā)展。
誠如農民是中(zhong)國無(wú)產(chǎn)階級革命的根本力量，中小企業(yè)承載著(zhù)中國未來(lái)變革中最關(guān)鍵的任(?⊿?)務(wù)，他們有最大的員工數量，面臨最不堪的??財務(wù)困境，而信息落后和技術(shù)匱乏之可怕，??又讓人擔憂(yōu)???這些中小企???業(yè)是否能在未來(lái)的經(jīng)濟環(huán)境中存活和實(shí)現變革。
由于其他數據方向壁壘森嚴，鴻溝鮮明，所以，這也是我最關(guān)心的一股力量。
2.他們的(′▽?zhuān)?力量中小企業(yè)主們似乎在每輪技術(shù)變革中都是被最后照顧到的，這并非后知后覺(jué)，而因其幾個(gè)特性，要么(me)頑固守舊人數多，要么精打細算不肯投入??，要么怕?tīng)恳话l(fā)而動(dòng)全身，因此不敢冒險。
實(shí)則上，這是一個(gè)可怕的群體，我更期望將這個(gè)小企業(yè)主，換成一個(gè)更有(you)生命力的描述，但這個(gè)描??述很長(cháng)，他們代表??著(zhù)中國最渴望致富，渴望成功，渴望證明自己的一個(gè)群體。
他們可以是淘寶店主，可以是一個(gè)小檔口主，可以是東躲西藏的未備案的小販，可以是幾十年如一日的煎餅攤主，可以是幾十人小工廠(chǎng)的老板，可以是一個(gè)小批發(fā)部的經(jīng)營(yíng)者，也可以是親自踏上電驢送外賣(mài)的餐館老板。
我說(shuō)的正是這樣一群人，你可以稱(chēng)為個(gè)體戶(hù)，可以(yi)成為小老板，可以覺(jué)得他們活在溫(wen)飽線(xiàn)，沒(méi)??有宏大的志向，不足與謀。
而正是這群人，恰是中國企業(yè)中最具活力的一股力量，??或許十年前，他們不懂互聯(lián)網(wǎng)是什么，但他們現在知道，一旦旺旺的聲音一響，訂單提示一響，ヽ(′ー｀)ノ他們就必須拋下手頭的所有事情，全力滿(mǎn)足突然來(lái)臨的客戶(hù)。
如果你現在跟他們聊大數據，他們會(huì )一臉憨笑說(shuō)，大數據是啥咯，都是有錢(qián)人玩的東西，我們不懂。
但10年后，你會(huì )為他們在大數據領(lǐng)域的侵徹力和執行力感到震撼。
正是這樣的一股力(li)量，承擔了中國制造的??最低價(jià)值卻最有規模之一環(huán)。
正是這樣的一股力量，誕生了無(wú)數白手起家的神話(huà)。??
正是這樣的一股力量(liang)，潮水般捧起風(fēng)口浪尖的技術(shù)驅動(dòng)者。
他們一旦明白一件事情的重要性，就會(huì )不顧一切，勢如暴風(fēng)驟雨的一往無(wú)前。
水可載舟，亦可覆舟，你是站在??(zai)他們一邊，還是站在他們的對立面，認為他們遲早要滅亡，還是默然的擺擺手，說(shuō)跟我沒(méi)關(guān)系?
