完整專(zhuān)題，職場(chǎng)點(diǎn)擊查看→管理人必備能力素質(zhì)：領(lǐng)導力、人士執行力、必備思維、職場(chǎng)戰略、人士溝通、必備團隊建設

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職業(yè)經(jīng)理人的職場(chǎng)成長(cháng)之路.ppt

要想成為合格的職業(yè)經(jīng)理人，必須具備勝任職業(yè)經(jīng)理人需要具備的人士管理技能。經(jīng)過(guò)有針對性的??必備訓練，掌握實(shí)用的職場(chǎng)管理技能，提(ti)升管理的人士實(shí)際能力。文檔是必備汽車(chē)行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人知識技能成長(cháng)經(jīng)驗，同時(shí)這九個(gè)技能也是職場(chǎng)其他行業(yè)的管理者應當具備的能力。

基層管理人員的人士管理技巧及能力培訓 .ppt

基層管理人員應具備的六大特質(zhì)：

1、管理的必備本領(lǐng)。這些本領(lǐng)來(lái)自于經(jīng)驗、知識、技巧、對工作的熱忱以及對事物的了解。

2、較高的行為標準。這些行為包括：穿著(zhù)、發(fā)(fa)型、說(shuō)話(huà)的方式、儀態(tài)舉止等。

3、強烈的責任感。在必要的時(shí)候要能做出決策，并能負責到底，承擔起事情的后果。

4、靈感。靈感來(lái)源于工(gong)作經(jīng)驗。

5、投入(′▽?zhuān)?。投入的工作才能識別出團隊的目標，你會(huì )想要分享成功。

頭腦風(fēng)暴法(腦力激蕩法) .ppt

運???用頭腦風(fēng)暴法組織會(huì )議針對某一主題，營(yíng)造自由愉快、暢所欲言的氣氛，讓所有參加者自由提出想法或點(diǎn)子，并以此相互啟發(fā)、相互??激勵、引起聯(lián)想、產(chǎn)生共振和連鎖反應，ヽ(′▽?zhuān)?ノ從而可以誘發(fā)更多的創(chuàng )意及靈感。頭腦風(fēng)暴法可以排除折衷方案，對所討論問(wèn)(?Д?)題通過(guò)客觀(guān)、連續的分析，找到一組切實(shí)???可行的方案。

領(lǐng)導力與目標管理.ppt

領(lǐng)導者能夠看清實(shí)際情況并能動(dòng)員人們做出恰當的反應；沒(méi)有領(lǐng)導，組織就不能根據市場(chǎng)的??變化進(jìn)行適時(shí)的調整。

組織的成(′_｀)敗取決于領(lǐng)導者，領(lǐng)導者有能量、有魅力、有自己的思想和價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有領(lǐng)導，組織就會(huì )陷入停滯。

互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)管理.ppt

“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型是必選題???；電腦在移動(dòng)、娛樂(lè )在移動(dòng)、社交在移動(dòng)、紙張在消失、錢(qián)包在消失；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不只是延伸，而是在顛覆——產(chǎn)業(yè)結構、業(yè)態(tài)、生活。如何成為互聯(lián)式的企業(yè)：

1.自適應性：不像機器那樣運作，會(huì )學(xué)習、會(huì )思考。

2.超利潤性：為客戶(hù)創(chuàng )造更多價(jià)值，利潤隨之而來(lái)。

3.粘客戶(hù)性：和客戶(hù)進(jìn)行合作研發(fā)。

4.常實(shí)驗性：多做實(shí)驗，不斷嘗試新東西。

管理者的目標、計劃、執行.ppt

目標(biao)管理，被譽(yù)為是“企業(yè)的導航系統”。德魯克認為，企業(yè)的目的和任務(wù)，必(T_T)須量化為目標，必須通過(guò)這些目標對下級進(jìn)行領(lǐng)導，以此來(lái)達到企業(yè)的總目標。如果一個(gè)范圍(′?｀)沒(méi)有特定(′▽?zhuān)?的目標，則這個(gè)范圍必定被忽視。

目標制定是一個(gè)自上而下的過(guò)程。首先確定出企業(yè)的總目標，然后將總目標層層分解，逐級落實(shí)，形成一個(gè)縱橫交錯、協(xié)調一致的企??業(yè)目標體系。

目標實(shí)現是一個(gè)自下而上的過(guò)程。企業(yè)整體目標的實(shí)現，有賴(lài)于各部門(mén)目標的順利實(shí)現；各部門(mén)目標的實(shí)現，有賴(lài)于全體員工自身目標的實(shí)現。

通過(guò)檢查和獎懲，確保目標實(shí)現。(O_O)建立目標體系之后，要建立相應的一套目標考核體系，來(lái)確保目標的實(shí)現。也就是說(shuō)，ヽ(′▽?zhuān)?ノ推行績(jì)效考核是目標管理得以順利實(shí)施的保障。

有效激勵與授權.ppt

為滿(mǎn)足不同(′?｀)的需求可以采取的不同的激勵措施：

1.為滿(mǎn)足維持基本生活所需的激勵措??施就??是薪酬激勵??法；

2.為??滿(mǎn)足安全需求的激勵措施就是福利激勵法；

3.為滿(mǎn)足歸屬感、情感等社交需求有團隊激勵法、感情激勵法、寬容激勵法等；

4.滿(mǎn)足尊重需求的激勵措施：尊重激勵法、贊美激勵法、鼓舞激勵法、支持激勵法、信任激勵法、獎勵激勵法、授權激勵法、晉升激勵??法等；

5.滿(mǎn)足自我實(shí)現需求的激勵措施：愿景激勵法、目標激勵法、競爭激勵法、危機激勵法、績(jì)效激(′?｀*)勵法、工作激???勵法、榜樣激勵法等。。

高效團隊建設.ppt

高效團隊建設.ppt

高效團隊“空氣質(zhì)(zhi)量指標”??：

團結——團隊：淘汰不合適的人；

緊張——效率：緊繃“三根弦”；

嚴肅——目標是認真的、激勵是認真的；

活潑——工作是愉快的，“樂(lè )趣”是一種無(wú)形的激勵。

全員執行力.ppt

對事項/任務(wù)排序以后，要對每個(gè)事項擬定具體、清晰的行動(dòng)方案。行動(dòng)方案的七大要素“5W2H”，一(′?｀*)般可以采用《××行動(dòng)方案表》的方式簡(jiǎn)要描述。

Why ——為什么做？目的是？

Where ——何地做？

When——何時(shí)做？何時(shí)完成？

How ——怎樣做？實(shí)施戰術(shù)？

How much——所需資源？需多?大代價(jià)？

有效溝通與團隊協(xié)作.ppt

有效溝通的表達方式濃縮幾個(gè)點(diǎn)：

用簡(jiǎn)潔、精煉的語(yǔ)言表達出來(lái)；

要言之有物：少講模棱兩可(ke)、多講明確的話(huà)；

條理要清楚：邏輯要嚴謹：概述、分述、總結；

措辭要得當：(′ω｀)不濫用詞藻，不講空話(huà)、套話(huà)；

語(yǔ)言要簡(jiǎn)明：非專(zhuān)業(yè)性溝通，少用專(zhuān)業(yè)(ye)性術(shù)語(yǔ)。