3.他們的痛點(diǎn)如果你跟他們說(shuō)大數據，他會(huì )什么都??不懂，他會(huì )說(shuō)我不需要這個(gè)。
你問(wèn)他會(huì )需要什么?他當然會(huì )說(shuō)，更多的訂單，更低的成本，更快捷的管理，他要發(fā)財，他到更多地發(fā)財，如果非要加一條，或許是，不要再那么辛苦。
他不要地圖炮那樣的數據展示平臺，因為他(◎_◎;)知道那樣看著(zhù)爽，卻沒(méi)什么卵用。
大中型的工廠(chǎng)主ヽ(′▽?zhuān)?ノ也好，小公司的創(chuàng )業(yè)者也好，小老板也好，個(gè)體戶(hù)也好，他們其實(shí)都在眼巴巴地看著(zhù)大數據這邊熱火朝天(′?｀)的搞起來(lái)，有點(diǎn)閑錢(qián)有點(diǎn)野心的似乎不想閑著(zhù)，不管要錢(qián)的團隊到底做什么，毫無(wú)保留地把錢(qián)投給他們。
而一些中小醫院或者小診所，則眼巴巴的看著(zhù)大醫院流暢的數據處理系統，一邊默默地用紙和筆記錄著(zhù)今天的處方和病人信息??。
小地產(chǎn)中介如是，小餐館如是，小會(huì )計師事務(wù)所如(ru)是，小服裝店如是……
而大數據，就(′▽?zhuān)?)像是蝴蝶剛刮起的翅膀，有多少人能預料到未來(lái)(′_｀)的颶風(fēng)，以及颶風(fēng)何時(shí)到來(lái)，誰(shuí)也不知。
我在前幾日和我的合伙人討論方向時(shí)，對于這個(gè)方??向是肯(°o°)定和一致的，就是我們要做中小企業(yè)的數據應用服務(wù)者，至于到底怎么服務(wù)(′?｀*)，我們有一些不便公開(kāi)的腹稿也都在評估當中，但是這個(gè)方向，我們不太會(huì )變，甚至要越走越堅決。
從看到神策的一些推廣時(shí)，我們似乎可以判斷，大數據的發(fā)??展迎來(lái)了一個(gè)分水嶺，或者叫里程碑，從桑文峰團隊的離職起，大數據(ju)創(chuàng )業(yè)可以正式進(jìn)入廣域模式，之前各領(lǐng)域各巨頭自建堡壘形成的數據冰山格局，就此變成慢慢融合和沖撞的一個(gè)進(jìn)程。
某種意義上來(lái)講，我們無(wú)量數據(??-)?的方向相較于神策的方向，更像是隔著(zhù)一條河，一起向前走，當然他們走在我們前面一段距離，無(wú)量更重于應用，神策更重于分析，應該說(shuō)兩者對于企業(yè)的效用都是明顯的。
也就是說(shuō)，小團隊在大數據方向上的創(chuàng )業(yè)，都可以效仿無(wú)量或者神策。
而??無(wú)量走的，更像是摸著(zhù)石頭過(guò)河，不同于前文所提的自上而下的系統設計，我們的系統則是充分調研后設計出成品，讓低門(mén)檻的客戶(hù)用上，走錯一步就是??萬(wàn)丈深淵。
5.為什么說(shuō)巨頭不可怕我在聊天時(shí)，一些人對于無(wú)量的方向產(chǎn)生了質(zhì)疑，當然更多地是建設性的考量或者建議，這些正或者負的反饋對于我們對方向上的??清晰化都起到了很重要的幫助。
不過(guò)我要著(zhù)重批判一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，甚至是全互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)圈子都流行的惡習。
就是你做了這(?⊿?)個(gè)，三巨頭翻翻手就干掉你。
現在的看客，動(dòng)不動(dòng)就BAT，似乎互聯(lián)網(wǎng)只有這三家了，似乎任何事情做起來(lái)，都能被這三家巨頭給壓死。
這就好比抗日戰爭前的投降主義，尤其是一些缺少歷練的創(chuàng )業(yè)者和投資者，動(dòng)不動(dòng)??拿三巨頭來(lái)打壓你，好比他就是三巨頭老板一樣的。
我來(lái)說(shuō)說(shuō)為什么三巨頭不可怕
其實(shí)三巨頭中兩個(gè)字已經(jīng)告訴你他們不可怕了，就是三和巨
三，三個(gè)，你一??旦稍有??規模，就有底氣在三個(gè)大勢力之間左右搖擺，閃展騰挪，諸如脫亞入歐的日本，諸如表里比興的真田昌幸，比(bi)如兩敗曹操的賈詡，比如夾在英法俄間的俾斯麥，小玩家，自有小玩家的手段和(he)空間。
巨，尾大不掉，層層審批，動(dòng)作遲緩，另一方面，你的成敗與自身榮辱一體，而三巨頭組成針對你的團隊，退一步可以回公司養老。
袁紹有十敗，曹操有十勝，智者如郭嘉，大軍壓境前尚有此曠古高論，不要說(shuō)現在自由發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)世界了，唯有洞察一切的智慧才能在未來(lái)??的競爭中無(wú)往不勝。
不務(wù)(wu)虛務(wù)實(shí)，我說(shuō)兩個(gè)案例，一說(shuō)就知。
巨頭自己都畏懼，怕哪天被一股力量給(gei)吞沒(méi)。
為什么人們喜歡蘋(píng)果1984的廣(guang)告，他有一個(gè)概念，就是站起來(lái)團結起來(lái)對抗巨人。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現在，如果BAT越做越大???，將是所有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者的恥辱。
餓了么就是很好┐(′д｀)┌的案例，餓了么會(huì )繼續保持獨立，這就是一個(gè)兆頭。
無(wú)量也要如此，我們要專(zhuān)注自己的領(lǐng)??域(yu)深耕，我??們只關(guān)心我們的客戶(hù)到底需要什么，弱水(shui)三千，我ヽ(′▽?zhuān)?ノ只取一瓢，管他外面電閃雷鳴，我自有小桃源。
6.創(chuàng )業(yè)者的迷失這是個(gè)題外話(huà)，但不得不講。
我們的很多創(chuàng )業(yè)的朋友，總在?一個(gè)狀態(tài)，ˉ\_(ツ)_/ˉ就是糾結，糾結這個(gè)糾結那??個(gè)，今天糾結市場(chǎng)要不要加力推廣，明天糾結要不要花錢(qián)升級下服務(wù)器，后天糾結投資人開(kāi)的條件到底要不要接受，再后天糾結團隊內部的意??見(jiàn)不合到底( ?ω?)怎么處理，再再后天就不糾結(jie)了，因為倒閉了。
很多朋友，??包括以前的我，給外人的(de)印象是，這個(gè)人總是在變，這半年還在賣(mài)包子，??下半年就賣(mài)衣服去了，幾個(gè)月不見(jiàn)，突然做P2P了，給人不穩定的感覺(jué)，還有就是什么熱做什么，跟風(fēng)。
我在前面一篇文章提到過(guò)，在決定數據方向前，ヽ(′▽?zhuān)?ノ我有將近半年其實(shí)什么都沒(méi)做，我干什么，就是復盤(pán)，就是仔細分析，深度分析，乃至冥(′?_?`)想，一直冥想到最原始的記憶碎片，五六歲時(shí)候的從來(lái)沒(méi)想起來(lái)過(guò)的一些記??憶碎片被想起來(lái)了，最后這些信息全都(′；ω；`)消失了，全都沒(méi)了，睜開(kāi)眼睛，想通了。
我并沒(méi)有多想市場(chǎng)方面的問(wèn)題，我想得更多的是，我自己到底要什么?
我在期貨市場(chǎng)好好地活了3年，知道大部分都得在這個(gè)市場(chǎng)虧錢(qián)的道理，中國人創(chuàng )業(yè)有個(gè)山大王思想，就是我不管做什么都得做老大，但你過(guò)往的經(jīng)歷就決定了你不具備老大所需要的特質(zhì)。
交(jiao)易也是一樣，很多人做股票也??好做期貨也好，我一看就知道他肯定會(huì )虧，為什??么，本質(zhì)決定的，圈里人都知道，凡是搞投機能穩定盈利的，肯定是冒了大風(fēng)險，就決定扎根在這個(gè)市場(chǎng)里(′-ι_-｀)的(de)，失敗無(wú)數次爬起來(lái)，繼續虧，虧到?？菔癄€，虧到懷疑一切，虧到大聲嚎哭，虧到覺(jué)得自己是世界上最失敗的人，最沒(méi)(′?｀*)用的人，到了這個(gè)時(shí)候，說(shuō)不定你就頓悟了，你就成功了。
所以很多人創(chuàng )業(yè)，我建議不要，(???)為什么，我走過(guò)交易上的那條路，知道這條路不好走，但凡一兩個(gè)大坑跨進(jìn)去，萬(wàn)劫不復，我能活下來(lái)一要感(gan)謝父母的資金支持，虧到多少，都能毫無(wú)保留的支持我，(′ω｀)說(shuō)再給你一筆，你這么聰明，總歸??能領(lǐng)悟到投資的要領(lǐng)。二要感謝我自(zi)己潛意識里的韌性，不怕輸的那股勁，正是這股勁讓我走到今天。
無(wú)量域名詢(xún)價(jià)的那天，我接到報價(jià)說(shuō)20萬(wàn)，我(╯°□°）╯突然覺(jué)得要買(mǎi)，一定要買(mǎi)，之前詢(xún)過(guò)微粒的報價(jià)，98萬(wàn)，我沒(méi)敢買(mǎi)(′ω｀*)，這回20萬(wàn)，再怎么也不覺(jué)得貴，哪怕每個(gè)月只ヽ(′▽?zhuān)?ノ吃干飯，都不覺(jué)得貴，不到一天，一股勁上來(lái)，就決定買(mǎi)了。
為什??么我敢買(mǎi)，因為我知道這個(gè)東西的重要性，而很多技術(shù)出家的創(chuàng )業(yè)者，尤其是老大是技術(shù)出身的，他覺(jué)得這個(gè)東西不重要，他沒(méi)有市場(chǎng)敏??感，他覺(jué)得技術(shù)最重要，或者產(chǎn)品最重要，他覺(jué)得他有技術(shù)壁壘，他牛逼，所以他不花這個(gè)錢(qián)。
所以很多創(chuàng )業(yè)者會(huì )敗在這個(gè)上面，就是創(chuàng )(′_ゝ`)始人的(de)任督二脈沒(méi)打通，怎么樣叫??打通?我以前說(shuō)過(guò)，(′ω｀*)處于困頓之中，經(jīng)歷豐富，卻仍有鴻鵠之志的，你任督二脈就打通了。
所以期貨和股票里最后活著(zhù)的，都叫鱷魚(yú)，為什么因為他們從一開(kāi)始踏進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)就沒(méi)考慮過(guò)??活著(zhù)出去，光憑勇氣還不行，得有運氣一直撐到開(kāi)悟。
而創(chuàng )業(yè)者最后能成功??的，肯定也是要有韌性的，要各環(huán)節都貫通的，敢于跳出來(lái)分析時(shí)局，敢于否定自己的，上門(mén)推銷(xiāo)的時(shí)候被拒絕被罵了無(wú)數次也面(mian)不改色的，這樣的創(chuàng )業(yè)者才能最終成功，他骨子里有股勁，這股勁不到關(guān)鍵時(shí)候，看不出來(lái)，表面上和風(fēng)細雨，但一到關(guān)鍵時(shí)候，他會(huì )爆發(fā)出常人難以想象的力量。
迷失，沒(méi)關(guān)系，鼓起勇氣走出迷失，不(bu)要退回去。
7.演進(jìn)與社會(huì )變革司馬光花了19年寫(xiě)出了資治通鑒，隨行文平(ping)淡規準，但(′?_?`)透著(zhù)恢弘壯氣。??
中國互聯(lián)網(wǎng)的革新到現在，也是19年左右，同樣每年都演進(jìn)的很緩慢平常，但整段讀來(lái)，無(wú)不令人贊嘆。
現在的社會(huì )也在面臨這個(gè)(O_O)革新，而且境況(kuang)更慘烈。
我們現在的很多中小企業(yè)主，實(shí)際上是這個(gè)陣痛最大的承??受著(zhù)，為什么?要(??ヮ?)?*:???訂單沒(méi)訂單，有了訂單還是鐵定虧的，做不做?還得做，工人得養著(zhù)，不僅養著(zhù)還得忙著(zhù)，一閑下來(lái)，就沒(méi)了效率，人心就散了，再組織動(dòng)員起來(lái)，就特別難，機器得養，那么多代價(jià)買(mǎi)來(lái)的，一旦停工歇菜，分分鐘都是折舊損失，這邊匯率在波動(dòng)，那邊房?jì)r(jià)漲，工資要漲，原材料漲，那邊貨品堆積，庫存都積成了灰，我要做個(gè)電商，那個(gè)推廣投入嚇死人。這些還不算慘(′_ゝ`)的，更慘的是政府服務(wù)者，很多市政工程的分包商，資金鏈斷了，有欠黑社會(huì )錢(qián)的，腿打斷了都算輕的，那邊欠了很多小老板的錢(qián)，小老板們本性(xing)善良，只好走法律程序，法律判完了，誰(shuí)也不敢去政府部門(mén)去強制執行，欠就一直牽著(zhù)，小老板們的資金鏈也斷了，工廠(chǎng)發(fā)不出工資，墊不了材料費，訂單黃了，還要賠錢(qián)給外商，不然那官司吃的你(ni)不要不要的。
所以這個(gè)惡性循環(huán)越來(lái)越大，只要(╬?益?)生產(chǎn)這塊產(chǎn)生不了利潤，就一直惡化下去。
有些公司就轉(╯°□°)╯型了，轉型的早，趕上了消費增長(cháng)的紅利，原本的OEM變成了品牌經(jīng)營(yíng)，一下子活下來(lái)，還活的很好，有(you)些沒(méi)趕上，就得等待下一次轉型的機會(huì )。
所以說(shuō)大數據云計算一旦開(kāi)始普及，??這個(gè)機會(huì )就來(lái)了。
為什么我敢這么說(shuō)?我先不說(shuō)質(zhì)變，我只說(shuō)量變，你就能明白。
同樣的兩家公司，做流程管理，一家沒(méi)有合適的系統，或者是最原始的ERP，這個(gè)環(huán)節換個(gè)人就得重新來(lái)，一般能有一個(gè)人專(zhuān)崗就不錯了。另一家(jia)用了大數據云計??算，??原來(lái)的ERP要一個(gè)一個(gè)??人工端采進(jìn)去，現在好了(′?｀)，自動(dòng)生成自動(dòng)記錄，不僅如此，還有算法幫你分析好，讓你優(yōu)化哪些環(huán)節??，同樣，甚至這個(gè)系統的前端比ERP還要傻瓜，傻瓜ヾ(＾-＾)ノ到一個(gè)人就能搞定。
這時(shí)候機會(huì )就來(lái)了，你先用上大數據應用，你就提前比別人提高效率，降低成本，優(yōu)化資源配置，你一旦有了先發(fā)優(yōu)勢，就會(huì )一步先步步先，實(shí)現逆襲都有可能。??
所以至少在通泛性(xing)的中小企業(yè)改革里，我們無(wú)量就要做這樣的角色，做一個(gè)服務(wù)者，ヽ(′?｀)ノ最懂客戶(hù)的服務(wù)者，要幫他產(chǎn)生實(shí)際的效益，不要幫他做地圖炮，不要幫他做可視化作戰地圖這種光鮮但是作用不大的東西，要滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節，不同于以前的咨詢(xún)公司，我們一旦滲透進(jìn)去，最后就一定要做出帶來(lái)實(shí)際效益的產(chǎn)品出來(lái)。
所以中(zhong)小企業(yè)主，不必過(guò)度擔憂(yōu)，未來(lái)的經(jīng)濟肯定?不會(huì )(′_｀)好，但是也不會(huì )壞到讓你??一點(diǎn)活路ヽ(′▽?zhuān)?/都沒(méi)有，我們更多的，是要反思自己的問(wèn)題，如何優(yōu)化我們的客戶(hù)服務(wù)，如何利用新的技術(shù)實(shí)現效率提升，如(ru)何整頓低迷的士氣，如(ru)何將工作中壞的風(fēng)氣和習慣清掃出去??。
打造一個(gè)好的軍隊，就要以身作則，就有本錢(qián)嚴格要求部下，所以中小企業(yè)主們，要擁抱未來(lái)，先從我們自己做起來(lái)，做一個(gè)再度創(chuàng )業(yè)者，發(fā)揚?連續作戰的作風(fēng)，因為我們知道，勞動(dòng)既可以是責任，更可以是樂(lè )趣。
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